總承包部管理人員的要求
為確保武漢愛家國際華城工程施工的順利進行，完成合同約定的各項指標，以及地方**部門和業主的各項規定。每位管理人員必須認真做好四個三要求：（1）做好二個三者關係（2）把握好三個關鍵（3）調整好三個要素（4）抓好三個重點。
為提高總承包部管理人員的管理素質及管理質量，要求每位管理人員積極參加公司的各項活動，堅定信念，嚴格執行公司及總承包部的各項規章制度，不斷更新總承包管理的理念和完善總承包管理的各項措施，每位管理人員必須做到對專案生命週期的全過程控制和管理。對專案起始過程、專案計畫過程、專案執行過程、專案控制過程、專案收尾過程。並對專案的範圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、安全管理、團隊管理、溝通管理、採購管理、文明施工管理等、做到在技術上、協調上、執行上、檢查上標準一致。
每位管理人員必須做到團結、求實、開拓、創新，踏踏實實做好本職工作。要明確管理的責任性和管理的重要性，每位管理人員要知道工作是給「自己」做的，不是給公司或老闆做的。換句話講：
「今天的工作不負責，去追求明天的下崗」。綜上所述：總承包部在組建管理人員時必須嚴格考核。
下面是我對總承包部管理人員的一些要求和做法：
1、專案副經理
必須具備較強的溝通協調能力和團隊精神，要有嚴謹的工作作風，能認真做好各職能負責人的協調工作，做到堅持為人服務而不是為管理服務。要堅持深入施工現場，認真落實專案部的各項措施和制度。積極做好各分包隊的協調工作。
嚴格按專案部的施工進度計畫落實生產，堅決履行合同約定的各項義務。積極做好專案技術負責人及施工組的現場協調工作，在布置施工任務時必須做好安全、質量的交底工作，參加業主組織的生產例會。
2、專案技術負責人
要有較強的溝通協調能力，要嚴格按施工圖進行先技術交底後施工，要深入施工現場，及時做好各項技術變更簽證工作，監督施工組的各項工作，必須做到及時發現圖紙上的存在問題，嚴禁先施工後發現問題，認真做好質量管理計畫，質量控制測量結果，質量改進措施，做好施工方案的申報和審批。及時向專案部回報工作。
3、專案施工員
要具備溝通協調能力，要有團隊合作的精神。必須熟悉施工圖紙，及時發現施工圖紙上存在的問題，認真做好各項施工技術交底及施工方案，必須深入施工現場，積極完成技術負責人下達的各項工作，做到對每道施工工序進行及時的檢查和複核，發現問題及時解決；如由於交底不清造成產品不合格，停工整改影響工期和材料浪費的，因承擔所發生的各項費用，做好施工安全交底工作，認真落實質量管理計畫，做好質量改進，完成檢查列表。
4、質量負責人
必須具備溝通解釋和指導的能力；熟悉施工圖，並做好施工技術資料的收集工作，做到對每道施工工序進行跟班檢查，必須深入施工現場，做到對每道工序認真檢查，發現問題及時整改；由於工作不負責，不按施工規範進行檢查驗收，造成產品質量問題，存在產品不合格，造成材料浪費的，對所發生的費用有質量負責人全部承擔，必須做好pdca的各項工作，積極參與監理的各項檢查工作。做好實物的產品質量。對專案施工的質量全過程一定要「嚴」字當頭。
5、安全負責人
要有對團隊的溝通協調能力，要有嚴格的安全管理意識；要有嚴格的安全管理責任心，認真做好職工的安全教育交底工作。熟悉施工現場環境，對施工用電、架子搭設、各種機械的安全操作規範，做好安全資料；深入施工現場，做到及時發現問題，及時做好整改措施，把安全隱患及時查出、落實整改。由於管理不善造成事故的，必須追究其責任，並認真做好施工組安排的各項工作。
6、文明施工負責人
要有溝通協調能力，積極做好施工組安排的工作，做到深入施工現場及時檢查，發現問題及時解決，認真落實誰施工誰負責的原則，對施工現場混亂，材料堆放不整齊，材料浪費，場容場貌不整潔，必須嚴格進行監管，並採取一切有效措施，確保專案目標實現標準化管理。
7、預算員
要有善於同業主溝通的能力，及時同業主辦理各項經濟簽證工作。積極完成專案經理下達的各項成本測算工作，做好每月的成本核算，及時做好各分項工程的測算工作，做好材料供求報表，嚴格控制分包隊的施工現場簽證。
8、資料員
要有同業主及監理的溝通能力，及時同業主及監理辦理各項枝術簽證及核定工作。積極完成專案經理下達的各項工作，做好施工技術資料的收集成冊，認真做好材料的取樣及送檢，及時收集各種材料的產品合格證及質保書。做好各種資料的收發工作，檢查各標段資料員的工作。
保管好各分項工程的資料。
9、專案部其他管理人員按上述要求考核各項績效指標。
10、要求每位管理人員要有勇於承擔責任的精神，有積極創新的精神，有實事求是的精神，有任勞任怨積極肯幹的工作作風。要有充分的自信心，同時每位管理人員還要有分析問題的能力，要有正確決策的能力，要有解決問題的能力和靈活應變的能力，還要有同志間的溝通能力和處理矛盾衝突的能力，具備上述素質才能成為一名合格的總承包部管理人員。
管理者：秦銘生
2023年4月25日
嚴格做好四個三要求
一、 二個三者關係
1、國家、集體、個人 （守法）
2、業主、總包、分包 （協調）
二、把握好三個關鍵
質量、安全、效益 （狠抓）
1、 把握好質量、安全和企業效益的關鍵，要牢固樹立向質量要效益，向安全要效益的思想，要有發展的眼光，有長遠的考慮。
2、 把握好質量、安全和社會穩定的關係，充分認識質量安全工作的社會意義。
3、 把握好企業效益和企業發展的關係，認清質量、安全工作對於推動企業發展的重要性。
三、 提高三個要素
管理理念、管理方式、管理內容 （提高管理人員的素質）
1、 管理理念要貫徹「以人為本」的宗旨，體現科學性、先進性和法治意義，要強調為人服務，而不是為管理服務。
2、 管理方式要從外部監督轉向內部規律，總承包部要著眼於依靠完善的內部管理機制來提公升品牌形象，使質量、安全工作真正成為職工的自覺行為。
3、 管理內容要突出以科技創新為手段，提高員工素質為根本，專技術，懂經營，會管理。
四、 突出三個重點
責任落實、措施可靠、加強監管 （以人為本）
1、 要狠抓質量安全責任制，責任的層層落實不能流於形式，做到要敢於嚴格追究責任。
2、 做到抓質量安全措施的可靠性，做到作業的機械化，管理的資訊化，工作水平的現代化。
3、 抓誠信體系的建設，探索對總承包部的效益、質量、安全工作的管理，加強監管的新手段。
五、專案管理必須按 p d c a
p：是計畫 d：是執行 c：是檢查 a：是處理
管理者：秦飛
2023年4月25號
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...
專案部管理人員職責
專案經理崗位職責 一 專案經理是專案工程質量 安全 環境 文明施工成本管理的第一責任者。對該項目的工程質量負全責，對該工程的施工 質量 工期應滿足合同要求。二 學習貫徹執行國家 建築法 建設工程質量管理條例 和地方法規 法令，嚴格按照國家施工規範 操作規程 驗評標準施工。接受行業主管部門領導，協助監...
專案部管理人員職責
一 專案經理 1 組織貫徹相關國家法律 法規 標準 規範以及集團公司的管理規定，實現專案目標 指標，對所管專案的工程質量 安全生產 環保負直接責任 2 嚴格履行與顧客簽訂的工程承包合同，做好顧客溝通，確保滿足顧客要求 3 完善專案部的組織機構，明確人員分工和職責 4 對專案人員進行質量 環境和職業健...