為了加強對煤礦井下管理人員的監督管理，充分發揮管理人員井下現場安全和生產管理作用，落實其現場安全責任，確保我礦安全生產，特制定本管理制度。
一、管理人員的主要職責
１、認真貫徹執行「安全第
一、預防為主」的安全方針，跟班期間負責本班職工安全出入井，與當班員工同下同上，與現場人員同時進行「手指口述」活動，確保本班安全生產。
２、把主要精力放在查處現場不安全隱患上，認真檢查現場的不安全狀況，無論在任何情況下，都必須堅持「三不生產」「四不開工」原則。
３、認真落實崗位作業標準，督促現場作業人員嚴格按照規程措施作業，杜絕「三違」行為。
４、嚴格按照質量標準化要求組織生產，做到上標準班，說標準話，幹標準活。
５、帶頭貫徹執行我礦、隊組的勞動紀律，現場交**，對違犯勞動紀律的現象，進行嚴肅處理。
６、對現場發生的人身事故或非人身事故，要及時如實向礦排程室和安全排程匯報，並按照事故分析處理程式要求積極組織人員搶救或事故處理。
二、管理人員的工作要求
（一）所有隊組值班幹部每天下午17點以前必須將第二天所有作業頭面（包括輔助運輸、零星工程、零散作業地點）的跟班幹部姓名、所在頭面、點班等詳細情況，用紙質版加蓋單位公章形式上報安全隊值班室，安全隊值班幹部做好記錄。
（二）、所有管理人員跟班（包括科室人員重點工程跟班）必須與現場作業人員同上同下。
（三）、輔助單位及安全隊管理人員下井巡查時間不少於6個小時。科室人員日常下井各類檢查不少於3個小時。（現場會、驗收、上級檢查陪檢等除外）。
（四）、跟班幹部、巡查幹部必須按時參加班前會，並協助值班幹部認真開好班前會，組織員工認真學習作業規程和安全措施。零星工程或零散作業必須嚴格執行《零星工程、零散（分攤）作業管理制度》，必須了解井下現場的安全生產情況，詳細安排好當班的安全生產工作。
（五）、了解和掌握每個下井工人的思想狀況，嚴禁「不放心人」下井，嚴禁酒後下井。
（六）、跟班人員必須按規定時間與現場作業人員同上同下，不得遲到、早退，不能遠離工作崗位，嚴禁出現脫崗、串崗、睡崗現象。如遇特殊情況，須經排程室值班人員同意，否則以脫崗論處。
（七）、跟班幹部、巡查幹部換好工作服後，必須本人到井下安全排程記工、登記，到崗後必須向安全排程匯報所跟頭面安全情況，排程員作好記錄。
（八）、開工前必須按規定執行《「三員」到崗檢查掛牌開工制度》，必須進行「手指口述」進行安全確認。
（九）、在作業過程中，認真進行巡迴監督檢查，協調解決生產過程中存在的問題，抓重點工作，抓關鍵環節，把好現場工程質量關和工人的操作關，協助班組長、安檢員搞好當班安全生產。
（十）、不論是跟班還是巡查下班時必須到井下安全排程登記，同時向井下安全排程進行詳細匯報所到頭面安全生產情況。
（十一）、當班發生各類事故和重大事故隱患時：
１、必須及時匯報，請示礦排程室和有關科室及本隊值班長；
２、必須正確決策、果斷組織處理；
３、組織開好班後會，如遇事故要組織好本班人員到有關部門進行事故追查分析。
三、管理人員下井考核
（一）、隊組值班幹部當天不能按規定時間上報跟班幹部資訊，每遲報一小時，對值班幹部扣安全績效分2分；當天不報者每次對值班幹部扣安全績效分10分；所報內容有誤，每處對值班幹部扣安全績效分2分。特殊情況需要臨時變更，最遲在開班前會前通知安檢科值班幹部，否則按誤報處理。
（二）、帶班礦領導和各類小分隊不定時對各生產頭面、 定位系統、井下記工進行不定時突擊檢查，必須確保定位、記工、現場三對照，一旦發現跟班不與現場人員同上同下，脫崗、串崗、定位系統與實際不符弄虛作假等行為，就地免職，並全礦進行通報。
（三）、對於巡查、現場會、驗收等管理人員，通過現場檢視、井下人員定位、井口查詢、燈房查礦燈等形式進行檢查，凡是發現井下現場、記工房、定位三對照、未隨身攜帶定位卡弄虛作假者，按照嚴重「三違」論處，並全礦進行通報。
（四）、各頭面跟班幹部必須現場交**，二人同時在距工作面最近的一步**上向井下安全排程進行匯報，安檢科井下安全排程值班人員作好匯報記錄。凡是發現地點匯報有出入或未按時匯報者，每次扣安全績效分5分。
（五）、管理人員下井工數考核
1、所有跟班人員必須具備有安全管理資格證書，具有井下現場跟班資質，否則不得安排跟班。
2、一線隊組及運輸隊管理人員：隊長、書記、主管技術員每月不少於12個下井工數，其中不少於7個跟班工數；副職每月不少於14個下井工數，其中不少於12個跟班工數。其它工為現場會、陪檢、驗收等。
3、監測隊、機電一隊管理人員：井下工數不少於9個，其中巡查工數不少於6個工數。其它工為現場會、陪檢、驗收、安全檢查等
4、其它輔助隊組管理人員：隊長、書記、主管技術員每月不少於12個下井工數，其中不少於8個巡查工數；副職每月不少於14個下井工數，其中不少於12個跟班、巡查工數，其它工為現場會、陪檢、驗收、檢查等。
5、安全隊管理人員：隊長每月不少於12個下井工數，其中不少於6個巡查工數；副職每月不少於14個下井工數，其中不少於8個巡查工數。其它工數為現場會、陪檢等。
6、科室各類管理人員下井工數執行王台鋪煤礦《管理人員下井帶班管理制度》規定工數（見附表）。
7、記工考核週期為每月26日0點班至下月25日18點班。每月28日前，由安全檢查科將考核資料報人力資源科。
8、連續兩個月完不成井下工數和跟班工數的管理人員給予免職處理（特殊情況除外）。
9、完不成規定跟班工數，每少乙個下井工數扣安全績效分20分，並扣單位安全績效考核分0.5分。次月兌現，扣完為止。
（六）、發現安檢科值班幹部和井下記工人員不認真負責，不能如實反映實際情況等弄虛作假者。對責任者每次扣安全績效分10分。
（七）特殊情況完不成跟班工數，本單位出具證明，經安全副礦長簽字，可酌情核減下井工數進行考核。
附件：領導幹部和管理人員入井工數表
附表領導幹部和管理人員入井工數表
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礦級領導管理人員 入井帶班管理辦法及制度 為了進一步抓好安全工作，有效控制動態過程中的現場管理。不間斷地堅持監督檢查，確保安全生產有序進行，根據 監督總局 關於煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見 以及高煤發 2010 449號檔案精神，結合我礦實際情況，特制定煤礦各級幹部入井帶班辦法。一...
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管理人員績效考核管理辦法
目的為了專案能夠對全體管理人員的工作成績 工作態度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業績，促進專案預期目標的有效達成，並逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。績效考核原則 1 公開原則 考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系 考核標準 考核程式 考核方法等，確保績效考核...