專案管理之工資管理制度

專案管理之中最重要的為人的管理，而人的管理之中最為重要的為專案管理人員的管理。管理人員負責專案前期策劃籌備、專案目標制定、專案計畫的實施等關鍵決策，並監督、保證專案目標計畫的實施，從而保證專案各項工序的順利開展、專案目標的實現。因此專案管理人員的管理為專案管理的關鍵。

而如何做好專案管理人員的管理，如何調動管理人員的積極主動性、幹勁，專案管理人員的思想工作及激勵獎罰機制致為重要。

為了促進公司發展正常化、正規化，為了激發公司員工的積極主動性、保持旺盛的鬥志。本著對公司發展負責、對公司員工發展負責的原則，本著公司有底，員工心裡有數的原則及員工工資「透明公開」的思想。參考其它公司國外工程管理人員工資標準及國內眾多知名公司寶貴經驗，特制定此工資管理制度。

專案部組建初，本著合理控制管理成本的原則。本著五個人的活，三個人幹，拿四個人工資的思想，以激發個人的潛力。選擇最優的相關職位專案管理人員，選擇最優的管理人員數量，組建最優的專案管理團隊。

從而創造最大的管理效率。

專案管理人員工資組成：

專案管理人員工資分基本工資、績效工資、獎金、過節費等四部分。

基本工資

基本工資按崗位及職務確定，並根據崗位及職務變動及時進行調整。年度基本工資為年薪，月度基本工資為年薪的十二分之一，考慮飛速**的物價及通貨膨脹率，從每年度1月1日，年薪在上年度年薪的基礎上**10%。

績效工資

暫定辦法：年度績效工資為年薪的40%，月度績效為年度績效的十二分之一，個別特殊崗位可根據實際情況進行調整。

最終辦法：按設計工程造價，在公司審核及專案部核對無誤後，按工程造價的2%進行最終核對，自工程開始處按月度完成產值的2%進行發放。此月度完成產值由專案部專業預算員進行核算完成。

根據個人職位及實際貢獻大小由專案經理制定分配比例，並由專案部管理人員集體簽字認可備檔（見後附附件）。

過節費每年按五一勞動節、十一國慶節（中秋節）、春節三個節日進行計算，其中五一勞動節、十一國慶節按每人次1萬披索發放、春節按每人次3萬披索發放。

其中月度基本工資及月度績效工資按月發放，發放日期為每月十號。過節費在相應節日臨近前發放。

員工獎金

員工獎金分基礎完成獎金、主體封頂獎金、專案竣工獎金、專案目標提前實現獎金等四部分。

基礎完成獎金：為工程地下部分結構完成獎金，基礎完成後，按每人次1萬披索發放。

主體封頂獎金：土建主體封頂時，按每人次2萬披索發放。

專案竣工獎金：專案完成至具備交房條件時，按每人次7萬披索發放。

專案目標提前實現獎金分主體封頂及專案竣工交付兩部分，提前一天按每人次每日100元進行獎勵。此獎金按月度節點完成情況進行發放。

績效工資考核辦法

專案管理人員月度績效工資每月由專案經理進行考核，專案經理月度績效工資有公司經理進行考核。專案經理依據團隊個人工作完成情況進行考核，並結合安全、質量、進度、成本目標實現情況，簽訂考核意見。獎勵、處罰幅度為月度績效工資的±20%。

專案目標提前實現獎金考核辦法

獎勵辦法：專案目標提前實現獎金分主體封頂及專案竣工交付兩部分，提前一天按每人次每日100元進行獎勵。此獎金按月度節點完成情況進行發放。

處罰辦法：每拖後一天按每人次每日50元進行處罰，此罰金在當月工資中予以扣除。

員工休假

員工休假為每年度一次，每次乙個月，回國休假月工資只發放基本月工資，當月績效工資不予發放，不予補發。如員工在連續12個月內未回國探親，額外發放1個月的基本工資（不含績效工資），即13薪。

激勵、淘汰機制

專案經理每年度對專案部管理人員進行最終評價，對優秀管理人員進行獎勵，獎勵標準根據貢獻大小進行獎勵，對不合格人員，直接調離專案部崗位。

獎金分配比例表

專案經理簽字：

2023年2月7日

獎金發放表

本月度實際完成產值

專案經理簽字：

2023年2月7日