專案經理崗位職責
一、專案經理是專案工程質量、安全、環境、文明施工成本管理的第一責任者。對該項目的工程質量負全責，對該工程的施工、質量、工期應滿足合同要求。
二、學習貫徹執行國家「建築法」、「建設工程質量管理條例」和地方法規、法令，嚴格按照國家施工規範、操作規程、驗評標準施工。接受行業主管部門領導，協助監理工作，交付顧客滿意的工程。
三、認真遵守公司的各項規章制度，完成公司下達的各項經濟指標，嚴格按照施工圖紙和合同約定施工。按強制性標準搞好控制，不准擅自修改工程設計和降低設計標準及偷工減料，接受行業監督機構監督。
四、嚴格按iso9000標準組織施工，施工前組織專案部編制好質量計畫、材料計畫和施工組織設計，交付顧客的產品必須滿足合同和顧客要求。
五、執行公司制定的責任制度和專案管理實施細則，每週組織專案人員例會，找出本週工作差距和按進度計畫未完成施工專案的原因，採取有效可行措施保證總工期進度計畫目標的實現，明確下週工作計畫安排的專案。
六、每週對專案工地施工人員進行安全生產教育、文明施工教育、職工職業道德教育、加強環境保護責任，做到施工不擾民。
七、協助公司與各分包單位、材料**商的合同、協議簽訂工作，並對分包工程的質量、進度、安全、成本、場容進行管理。
八、科學組織專案工地人、材、物資源。每週提前做好材料計畫工作，上報公司材料部審批後方可採購。材料採購單內容填寫齊全。
協調分包單位之間關係，做好人力、物力和機械裝置的調配與**，及時解決施工中的問題。
九、認真及時作好工程洽商簽證工作，簽證洽商完成後一周內上報公司經營部工程部，及公司檔案資料室
十、組織制定專案經理部各類管理人員職責許可權和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯絡。
十一、每月二十五日前組織相關人員核對本月完成的工程量及產值並經公司審核後上報監理、甲方。
十二、每月三十日前將下月各單項資金使用計畫上報公司（公司統一格式），以便於公司統籌安排避免影響施工。
十三、認真做好專案部人員及施工人員的業務培訓工作。
十四、以上各項如未按時按質按量完成給予五十至一百元罰款。
專案技術負責人崗位職責
一、嚴格遵守國家建設施工的法律、法規和公司的各項規章制度，認真執行國家建設工程施工規範、規程和驗收標準，執行省、市有關專案管理的規定。
二、專案技術負責人是技術管理和質量控制的第一責任人，專案工程採用的技術措施不當，造成質量、安全事故，承擔主要責任。
三、當負責多個專案工地時，應對每個專案工程的建設和質量負責，重點抓好工程建設、內裝、外裝、主體結構及飾面工程觀感的質量，為質量目標負責。
四、抓好技術基礎管理工作，組織相關人員在專案工程施工前參加圖紙會審，編制切實可行的施工組織設計；按施工規範和公司作業指導書在分部分項施工前做好各項技術交底工作；依據專案施工的具體情況，採用新技術、新材料、新工藝，認真總結經驗，並加以推廣應用。
五、遵守公司各項規章制度，嚴格按iso9000標準管理施工，接受公司技術管理，認真做好專案工地質量控制。
六、認真執行工程質量「三檢制」，嚴格過程檢驗，參加主體隱蔽、分項檢查核驗。做好門窗工程、裝飾、樓地面、屋面工程分部質量評定，對安裝工程協調管理。
七、對分包的工程質量監督管理，施工前嚴格審核分包施工方案，施工中嚴格控制施工質量。
八、負責專案工程測量複測記錄和隱蔽工程驗收記錄的填寫和驗收，內部檢查驗收合格後，必須邀請建設單位和監理單位及有關人員參加，並按國家相關專業規範要求填寫分部分項工程質量驗收記錄上報甲方、監理簽字。
九、監督指導專案工程材料按分部分項施工順序和工程量參照相關材料檢驗批代表批量進行檢驗和試驗，禁止在工程結束後或即將結束時進行此項工作。不合格的材料不得使用，根據現場實際情況，選定符合工程需用的原材料，監督專案工地認真計量。
十、確定新技術、新工藝所用的建築材料和構配件，並提供相應的技術資料和樣本。
十一、根據施工環境、氣候變化制定特殊季節及冬雨季施工方案；制定相應的安全技術措施，以便於及時指導施工，確保安全生產和工程質量。
十二、發現質量不合格後，確定不合格等級，制定一般不合格處置方法措施，並填寫相應記錄；不合格品處置後要進行跟蹤檢驗，評定等級。
十三、積極配合監理工程師和顧客代表的工作，做好設計變更和技術交底工作，嚴格按圖紙施工，施工過程中發現設計檔案、圖紙有差錯，及時向甲方、設計提出意見和建議。
十四、根據設計施工圖紙和現場情況，發生的設計變更、增項、洽商記錄及時與甲方、監理溝通辦理簽字蓋章手續。
十五、以上各項如未按時按質按量完成給予五十至一百元罰款。
專案質檢員崗位職責
一、專案質檢員在專案經理領導下，服從工程部和專案工程師（專案技術負責人）的監督和指導，負責質量檢查工作，質檢員必須經過培訓上崗。
二、質檢員必須掌握國家施工規範、驗評標準、操作規程，掌握公司各分部分項作業指導書。
三、掌握不合格產品的標識方法，做好標識記錄，檢查班組標識。
四、督促各班組長進行自檢、互檢、交接檢，堅持目測和實測每一道工序必須有質量檢驗記錄，不合格的工序質量質檢員通知專案經理(工長)不得安排下道工序施工。
五、對影響質量的關鍵部位和結構、工藝控制點做到專人檢查，專人評定質量，對特殊過程如鋼龍骨、骨架焊接，質檢員必須進行首件檢驗和跟蹤檢驗。
六、新工藝、新結構、質檢員首先落實驗評標準，配合工程部和專案技術負責人做好對該工序的檢驗和驗證。
七、在施工過程中，質檢員負責不合格的處理，對一般不合格，質檢員應及時向專案技術負責人匯報，返工或返修的工程要進行檢驗，檢驗結果匯報給專案技術負責人，質檢員做好質量記錄。
八、質檢員應對專案的工程質量負責，顧客代表和監理工程師發現工程質量問題，質檢員應虛心聽取有關人員的意見，改進過程質量。
九、質檢員應對分包方和勞務承包隊伍施工的工程質量，按國家驗評標準要求，與分包方質檢員進行質量抽查，如發現問題及時匯報給專案技術負責人。
十、質檢員應接受公司工程部的檢查，接受工程部質檢人員的抽查，提供該專案質量記錄，建立分項工程質量登計，使專案過程的質量始終處於受控狀態。
十一、質檢員的質量記錄填寫應真實，各種檢查專案應按要求填寫，分部分項工程結束後，及時將該分部分項工程質量檢查資料交給資料員。
十二、質檢員每週定期召開各班組質量例會，針對個別班組工程質量多次偏離規範要求或出現嚴重不合格，建議專案經理或專案技術負責人積極制定糾正措施或將其撤出施工現場。
十三、施工過程中採取有效可行措施做好成品、半成品保護工作，質檢員應對特殊工程負責施工監控管理工作。
十四、針對個別專業施工班組出現的質量問題不積極按時進行整改或出現嚴重材料浪費現象，按公司制定的專案管理制度相關條款給與罰款。
十五、對於工程中出現因質量檢查因素造成的質量事故返工損失負責
十六、以上各項如未按時按質按量完成給予五十至一百元罰款。
資料員崗位職責
一、專案資料員在業務上由專案技術負責人和工程部領導，其工作質量受工程部監督檢查，並應定期彙總專案資料管理工作，對工程質量和材料質量負責。
二、認真執行國家及行業標準，掌握建築工程施工驗收規範、規定、質量驗評標準和河北省建築安裝工程技術資料管理規定，做好技術資料管理工作。
三、在專案工程開工前負責施工圖紙的領取及發放工作。
四、按施工進度負責施工技術資料的收集、核查、分類整理及時上報甲方、監理，接受公司及上級主管部門技術資料審核。
五、負責對進場、半成品及構件的檢驗、試驗取樣、送樣的管理工作，按施工程式及工程量參照相關材料檢驗批代表批量進行檢驗和試驗並做到及時準確，索取檢驗、試驗報告結論資訊，及時提供給專案工程師（技術負責人），並上報甲方、監理。
六、協助專案技術負責人辦理隱蔽工程驗收記錄，結構驗收記錄等簽章手續。監督、檢查、指導質檢員、測量員對分項工程質量檢驗評定，工程予檢記錄、工程測量記錄及複測記錄填寫，做到真實有效。
七、負責對分包各專業施工隊伍施工技術資料監督、審核，按規定要求應提供給監理工程師的有關技術資料。
八、工程竣工時將竣工技術資料收集整理齊全，進行核查，按要求進行裝訂，按甲方、監理規定的時間及時上報相關行政主管部門。
九、負責竣工圖紙的收集整理、簽章、移交等工作。按規定時間上報相關單位。
十、定期將收集將整理的資料報公司檔案室。
以上各項如未按時按質按量完成給予五十至一百元罰款。
材料員職責
一、材料員在公司經理和專案經理的直接領導下在採購工作中應按月採購計畫，在公司確定的合格供方名冊中分批、分期進行採購。採購物資材料符合國家和地方標準，符合合同規定標準。不採購無標準和標準不全的材料。
二、對一些合格供方名單中無法購到的物資，需要去商店或廠家採購，採購員應填報審批表，寫清採購理由，專案經理同意，主管經理審批，由行政財務部辦理手續，合同由材料員自留存盤。
三、專案材料員在實施採購工作時，成品和半成品，應依據國家現行材料規範大全規定要求。必須與供方就**的產品質量達成明確協議，簽訂合同時，要註明所需產品的名稱、規格、型號、質量要求，如發生質量問題，雙方所承擔的責任，闡明所需物資的驗收標準及驗收方式，達到可追溯。
四、採購物資材料進入施工工地，專案材料員應與專案管員、供方代表共同對其採購產品進行驗證、核對，是否有產品合格證、質量證明資料或說明書，交貨物資的品名、規格、型號、質量或數量是否與進貨單相符，外觀質量檢驗情況等要做好抽驗記錄。
五、對於顧客提供的產品，專案材料員應與專案庫管員、專案經理或技術負責人、工長、顧客代表共同對產品進行驗收、核對隨貨同行的質量保證資料，單獨擺放、懸掛標識做記錄，達到可追溯。
六、要嚴格控制不合格品的發生，採購的物資材料到貨後如果發生質量問題，在合同規定時間內按合同規定，由專案材料員負責向供方提出索賠，可請供方代表到施工現場直接對物資進行檢察、驗證，專案材料員負責問題解決為止。以確保採購產品的質量滿足規定要求。
七、專案材料員保證按材料計畫單所要求的時間將材料進場，不得影響工程施工，如不能按材料計畫單要求的時間將材料進場，及時告知專案部以便於施工專案適時調整。特殊材料在當地找不到，及時向領導匯報以便於安排去外地採購。
專案部管理人員職責
一 專案經理 1 組織貫徹相關國家法律 法規 標準 規範以及集團公司的管理規定，實現專案目標 指標，對所管專案的工程質量 安全生產 環保負直接責任 2 嚴格履行與顧客簽訂的工程承包合同，做好顧客溝通，確保滿足顧客要求 3 完善專案部的組織機構，明確人員分工和職責 4 對專案人員進行質量 環境和職業健...
專案部主要管理人員職責
第二十三章專案部主要管理人員職責 一 專案經理職責 1 認真貫徹執行公司的管理方針 質量目標 職業健康安全目標 環境目標及質量 環境 職業健康安全管理體系程式檔案。2 執行合同條款，確保專案工程達到合同要求。3 建立和完善專案組織機構，明確各類人員職責並對其進行考核。4 主持專案部工作，對專案施工全...
專案部各類管理人員職責
省道342線 至國道 段路面維修工程 專案部規章制度彙總 省道342線 至國道 段路面維修工程專案部 2007.11 省道342線 至國道 段路面維修工程 專案部組織機構圖 專案經理職責 一 對本專案的工程質量 技術管理負全面責任，貫徹 實施工公司頒發的質量方針 質量目標和 質量手冊 中的規定。二 ...