豪邦控股集團高管人員績效考核表
考核說明：
1、對集團高階管理人員（經營管理層）工作考核專案共分為五部分，分別是：
①業績與管理指標達成 ②能力素質要求 ③工作態度及勤奮度 ④內外部貢獻與企業形象建設 ⑤自我、總裁與董事會評價，①—④部分的考核總分值均為100分。
2、第①部分由集團董事會、人力資源部設定相關指標，並根據管理人員達成情況由財管中心、人力資源部對照具體得分細則填寫相應分數。
3、第②、③、④部分由總裁根據該管理人員的具體工作表現對照考核要素描述與對應得分給予初核分數，由董事會給予複核分數。
4、第②、③、④部分的每部分得分數按照公式：總裁初核分數×40% + 董事會複核分數×60%進行計算。
5、第⑤部分由被考核管理人員、總裁、董事會填寫，同時被考核管理人員與總裁、董事會代表針對上一季度的整體工作情況進行績效面談溝通。
6、董事會根據前四部分考核成績按照不同的權重比例計算該管理人員的季度考核分數。
第季度考核分數彙總表：
說明：1、本部分第
一、第二項由集團董事會制定具體目標金額，由集團財務管理中心負責對該兩個專案的達成情況進行指標審核，並根據審核情況參照考評細則給予具體得分。
2、第三項由集團財務管理中心負責對被考評人的特殊用款情況進行監管，並根據審核情況參照考評細則給予具體得分。
3、第四項由人事部設計管理人員管理滿意率調查表（不記名形式），對該管理人員管理範圍內的員工進行滿意率調查（按20%人員比例隨機調查），調查綜合結果以分值予以體現，分值超過80分的為滿意。
4、本部分第
五、六項由集團人力資源部根據被考評人的達成情況進行審核，並根據審核情況參照考評細則給予具體得分。
5、第七項由集團檢查小組設計專用調查問卷（不記名形式），集團所屬商業單位的調查物件為商戶（每季度隨機調查30家商戶），非商業單位或集團中心調查物件為該單位或中心服務的集團內部單位或部門。調查綜合結果以分值予以體現，分值超過80分的為滿意。
管理人員能力考核表
說明 1 上級主管對直接下級經理人員如實評判。2 分數加總後為該管理人員上級考核得分。3 考核專案詳細說明如下 01 5 能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策 4 對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會 3 能作出反應 2 決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會 1 決策滯延，給公...
餐廳管理人員績效考核表
考核指標權重評分優 秀良好及格 不及格得分 任務績效工作計畫達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 銷售額達成 率15 10 9 8 7 6 54 0 銷售利潤達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 服務成本率10 10 9 8 7 6 54 0 開台率10 10 9 8 7 6 54 ...
管理人員績效考核表一
技術人員考核表 考核物件 技術服務部人員 崗位名稱姓名考核日期 專案及考核內容配分自評上級審核 工作任務 30 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30 能跟蹤，按期完成任務 25 29 在監督下能完成任務 15 25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作質量 20 出色 準確,無任何差錯 2...