管理人員考核指標（能力態度）
領導能力
1、善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計畫和目標2、靈活運用部署順利達成工作計畫和目標
3、尚能領導部署勉強達成工作計畫和目標
4、不得部署信賴，工作意願低沉
5、領導方式不佳，常使部署不服或反抗
策劃能力
1、策劃有系統，能力求精進
2、尚有策劃能力，工作能力求改善
3、稱職，工作尚有表現
4、只能做交辦事項，不知策劃改進
5、缺乏策劃能力，須依賴他人
工作任務及效率
1、能出色完成工作任務，工作效率高，工作具有創意2、能勝任工作，效率較高
3、工作不誤期，表現符合標準
4、勉強勝任工作，工作表現不明顯
5、工作效率低，時有差錯
責任感1、有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作2、具有責任心，能達成任務，可交付工作
3、尚有責任心，能如期完成任務
4、責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務5、無責任心，時時需督導，也不能完成任務
溝通協調能力
1、善於上下溝通協調，能自動自發與人合作
2、樂意與人溝通協調，順利達成任務
3、尚能與人合作，達成工作要求
4、協調不善，致使工作較難開展
5、無法與人協調，致使工作無法開展
授權指導能力
1、善於分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務2、靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務3、尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務4、欠缺分配工作權力及指導部署的方法，任務進行偶有困難5、不善分配及指導部署的方法，內部時有不服及怨言工作態度
1、品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模2、品行誠實，言行規矩，平易近人
3、言行尚屬正常，無越軌行為
4、固執己見，不易與人相處
5、私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位成本意識
1、成本意識強烈，能積極節省，避免浪費
2、具備成本意識，並能節約
3、尚有成本意識，尚能節約
4、缺乏成本意識，稍有浪費
5、無成本意識，經常浪費
專業技能
1、具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責，經常有創意並採納2、有相當的專業技能，足以應對本職工作
3、專業技能一般，但對完成任務尚無障礙
4、技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人5、對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成工作態度與責任感
1、任勞任怨，竭盡所能完成任務
2、工作努力，主動，能較好完成分內工作
3、有責任心，能自動自發
4、交付工作需要督促方能完成
5、敷衍了事，無責任心，做事粗心大意
紀律性1、自覺遵守和維護公司各項規章制度
2、能遵守公司規章制度，但需要有人督導
3、偶有遲到，但上班後工作兢兢業業
4、紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度
5、經常違反公司制度，被指正時態度傲慢
資訊管理
1、收集、整理客戶、資源及市場資訊很出色
2、收集、整理客戶、資源及市場資訊積極主動3、收集、整理客戶、資源及市場資訊基本完成4、收集、整理客戶、資源及市場資訊做得較少5、從不收集、整理客戶、資源及市場資訊
市場了解與開發
1、對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會與開拓市場非常出色2、對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會與開拓市場較有成效3、對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略有成效4、對市場與競爭格局基本了解，很少具有開拓市場的能力5、從不主動了解市場情況，沒有開拓市場的能力工作處理能力
1、理解力極強，對事務判斷正確，能夠處理複雜事務2、理解力強，對對事務判斷正確，處事能力強3、理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤
4、理解較遲鈍，對事務判斷力不夠
5、遲鈍，理解判斷力差，經常無法處理事務
管理人員考核
德 指思想素質與道德品質表現 理想信念 工作作風 職業道德和社會公 德。能 指業務能力 管理能力 創新能力 語言文字表達能力和業務學習情況。勤 指工作態度 勤奮敬業表現，出勤情況 事業心和責任感。績 指工作實績 工作數量 工作質量 工作效率和貢獻。九 評分標準及獎罰措施 1 考評實行百分制，其中德2...
管理人員考核方案
公司管理人員按積分考核制度 第一章 總則 第一條 為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，加強工作監督，為管理人員的聘任 薪金及獎罰提供依據，特制定本制度。第二章 考核的原則 第二條 全面考核，注重實際的原則。在品德 才能 考勤 業績全面評價的基礎上，...
宿舍管理人員考核細則
西盟民中政教處 保衛人員考核細則 討論稿 為促進保衛科隊伍建設，確保保衛人員的責任心，調動保衛人員的工作積極性，切實履行崗位職責，圓滿完成工作任務，特作出工作考核規定如下 1 保衛人員必須按時到崗。遲到者一次扣3 5分。缺崗一次視為曠工，提前離崗視情節扣3 5分。以學校教職工 值周教師 政教處 學校...