標準化班組事蹟
材料保運二區三隊檢修班
二0一三年二月
保運二區三隊檢修班現有職工26人，主要負責ⅱ82採區3個採煤面、5個掘進頭的13部皮帶機，6部鏈板機的檢修維護及保運轉工作。一年來，該班突出抓好管理創新、技術創新、制度創新、質量標準化創新和思想政治工作創新，使保運轉能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機電二類以上事故的發生，圓滿完成了保採、保掘及保運轉任務，為全礦的安全和生產經營任務的完成作出了突出貢獻。
一、以人為本，推動班組建設全面發展。該班負責整個ii82採區兩個綜採區的出煤保運轉工作，所檢修機巷也是全礦生產條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉的工作量也是成倍增長，裝置超負荷運轉，該班檢修工自覺延長工作時間，每天都是早下井晚上窯，切實做到預防檢修、定期檢修，狠抓裝置檢修質量，確保了裝置的安全運轉。
為充分調動職工的積極性和工作熱情，隊長、包機組長都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭幹，與檢修班職工並肩作戰、互相支援、互相配合，較好的發揮了全班的整體合力。
二、狠抓職工隊伍建設，職工素質明顯提高。該班堅持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導職工愛崗敬業，在本職崗位上多做貢獻，關心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有後顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產過程中的學習，針對職工的特點，政治上主動引導，生活上主動關心，為職工搭乙個舞台，拓一片空間，創造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現人生價值。
不斷加強職工的綜合素質提高，形成能者為師，相互學習的和諧人際關係，為完成皮帶檢修維護及保運轉任務奠定了堅實基礎。
三、嚴格制度落實，強化責任意識。為使日常生產管理規範化、制度化，制定了責任追究制度、巡迴檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進職工強化責任，上標準崗，幹標準活，並將裝置全部承包到人，實行掛牌維護，確保裝置台台管理到位。完善了各工種崗位責任制和操作規程，制定了崗位作業標準，通過建立健全各項規章制度，形**人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規範的制度約束，用完善的制度來管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，並堅持開展保運轉勞動競賽活動，積極推行精細化管理，促進了職工遵章守紀和抓好安全生產的自覺性和主動性。
建立了嚴格的獎罰制度和考核激勵機制，做到獎罰分明，獎優罰劣、獎勤罰懶，對違章違紀和發生責任性事故的職工，一視同仁，進行嚴肅處理，決不姑息遷就。堅持實行班務公開制度，增加透明度，工資分配及先進評選，堅持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團隊的吸引力，促進了各項工作的紮實推進。
四、質量標準化建立和修舊利廢工作效果明顯。一年來，該班大力開展質量標準化建立活動，每條機巷都制定了建立標準，對標準化操作和檢修工作進行明確規定。一方面堅持組織職工認真學習機電質量標準化新標準和煤礦安全規程，提高職工質量意識，切實把質量標準化建設作為搞好安全生產的治本措施來抓，實現了「要我達標」向「我要達標」的轉變。
其次是對開展質量標準化建設實行高標準、嚴要求並不斷自我加壓，下力氣抓好裝置完好、管線吊掛和環境治理工作，保證強力皮帶機巷管線吊掛成線，裝置乾淨整潔，擺放整齊，圖牌闆內容規範齊全，保護設施安全、可靠，機巷全部實現了亮化，從而使質量標準化建設得到了整體推進和達標公升級。此外，建立和完善了質量標準化建設長效機制，層層落實建立責任，建立了一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系，使質量標準化建設得以扎扎實實地推進，並取得明顯成效。
另外，該班積極開展修舊利廢工作，2023年，共修復託輥、滾筒1000餘件，校正、修復各類開關80多台、照明綜保10餘台，自行加工抗滾、護網、清掃器等裝置3000餘件，節約加工費4萬多元，**舊皮帶1200多公尺，完成修舊利廢產值10萬多元，大大降低了生產成本，取得了較好的經濟效益，為區、礦生產經營任務的完成做出了積極貢獻。
煤礦保運區三隊「五好班組」事蹟材料
五好班組事蹟材料 保運二區保運三隊檢修班 保運二區 2010年12月 班組是企業的 細胞 只有調動起每乙個 細胞 的活力，企業才有生命力，才能健康 快速 和諧的發展。正是有了這樣的認識，我們保運三隊在保運二區黨政領導的正確領導下，創造性地開展工作，特別是在 五好班組 建設方面取得了一些成績，主要是 ...
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