專案部管理人員薪資標準

專案管理人員薪資管理辦法

一、 專案薪資管理原則

1、堅持與市場掛鉤，確保專案人員薪資水平處於同行業中等偏高的水平。

2、加大激勵，確保薪酬與經營績效緊密掛鉤，堅持薪酬與績效、責任、風險相匹配的原則。

3、薪酬激勵不搞平均主義，堅持獎優罰劣、重獎、重罰的原則，杜絕虧損專案。

二、 專案薪資標準

專案薪資標準根據專案規模大小、專案的遠近確定每月薪酬，由專案工資和施工津貼兩部分組成。

1、專案工資標準

單位：元/月

注：專案的規模大小劃分具體見附件[工程專案規模分級標準（建築行業）]。

2、施工津貼標準

⑴ 長沙市（含星沙）工程 500元/月；

⑵ 長沙地區、株洲市、湘潭市工程600元/月；

⑶ 省內工程 800元/月；

⑷ 省外工程 1200元/月；

⑸ 邊遠地區工程 1500元/月。

三、 具體發放規定

1、 施工津貼按實發放，專案工資每月發放70%，其餘30%預留作為浮動部分。

2、 浮動部分與工程安全、質量、進度等各項績效指標掛鉤，各項指標佔各崗位浮動部分的具體比例見下表。

3、 各項指標以工管部考核的資料為依據，當安全、質量、進度各項指標全達標時浮動部分全額發放，否則按各項指標所佔比例不同崗位發放。

4、 專案施工跨年度時，年底先預發當年度浮動部分的50%，其餘部分留待工程竣工資料交驗完工後再發放。

四、 附則

1、本辦法僅適用於工作在工程專案上的管理人員。專案管理人員一旦休假，則參照公司本部同類人員標準執行，不再執行本辦法。

專案部管理人員

安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...

專案部管理人員職責

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專案部管理人員職責

一 專案經理 1 組織貫徹相關國家法律 法規 標準 規範以及集團公司的管理規定，實現專案目標 指標，對所管專案的工程質量 安全生產 環保負直接責任 2 嚴格履行與顧客簽訂的工程承包合同，做好顧客溝通，確保滿足顧客要求 3 完善專案部的組織機構，明確人員分工和職責 4 對專案人員進行質量 環境和職業健...