專案部經理績效考核
一、考核方法
專案部部門經理的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部副經理績效考核
一、考核方法
專案部副經理的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部工程師績效考核
一、考核方法
專案部工程師的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部質檢員績效考核
一、考核方法
專案部質檢員的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、質量安全。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部機械員績效考核
一、考核方法
專案部機械員的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部技術員績效考核
一、考核方法
專案部技術員的績效指標主要有：工作態度、考勤執行、業務素養、工作協調、質量安全。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。
年底考核分數在95（含95）分以上，按100%工資兌現；得分在95分以下，兌現工資=工資總額×實得考核分數。獎金按專案部的平均獎×實得考核分數。
二、被考核人：
三、績效考核指標（總分100分）
專案部材料管理員績效考核
餐廳管理人員績效考核表
考核指標權重評分優 秀良好及格 不及格得分 任務績效工作計畫達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 銷售額達成 率15 10 9 8 7 6 54 0 銷售利潤達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 服務成本率10 10 9 8 7 6 54 0 開台率10 10 9 8 7 6 54 ...
管理人員績效考核表一
技術人員考核表 考核物件 技術服務部人員 崗位名稱姓名考核日期 專案及考核內容配分自評上級審核 工作任務 30 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30 能跟蹤，按期完成任務 25 29 在監督下能完成任務 15 25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作質量 20 出色 準確,無任何差錯 2...
施工單位專案部管理人員績效考核表
專案經理績效考核 一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採...