墨江縣2023年縣城公共租賃住房一期三標段
管理人員薪酬管理考核辦法
1、根據公司2023年9月12日人力資源部對於管理人員工資發放指導意見書，結合本工程實際情況，制定以下管理人員工資標準及考核辦法。
2、根據人力資源部指導意見書對專案部類別劃分標準，本工程專案部屬於二級專案部。
3、工資由崗位工資和績效工資兩部分組成，其中績效工資以月度考核結果進行發放，考核時間為每月29日、30日，考核指標為成本、質量、安全、進度、技術、材料管控及內業資料等7項指標，各項指標完成情況按專案部制定的考核管理辦法進行分項考核。
4、成本、質量、安全文明施工、進度、技術、材料管理、內業資料等7項指標考核滿分為100分。其中：
（1）成本佔12% （2）質量佔20% （3）安全文明施工佔25% （4）進度佔155）技術佔15% （6）材料管理佔8% （7）內業資料佔5%
5、考核辦法
考核分為三個等級，分別為優良、合格、不合格
1、考核綜合評分達90分及以上為優良，績效工資按100%發放，且當月給予200~500元獎勵。
2、考核評分達80分~89分為合格，績效工資按100%發放，當月不獎不罰。
3、考核評分達79分及以下為不合格，當月績效工資按80%發放。
6、各項指標考核負責人
閔秀髮為考核總負責人。各分項考核負責人為：
1、成本考核負責人：楊雲樹
2、質量考核負責人：楊如虎、許海龍
3、安全文明施工考核負責人：李永德
4、進度考核負責人：閔秀髮
5、技術考核負責人：楊如虎
6、材料管理考核負責人：王金波、代從美
7、內業資料考核負責人：楊長娟、楊如虎
7、其他津貼
其他津貼包刮職稱津貼、註冊建造師、註冊造價師、註冊會計師、註冊安全工程師、註冊建築師、註冊結構師，以及國家政策規定的獨子費、女工衛生費、回族補貼等的每月發放標準按照公司相關檔案執行。
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...
專案部管理人員職責
專案經理崗位職責 一 專案經理是專案工程質量 安全 環境 文明施工成本管理的第一責任者。對該項目的工程質量負全責，對該工程的施工 質量 工期應滿足合同要求。二 學習貫徹執行國家 建築法 建設工程質量管理條例 和地方法規 法令，嚴格按照國家施工規範 操作規程 驗評標準施工。接受行業主管部門領導，協助監...
專案部管理人員職責
一 專案經理 1 組織貫徹相關國家法律 法規 標準 規範以及集團公司的管理規定，實現專案目標 指標，對所管專案的工程質量 安全生產 環保負直接責任 2 嚴格履行與顧客簽訂的工程承包合同，做好顧客溝通，確保滿足顧客要求 3 完善專案部的組織機構，明確人員分工和職責 4 對專案人員進行質量 環境和職業健...