及下半年工作安排
2023年上半年的即將結束，回顧和總結這半年來我隊在安全生產、質量標準化、各項目標和任務完成情況、隊伍建設等方面存在的問題；認真總結、查詢工作中的漏洞和不足。合理安排好2023年下半年的各項工作，將有利於我們更好的完成2023年的各項工作任務。面對新的機遇和挑戰，我們將克難攻堅、團結一心幹好各項工作。
以下是我隊半年來的工作回顧，情況如下：，
一、2023年前半年各項工作基本回顧：
上半年我隊各項工作處於穩步推高階段，又面臨領導班子大調整、各班組長重新選拔的發展轉型適應期，各項安全管理工作也處於起步適應階段。今年以來我們又面臨工作面多、巷道施工周期短、巷道開口次數多、（近半年以來共施工巷道開口3次，第一次14501措施巷、第二次14501軌道巷、第三次14501運輸巷），巷道開口斷面大（錨噴巷道5公尺）、零星工作多等問題，給我們的各項工作造成了很多困難，也給我們的管理工作增加了難度。尤其是1-3月份廣大幹部思想觀念固守不前，工作態度明顯下滑，職工收入、士氣也受到一定影響，致使我隊各項工作滯後、停止不前。
面對這一現狀礦黨政及時對掘三隊領導班子進行了調整。調任李軍同志為掘三隊隊長。
雖然我們存在很多問題，但我們也做出了一些成績，李隊長上任短短兩個多月的時間，就讓掘三隊發生了翻天覆地的變化，從班前會上點名時，那一聲聲洪亮的「到、到、、、」，到井下生產任務每天的超額完成，再到巷道的動態達標、職工士氣的回公升等等都在發生著改變。自從礦上實行動態達標以來，掘三隊連續三個月被礦領導動態達標獎勵次數名列全礦之首。四月份以超額完成掘進任務46公尺，並獲礦自主管理第
一、工程質量第
一、六種行為有兩項獲得第二名、三項獲得第三名、全月零三違、零隱患等諸多榮譽回來了。五月份超額完成掘進任務23公尺，獲礦隱患排查專項整治第一名、工程質量第
一、六種行為有三項獲得第二名、兩項獲得第三名。同時書記示範區通過驗收並達標。14501軌道巷被公司（局）命名為精品巷道，並被礦作為迎接公司（局）及上級領導參觀巷道之一。
同時我們還克服了三個巷道開口施工頂板岩石鬆軟、斷面跨度大（錨噴巷道寬5公尺）、沿線運輸系統使用單位多、協調難度大等不利因素。
二、2023年上半年主要存在以下幾個方面的問題：
回顧上半年，我們的工作雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足。主要表現在以下幾個方面：
1、副隊長管理水平還跟不上公司快速發展的步伐，由於從班組長到副隊長角色轉換較慢、對自身業務熟悉過程較慢、對現場工作的協調能力較為薄弱，直接影響到我隊各項工作的有序推進。
2、前兩個月幹部職工工作積極性不高，致使各項工作畏縮不前。再加上職工的整體思想觀念轉變緩慢、職工的實踐操作技能與快速發展的形勢還沒有完全同步。
3、職工的素質教育、知識儲備、文明修養等工作還在穩步推高階段，三月份又進行了領導班子的調整工作，各項工作正在穩步推進和摸索發展適應期。
4、新領導班子的成立、各項管理制度雖然健全但正處在磨合試用階段，有待我們進一步加快各項管理制度的試用期限盡早使各項管理制度得到落實。
5、電氣裝置老化嚴重，裝置檢修人員的檢修技能不高，業務能力不夠，責任心較差，致使裝置損壞較多，嚴重制約我隊的掘進任務
6、工作思路不清晰、職工安全生產意識淡薄。有待我們通過不同渠道加大教育力度。
三、2023年下半年的工作目標和打算：
面對2023年下半年，我們要全面貫徹落實礦上各項工作要求和部署，嚴格遵守王村煤礦隱患辨識處置和嚴重三違的有關規定，以及崗位達標、事故案例的背誦達標工作，以安全生產為中心，抓好安全質量標準化工作，深化班組建設、落實民主管理，積極推行「公平公正公開」的原則，充分調動廣大幹部職工的工作熱情。要做到以下幾點：
（一）加強職工的培訓力度，大力營造人人學技術、學技能、學知識的良好氛圍。使職工的綜合素質不斷提高，也使整個隊伍的發展得到健康有序地推進。
（二）主抓幹部的工作作風和思想觀念的轉變，以及現場隱患排查整改工作、落實責任、從嚴從實、杜絕不安全隱患的發生。以礦26條隱患辨識、110條嚴重三違、八條紅線、崗位達標、事故案例為基準，抓好職工的安全教育工作，使職工人人熟記26條、110條、八條紅線、崗位達標、事故案例規定的相關內容。
（三）以動態達標班班都達標為目標、以安全質量標準化、文明生產為依託，促進兩個示範區月月都能達標為動力，以點代面，推動標準化工作。使標準化工作得到層層分解、細化管理、責任到人、月月達標。
（四）加強自主管理，層層落實責任，不斷完善各種管理制度，層層落實責任，做到一級對一級負責，努力打造安全本職型職工，充分體現以人為本，確保安全生產本質型礦井的實現。
（五）加強幹部作風建設，促進各項工作的順利開展。只有各級幹部嚴己律己、以身作則、盡心盡職，充分調動廣大幹部職工的工作熱情；才能把各項工作落實到實處，才能使各項工作得以健康有序地發展。
（六）加強機械裝置檢修人員的業務培訓、操作技能培訓，努力提高業務操作水平，減少裝置誤時影響，確保掘進任務順利完成。
（六）嚴格落實管理人員下井跟班制度，及時發現和消除事故隱患，嚴防現場管理缺位，實實在在地強勢落實自主管理。
（七）加強加大材料管理力度，挖掘潛力，搞好經營。
2023年已過去一半時間，我們各項工作還處在穩步推高階段。我們必須高度重視，群策群力，堅持以人為本，強化全員安全意識、規範崗位操作行為、改進工作方法、轉變思想觀念；以人人能將26條、110條、八條紅線、崗位達標、事故案例熟記於心為目標，在更高的層次上推進安全質量標準化工作，實現動態達標每天、每班、每時、每刻都達標。總結經驗，查詢不足，在下半年的時間裡，我們將以團結協作、銳意進取、凝心聚力、勇挑重擔的工作理念為指引，在確保安全的前提下多打進尺，面對困難、頑強拼搏，真正發揮煤礦工人能戰鬥能吃苦的精神，認真履行安全隱患自主管理，最終實現全員自主管理，為我礦的快速發展做出更大的貢獻。
掘三隊：李軍
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