一、總則：
為有效提公升專案主要條線管理人員工作積極性，實現按勞分配、按能分配，建立能上能下用人機制。對條線人員實行差別化管理，特對專案經理、技術、預算條線人員進行等級劃分，並對等級進行運用於崗位薪資評定及執行相關考核。
二、具體實施：
1、等級劃分標準
2、等級評定
3、等級及運用
3、等級考核
（一）等級劃分標準：
1.1對專案主要管理崗人員進行分a、b、c、d四等級。
1.2對專案規模型別劃分a、b、c、d四等級。
（二）等級評定及運用：
2.1評定物件：
安裝公司三年司齡以上（含工人階段司齡）的專案經理、專案負責、預算主管、資深預算員、預算員、工長、技術科長、技術主管、主任工程師、技術員。
2.2評定辦法：
主要對評定物件的學歷、工作經驗、司齡、專業經歷（經驗）、工程業績、綜合管理技能、半年度績效、職業資格等方面進行綜合評分。
2. 3評定流程：
安裝公司發布評定通知及要求→人事行政科聯合專業條線進行全面梳理評定→安裝公司公司經理層評審→產業集團人事行政管理中心聯合職能中心分管條線初審→產業集團經理層評審。
2.4責任主體
人事行政管理科：
負責落實相關人員等級評定整體牽頭工作，主要對考評緯度，資訊採集、勝任力調研、資料彙總梳理、薪資套級、考核動態維護等方面開展執行。
用人單位：
主要對參評物件進行等級評定以及人員異動、調薪初審、提報。
分管條線：
對等級評定標準進行制定及等級評定結果審核把關。
2.5評定措施及工具：
2.5.1採用累計得分制進行等級確定，根據得分累計確定綜合分並結合評分區域劃分確定相應等級。
2.5.2 按以下得分進行等級評定。
2.5.3等級評定打分表（詳見附件）
2.6評定原則及要求：
2.6.1遵循公平、公正、公開、客觀原則，堅決不打人情分。
2.6.2嚴格按照評定標準確定等級，特殊情況經理層評審確定。
2.6.3評定採用動態管理模式，每半年進行一輪評定，主要針對於不作為、不稱職或者出現重大安全質量事故的人員進行考核評定；年底針對所有進入考核等級體系的人員再進行考核評定，真正建立能者上勇者下的用人機制。
建議考核的結果運用於當前考核期，而不是下一半年度。
2.7運用辦法：
2.7.1薪資核定：薪資核定與等級評定結果相匹配。即根據等級評定結果、薪資標準、《薪酬等級表》確定人員月度薪資標準。
2.7.2薪資標準實行動態管理，薪資標準與專案規模相匹配。
即根據所從事專案規模、產值調整薪資。最終薪資=等級薪資*專案規模係數。兼職人員的從事專案規模如何考核，此處建議設定兼職人員兼職調整係數
2.7.3人事行政科聯合生產管理部根據評定結果套定月度薪資及專案調整係數，報經理層評審確定後實施。
2.8崗位等級薪資設計：
*專案經理：
【薪資對照表】
【薪資區間表】
說明： 薪資標準主要由四等17檔結構組成。1~7檔為d等，8~11檔為c等，12~14檔為b等，15~17檔為a等。
*技術類（工長、技術科長、主任工程師、技術員）：
【薪資對照表】
【薪資區間表】
說明： 薪資標準主要由四等17檔結構組成。1~4檔為d等，5~8檔為c等，9~13檔為b等，14~17檔為a等。
*商務類（預算主管、預算員）：
【薪資對照表】
【薪資區間表】
說明： 薪資標準主要由四等17檔結構組成。1~4檔為d等，5~8檔為c等，9~13檔為b等，14~17檔為a等。
2.9專案規模等級劃分：
（1）按每個工程專案的合同產值和該工程的年實際完成工作量劃分為a、b、c、d四個級別，詳見如下工程級別分類表(參照標桿企業)
(2)崗位等級與專案工程級別對照係數表
（三）等級考核
3.1考核辦法：
主要圍繞專案綜合評比、質量、安全事故、實測實量、變更簽證、對結賬結算等方面考核。
3.2考核週期：
半年度與年度考核相結合。每半年考核主要對不稱職或發生重大安全、質量事故。年度考核實行全員考核，全面梳理現有等級匹配度，落實能上能下考核機制。
3.3責任主體：
行政人事部：
定期牽頭組織開展考核工作，並將考核結果進行梳理、評審、公布。（每年5月、11月）
職能分管條線：
根據等級評定標準結合日常管控、專案綜合評比、移動檢查等結果等多方面進行考核評定。
3.4動態考核制：
3.4.1專案發生重大安全事故，則採取強制執行動態考核制。
3.4.2專案發生重大質量事故，則採取強制執行動態考核制。
（四）、補充規定
4.1專案人員任用採取市場化管理。即人員所在單位業務量不飽和時，總公司有權組織公開競聘並進行產業集團子分公司內橫向調配，原單位無特殊理由必須服從。
4.2各單位人事科必須建立專案管理人員任用台賬， 並報總公司備案，根據人員異動情況及時調整薪資標準。
4.3評定物件本人或子分公司對評定結果有疑義，在結果公布後十日內向人事行政部與職能分管條線提出申述，如評定有誤可及時調整。
安裝公司人事行政部
二0一五年四月二十九日
管理人員考核
德 指思想素質與道德品質表現 理想信念 工作作風 職業道德和社會公 德。能 指業務能力 管理能力 創新能力 語言文字表達能力和業務學習情況。勤 指工作態度 勤奮敬業表現，出勤情況 事業心和責任感。績 指工作實績 工作數量 工作質量 工作效率和貢獻。九 評分標準及獎罰措施 1 考評實行百分制，其中德2...
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