高層管理人員考核管理規定

青島亨達集團****

1. 總則

1.1 目的：為建立公司經營激勵機制，明確高層管理人員經營管理責任，充分調動高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，特制定本辦法。

1.2 定義：績效指員工在所擔任職務工作做出的成績和給企業帶來的效益。

1.3 管理部門：公司董事會薪酬與考核委員會是公司高層管理人員的管理機構。

1.4 適用範圍：本辦法適用於公司總經理、副總經理、總監、總經理助理等高層管理人員，公司黨委系統、工會系統和董事會秘書可以參照執行。

1.5 基本原則

1.5.1 與公司發展戰略相匹配的原則；

1.5.2 與個人工作職責緊密結合的原則；

1.5.3 約束與激勵相結合的原則；

1.5.4 結果考核和過程考核相結合的原則；

1.5.5 公開透明、科學規範的原則。

2．績效目標的設定

2.1 每年年初，公司董事會根據公司戰略，制定公司年度經營目標，與公司總經理簽訂《年度經營目標責任書》，並根據《年度經營目標責任書》制定《年度績效考核表》。

2.2 為了實現公司年度經營目標，公司總經理按照其他高層管理人員的職責對公司目標進行分解，與公司其他高層管理人員簽訂《年度經營目標責任書》，並根據《年度經營目標責任書》制定《年度績效考核表》。

2.3 公司各高層管理人員的《年度績效考核表》見附件部分。

2.4 公司年度經營目標、各高層管理人員的經營責任目標的設定，應遵循以下原則：

2.4.1 與公司戰略、戰略目標相吻合；

2.4.2 不低於前三年實際完成平均值；

2.4.3 目標具有一定挑戰性，但通過努力可以完成。

2.5 在下達經營責任目標後，各高層管理人員在公司總體戰略與策略指導下，遵循公司基本管理制定，盡職盡責，竭力實現或超額完成經營責任目標。

3. 績效考核

3.1 公司總經理績效的考核

3.1.1 總經理的關鍵業績指標實行年度考核，每個考核年度結束後，公司董事長按照總經理《年度績效考核表》，根據總經理考核期內經營目標完成情況，對總經理的工作績效進行評價。

3.1.2 總經理的執行力指標實行季度考核，每個考核季度結束後，公司董事長按照總經理《季度績效考核表》，根據總經理考核期內工作職責履行、董事會決議執行和公司制度執**況，對總經理的執行力指標進行評價，年度執行力指標得分按《年度績效考核表》計算公式計算。

3.2 公司其他高層管理人員的考核

3.2.1 其他高層管理人員的關鍵業績指標的考核實行季度檢查與年度考核相結合。

每季度末，總經理根據被考核人的經營目標完成進度進行檢查，如果季度進度與目標差距太大，總經理可根據具體情況給予警告或扣分。每年度末，公司總經理按照被考核人的《年度績效考核表》，根據被考核人在考核期內經營目標完成情況，對其工作業績進行評價。

3.2.2 其他高層管理人員的執行力指標實行季度考核，每個考核季度結束後，公司總經理按照其他高層管理人員的《季度績效考核表》，根據被考核人考核期內工作職責履行、董事會決議執行和公司制度執**況，對被考核人的執行力指標進行評價，年度執行力指標得分按《年度績效考核表》計算公式計算。

3.3 高層管理人員的績效考核以其經營責任目標完成情況，對公司戰略、政策、制度、決議的執**況為依據，其資訊**於以下幾個方面：

3.3.1 公司經審計後的年度財務報表和其他相關報表；

3.3.2 各職能部門反饋的相關資訊；

3.3.3 公司通過其他渠道獲取的相關資訊；

3.4 考核者對被考核者進行績效考核，計算出被考核者考核得分，並擬定績效改進建議，反饋至被考核者。

4. 考核結果的運用

4.1 高層管理人員的考核得分，直接作為年度績效薪酬的依據，具體參照《董事、監事及高層管理人員年薪制管理辦法》。

4.2 對高層管理人員考核後出具的改進建議，將反映至下一週期的績效考核目標中。

4.3 高層管理人員績效考核結果還將作為高層管理人員進一步培訓、選拔的參照。

5. 附則

5.1 本辦法最終解釋權在公司董事會。

5.2 本辦法自2023年1月1日起執行。

總經理200 年度績效考核表

被考核人：總經理考核人：董事會