河北省塞罕壩機械林場總場
為科學準確地考核各單位、各科室（含森防站、氣象站、變電站、旅行社、板廠、物資經銷公司，以下簡稱科室）和領導幹部的工作實績，進一步加強考核工作，實施目標管理，結合全場重點工作，特制定2023年度領導班子和領導幹部考核辦法。
一、指導思想
指導思想：以黨的十八大精神、十八屆三中全會精神和全省林業工作會議精神為指標，繼續實施「生態立場、營林強場、產業富場、人才興場、文化靚場」戰略，以加強幹部隊伍建設為保障，以興林、強場、富民為目標，有效運用目標考核管理和激勵機制，客觀、公正、科學、準確地評價各單位、各科室領導班子和領導幹部一年來取得的工作成績，充分調動廣大幹部奮發進取、開拓創新的積極性，為今後我場各項事業又好又快發展做出更大貢獻。
基本原則：突出重點，注重實績，客觀公正，群眾公認。
二、對領導班子的考核
（一）考核內容
黨建工作目標、業務職能目標、工作創新情況、完成總場領導臨時交辦任務等內容。
（二）考核物件及分類
按照工作性質不同，考核各單位、各科室具體分類如下：
1.林場類：大喚起林場、第三鄉林場、陰河林場、北曼甸林場、千層板林場、三道河口林場等。
2.總場職能科室類：機關科室（含森防站、氣象站、變電站、旅行社、板廠、物資經銷公司）。
3.企業管理類：森林旅遊開發公司、電訊管理站、市政管理服務站、塞罕壩賓館、興塞物業公司。
（三）考核目標及目標分值
（1）黨建工作目標25分，以簽訂的《黨建目標管理責任書》為準。
（2）業務職能考核目標55分，以簽訂的《目標管理責任書》和下達的業務職能考核目標為準。
（3）民主測評10分。
（4）黨委集體評議10分。
（5）創新性工作目標。年終根據情況考核組集體評議，視成效獎勵1-5分。
（6）否決指標（實行一票否決）。
（7）總場按上級要求組織的重大政治活動。臨時列入考核範圍並確定分值。
（8）總場臨時交辦的任務，視完成情況列年終入考核範圍，由總場黨委評議，完成不加分，沒完成的視情況減1—5分。
（四）考核目標及具體評分辦法
落實2023年《目標管理責任書》、《黨建目標管理責任書》和《業務職能考核目標》。
（五）考核檔次標準
考核檔次為「實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差」四個檔次。
實績突出基本標準：
1.考核總分在95分以上的；
2.班子團結協調，幹部精神狀態好；
3.職工公認程度高。領導班子民主測評總平均分在91分以上的。
實績比較突出標準：除實績突出、一般、較差外，其他為實績比較突出檔次。
實績一般標準：經考核有下列情況之一的，評價為一般檔次。
1.考核總分在85—80分的；
2.班子存在一定問題，整體作用發揮一般；
3.職工公認程度一般。領導班子民主測評總平均分在71分—80分之間的。
實績較差標準：經考核存在下列情況之一的，評價為較差檔次。
1.考核總分在70分（含70分）以下的。
2.班子不團結，問題較多，解決自身問題的能力差；
3.職工公認程度低。領導班子民主測評總平均分在70分以下的，且存在突出問題。
4.年內主要工作有失誤，出現否決指標的。
（六）考核方法
1.定量考核與定性分析相結合。對定量目標依據《目標管理責任書》、《黨建工作目標管理責任書》和《業務職能考核目標》的完成情況，予以認定，對定性目標採取定量分析的方法進行評定。
2.平時考核與年終考核相結合，常規檢查和不定期抽查相結合。半年和年終都進行民主測評，對各單位的共性目標以及年終難以考核的職能業務目標，進行常規檢查和不定期抽查評分或半年進行考核。
3.綜合考核和職能科室考核相結合，檢查個人綜合情況與考核單位或科室相結合。考核組根據業務職能目標的完成情況與職能科室共同確認結果，將考核結果統一彙總，經濟指標以總場年終預審的結果為準。
對各單位和各科室幹部職工的出勤、工作紀律、衛生、工作（包括領導臨時交辦的任務）完成情況進行檢查或抽查，其結果與所在單位及科室考核成績掛鉤。
4.上、下測評相結合。黨委對各單位和各科室進行測評，各單位除在本單位職工大會述職測評外還要在總場述職大會進行測評。
各科室除在總場述職大會進行述職測評外，還要在各基層單位進行測評。
5.測評實行量化，實績突出為91分以上，實績比較突出為81—90分，實績一般為71—80分，實績較差為70—60分；測評不允許打60分以下。
（七）考核計分
1.考核目標實行百分制計分。
2.嚴格執行各項考核方案及考核細則的規定。
3.在平時檢查和抽查中，發現幹部或職工有違反總場紀律及各項規定的，除給個人考核減分外，還給其所在單位或科室酌情減分。
4.對工作做出突出成績或工作有明顯失誤的，可臨時加減分。加減分值由考核組商定，由總場黨委批准後實施。
5. 在半年或年終檢查時如發現各單位黨政負責人和科室負責人不認真檢查閱本單位、本科室副科級幹部的工作日誌，或者評「人情分「，或者給所轄的副科級幹部全部評分相同的，考核組視情況給該單位或科室減分。
（八）考核程式
1.聽述職報告。考核組與被考核單位共同組織召開職工大會，參加人員為：
股級幹部、職工代表、機關全體工作人員、退休幹部或退休工人代表，參加會議人數不少於按要求到會人數的80%。領導班子主要負責人在大會上代表班子和個人述職。領導班子述職報告內容包括：
班子成員分工、發揮領導作用、維護班子團結情況完成總場下達的考核目標和各項任務情況，採取的主要措施，取得的主要成績，工作目標是否有創新，完成哪些臨時交辦的任務，廉潔自律情況，以及工作中存在的不足等。
2.民主測評。除各單位黨政負責人在本單位職工大會分別述職並進行測評外，各單位主要負責人還要在總場考核述職大會進行述職測評。
各科室主要負責人代表本科室在總場述職大會上述職，並進行測評。各基層單位對各科室也要進行測評。
3.個別座談。由被考核單位提供參加職工大會人員名單，考核組隨機抽選人員座談，了解有關情況。對科室的考核不進行座談。
4.檢查核實。根據考核任務要求，考核組通過查閱有關資料、各種會議記錄、學習筆記、場務公開等情況和受表彰獎勵情況進行核實。
職能業務目標資料的核實，由考核組根據述職報告或工作總結填寫考核表，與職能科室共同確認後，根據評分標準確定結果，進行考核記分。
5.彙總考核結果。考核組根據各單位、各科室落實目標管理責任書和考核目標的情況、民主測評的得分，彙總考核得分，上報總場黨委。
6.考核報告。考核組考核結束後，應進行綜合分析，並在此基礎上寫出考核報告。
考核報告應包括以下內容：（1）考核工作的簡要情況。（2）考核情況，包括領導班子的主要特點、目標任務完成情況，取得的成績和存在的問題及其原因；領導班子德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現。
（3）民主測評情況。（4）考核組建議，包括加強領導班子建設的建議。
7.評定考核結果。由考核組將考核得分上報總場黨委,黨委將考核得分和黨委集體測評得分一併彙總，然後根據考核彙總結果，研究確定單位或科室考核檔次。
（九）幾點說明
1.領導班子出現明顯不團結，存在突出問題的，下調乙個檔次。
2.領導班子出現工作決策失誤，造成不良後果的，下調乙個檔次。
3.領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過以上處分的，下調乙個檔次。
4.領導班子成員有嚴重違紀、違法問題的，下調乙個檔次。
三、對領導幹部的考核
（一）考核內容
考核個人的內容：德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核工作實績。
德：主要考核政治、思想表現、職業道德表現和政治、業務理論學習。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守工作紀律、參加集中學習、出席會議、義務勞動、個人辦公室衛生等情況。
績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平及社會效益和經濟效益。
廉：主要考核廉潔自律、自覺遵守各項規章制度情況。
（二）考核範圍
全場副科級以上幹部（包括省森林公安局塞罕壩分局所屬的6個派出所所長）
（三）考核檔次及評定標準
領導幹部考核分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。
1．副科級以上幹部考核等次的基本標準
（1）優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔奉公；精通業務，工作勤奮，圓滿完成各項目標任務，較好地通過工作日誌把一年來所做的工作反應出來；分管的工作有新思路、新突破、成績突出，群眾公認程度高。
（2）合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律、法規和各項規章制度，廉潔自律；熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務，能夠通過工作日誌把一年來所做的工作反應出來。
（3）基本合格：政策水平較低，組織紀律觀念較淡薄，不能嚴格遵守單位的工作制度，因工作一時失誤給單位造成不良影響。基本完成目標任務，工作日誌不能反應所做的工作；群眾公認程度一般。
（4）不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，不執行各種規章制度的或在工作中造成嚴重失誤；在領導班子中鬧無原則糾，嚴重影響班子團結或工作作風方面存在嚴重問題；群眾公認度低。
受紀律處分的領導幹部的評價按照有關規定執行。
（四）考核程式和方法
1.聽述職報告。考核組與被考核單位共同組織召開職工大會，參加人員為：
股級幹部、職工代表、機關全體工作人員、退休幹部或退休工人代表，參加會議人數不少於按要求到會人數的80%。領導班子黨政負責人除在大會上代表班子述職述廉外，其他班子成員也要在述職大會上述職述廉。
2.民主測評。各單位領導班子成員個人除在本單位職工大會上測評外，黨委還要進行評議。
各科室主要負責人在有總場機關全體人員、各單位副科級以上幹部和職工代表參加的測評大會上述職，並進行測評。
總場職能科室類的其他副科級以上幹部在有總場機關全體工作人員、各單位副科級以上幹部及職工代表參加的測評大會上述職測評。
對幹部的考核，根據平時德、能、勤、績、廉五方面表現進行定量測評，計算測評分時，30人以下的單位去掉兩個最高分和兩個最低分。30人以上的單位去掉三個最高分和三個最低分。測評實行量化，優秀為91分以上，合格為81—90分，基本合格為71—80分，不合格70分以下。
3.個別座談。由被考核單位提供參加職工大會人員名單，考核組隨機抽選人員座談，了解有關情況。
4.檢查核實評分。根據考核任務要求，考核組通過檢查集中學習出勤、會議出勤、參加義務勞動、平時遵守工作紀律、辦公室衛生等情況進行核實評分。
二00九年領導班子及領導幹部年度考核情況匯報
第 考核組 第 考核組於 年 月 日至 年 月 日，對 等 個領導班子及 名領導幹部進行了年度考核。這些單位均為部門 按考核五類 正科 人 副科 人，不包括抽調幹部 人。經考核組認真彙總分析 綜合評價，現將考核情況匯報如下 一 領導班子考核排隊情況 共考核領導班子 個，擬推薦發展型班子個，排隊 初步...
基層科級領導班子及領導幹部年度考核辦法
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關於撰寫領導班子和領導幹部對照檢查材料的要求
現將市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室關於撰寫鄉科級領導班子和領導幹部對照檢查材料最新要求，通知如下 1 語言要精煉。要直奔主題，對照檢查材料前面的帽這個段落，除縣直部門主要領導簡要寫明自身學習教育 徵求意見 查擺問題等情況外，其他班子成員對照檢查材料前面的帽三兩行即可。2 內容要全面。在第...