為進一步加強礦級領導班子成員薪酬管理，增強領導班子成員的責任心，調動管理人員的工作積極性，確保各項主要經濟技術指標的完成，特制定本辦法。
一、月度考核
（一）考核基數
各礦班子職數月度績效薪酬的三分之二為月度考核基數
（二）考核目標
1、安全質量標準化月度目標
2、生產、進尺任務月度目標
3、技改工程月度目標
4、經營預算月度目標
5、地面質量標準化月度目標
（三）、考核辦法
1、安全質量標準化考核辦法
（1）安全質量標準化績效考核領導組
組長：董事長副董事長黨委書記總經理
副組長：公司各副總經理、黨委副書記
常務副組長:安監局長
成員：機關相關部門負責人。
領導組下設辦公室，辦公室設在安監局。
辦公室主任：安監局長 (兼)
（2）領導組及辦公室職責
①負責安全質量標準化標準的修改與制定,負責公司年度、每月安全質量標準化達標規劃、實施方案制定，負責安全質量標準化管理動態檢查、聯合檢查的組織、協調和工作安排。
②對各單位安全質量標準化工作進行檢查、考核、講評。
③督促落實安全生產事故隱患的排查與整改。
④對安全質量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現。
⑤負責組織公司安全質量標準化現場會和爭創全國一流標準化礦井、公司的達標。
（3）安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法
①執行西山煤電《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》
②礦井普採安全質量標準化檢查標準及評分辦法
③礦井炮採安全質量標準化檢查標準及評分辦法
（4）檢查形式
按照公司《安全質量標準化管理制度》規定檢查形式進行檢查、督查。
（5）考核辦法
公司對各礦井安全質量標準化標準分8個單項，滿分150分，分別為：
①分數分配
——專業分數及係數
採煤專業：100分係數為0.15
掘進專業：100分係數為0.15
機電專業：100分係數為0.15
運輸專業：100分係數為0.15
一通三防專業：100分係數為0.35
地測防治水：100分係數為0.15
安全管理：100分係數為0.2
企業管理形象：100分係數為0.2
——分數計算
分別由各專業檢查組按照專業安全質量標準化檢查標準及評級辦法進行檢查評分。採煤、掘進、機電、運輸、「一通三防」、隱患排查治理、綜合管理七個專業執行每月互檢和專業動態檢查相結合，每月互檢得分減扣專業動態檢查否決分後為礦井專業安全質量標準化得分。
礦井安全質量標準化總得分=採煤專業得分+掘進專業得分+機電專業得分+ 運輸專業得分 + 「一通三防」專業得分+隱患排查治理得分+綜合管理得分-否決分
其中：被檢隊組檢查得分×0.15
採煤專業得分專業動
被檢隊組個數
態檢查否決分-其它否決分
σ被檢隊組檢查得分×0.15
掘進專業得分專業動
被檢隊組個數
態檢查否決分-其它否決分
機電專業得分＝月檢查得分×0.15-專業動態檢查否決分其它否決分
運輸專業得分＝月檢查得分×0.15-專業動態檢查否決分其它否決分
一通三防專業得分＝月檢查得分×0.15-專業動態檢查否決分- 其它否決分
地測防治水得分=月檢查得分×0.15-動態檢查否決分- 其它否決分
安全管理得分 =月檢查得分×0.2-動態檢查否決分- 其它否決分
企業管理形象得分=月檢查得分×0.2-動態檢查否決分- 其它否決分
②否決扣分
依據公司《安全質量標準化管理制度》規定專案進行否決分計算。
③安全質量標準化礦井等級界定
一級：檢查總得分達135分以上，且各項均分在80分以上，並有六項及以上達90分以上（含一通三防、安全管理、企業管理形象）的，為一級安全質量標準化礦井。
二級：檢查總得分達120分以上，且各項均分在70分以上，並有六項及以上達80分以上（含一通三防、安全管理、企業管理形象）的，為二級安全質量標準化礦井。
④兌現原則
公司對各子公司以事故為「零」作為考核目標，按月考核，按月兌現。發生死亡事故取消事故單位當月獎勵。
每月由公司安全質量標準化績效考核領導組辦公室對各子公司安全質量標準化工作進行考核排名獎罰。對有關罰款，由公司安全質量標準化績效考核領導組辦公室下達罰款通知書，從安全質量標準化績效獎勵金額中予以核減。
安全質量標準化績效考核兌現：
第一名全額兌現；
第二名按0.95係數兌現；
第三名按0.9係數兌現；
第四名按0.8係數兌現。
⑤凡在考核期間發生下列情形之一的，取消或核減責任單位績效獎勵
發生下列情形之一的，取消責任單位績效獎勵
——發生死亡事故；
——發生一級非**事故和重大未遂事故；
——發生意外死亡事故；
——對安全質量標準化工作不重視、不主動、不認真貫徹落實公司有關規定，連續兩個月考核結果在120分（不含120分）以下。
——連續兩個月安全質量標準化工作下滑或沒有完成公司下達的安全質量標準化工作規劃。
發生下列情形之一的，核減責任單位安全質量標準化績效獎勵金額
——班子成員每有一人次未達到公司規定的下井、帶班天數核減績效獎勵500元；
——班子成員帶班不到位或時間不夠，發現一人次核減績效獎勵2000元。
——未按規定召開安全例會，有一次核減績效獎勵10000元。
——綜採工作面有5架以上支架支護不符合規定，有一次核減績效獎勵10000元。
——普採工作面有一3根以上支柱失效，有一次核減績效獎勵10000元。
——採煤工作面初採、初放沒有專項安全技術措施，有一處核減績效獎勵10000元，沒有科級以上幹部跟班，有一次核減績效獎勵2000元。
——巷道開口、貫通沒有專項安全技術措施，有一處核減績效獎勵10000元，沒有科級以上幹部跟班，有一次核減績效獎勵2000元。
——貫通採空區、空巷沒有專項安全技術措施，有一處核減績效獎勵10000元，沒有科級以上幹部跟班，有一次核減績效獎勵2000元。
⑥發生事故按照公司《事故報告和調查處理制度》、《安全紅線管理制度》、《安全生產問責制度》、西山德威黨發【2010】3號、西山德威發【2010】20號檔案《從嚴治企、安全確認紅線問責制度》相關規定對責任人員進行處罰、問責
（6）績效考核兌現
①每月由公司安全質量標準化績效考核領導組組織一次全公司礦井安全質量標準化檢查，結合每月動態督查情況，召開講評會議，通報各礦績效考核結果和存在的具體問題，落實重大隱患處理意見，安排下月的相關工作。
②每月績效考核獎罰由公司安全質量標準化績效考核辦公室根據檢查、考核情況提出獎罰兌現初步意見，經公司領導組常務副組長審查後報送考核領導組組長簽字批准，交有關部門執行。
③各子公司根據公司績效考核辦法制定本礦績效考核獎罰辦法，並報公司安全質量標準化績效考核領導組，由常務副組長審查後報送考核領導組組長批准後執行。
④各子公司績效獎勵金額
考核基數=考核績效工資總額×30%
2、生產任務考核辦法
(1)考核內容及評分標準
①構成煤量掘進工作面月進尺45分
②當月原煤產量考核45分
③各礦排程業務考核10分考核內容及評分標準見附表一
(2)考核程式：
①構成煤量掘進工作面當月進尺考核
——考核進尺必須是報公司2023年銜接工作面的掘進進尺，礦每月25日前將下月考核進尺計畫情況報公司生產指揮中心備案。
——礦每月30日（31日）下午將考核進尺當月完成情況報公司生產指揮中心，同時準備採掘面交換圖。
——下月初由生產指揮中心牽頭對各礦考核進尺完成情況進行現場核實、確認。礦提供相應的報表、圖紙，不能提供資料的，視同造假。
——各礦上報的資料要真實、準確，不得弄虛作假，一經發現，按結算進尺工資、獎勵總額的3倍處罰，從下月工資中扣除。
——構成煤量考核得分
a在保證構成工作面總體時間不超的前提下，當月完成月初所報進尺指標，按45分計；
b按照月初計畫，月底未完成進尺指標，按實際完成的進尺/當月應完成的進尺×0.45計算得分；
c工作面構成總時間按銜接計畫時間完成，可以返還該面前月所扣獎勵。
②原煤產量考核
——根據礦井全年原煤產量考核指標，結合礦井當月實際，由公司生產指揮中心安排各礦井月度原煤考核指標，並於月初下發。
——月底原煤產量考核以公司銷售部結合當月銷售及盤點各礦庫存後提供的資料作為當月考核依據。
——當月完成計畫產量按45分計算。
——按照月初計畫，月底未完成原煤產量考核指標，按實際完成的產量/當月應完成的產量×0.45計算得分。
③排程管理考核
——排程管理的考核根據附表一的內容每月下旬由公司生產指揮中心牽頭考核並計算各項得分。
——各礦準備檢查所需的相關資料，不能及時提供資料的，視同缺項。
——礦井考核總得分=構成煤量考核得分+當月原煤產量考核得分+排程管理考核得分。
(3)獎勵計算礦當月得獎總額=績效考核基數×30%×礦井生產考核得分/100
附件一：排程管理考核標準（略）
3、技術管理考核辦法
技術管理：
完成地測必備的六種制度再次修訂；地測資料專櫃管理，分門別類保管，有目錄，有索引，查詢方便，資料儲存有永久備份的光碟或u盤（行動硬碟）。
技術裝備：
每礦配備繪圖軟體一套，繪圖儀、全站儀、***、測距儀各一台。能進行基本的計算機資料處理，建立數碼化成圖系統。
測量：能及時填繪規範採空區沉陷治理圖；
設定規範的近井點、井下永久導線點，井下永久導線點按級別統一編號、標記；
規範重要貫通測量設計；
繪製齊全的常用礦圖，圖紙做到圖層清晰、色澤準確適度，圖例標準；
地質：地質鑽孔、水文鑽孔地質報告編制完成並報批礦井地質報告。
掌握基本的物探操作技術。
完成採掘工作面物探；
防治水：
進一步規範探放水設計；
進一步規範充水性圖、綜合水文地質圖；
進一步補充完善廢棄小窯、周邊小窯的調查；
爭創「四好」領導班子考核辦法
按照有關規定，開展爭創 四好 領導班子活動，並制定如下考核辦法。一 考核範圍黨支部全體成員。二 考核目標 以建設 政治素質好 經營業績好 團結協作好 作風形象好 的領導班子為目標，不斷增強班子的執行力 創造力 凝聚力，把領導班子建設成為思想解放 幹事創業 員工擁護 奮發有為的堅強領導集體，推動公司各...
基層科級領導班子及領導幹部年度考核辦法
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礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為強化煤礦安全生產的管理主體責任，建立健全激勵約束機制和風險責任機制，加強過程控制，規範煤礦管理，優化礦井執行，保證完成公司下達的安全生產 基建技改和經營目標，特制定本辦法。第二條公司對礦級領導的考核結果將作為礦長獎懲 薪酬 調遷 晉公升 退職 培訓等的依據。第二章範圍 第三條本辦...