技術人員考核表
（考核物件：技術服務部人員）
崗位名稱姓名考核日期
專案及考核內容配分自評上級審核
工作任務
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30
能跟蹤，按期完成任務 25-29
在監督下能完成任務 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務 15以下
工作質量
20% 出色、準確,無任何差錯 20
完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19
工作疏忽,偶有小差錯 10-14
工作質量不佳,常有差錯 10以下
工作技能
10% 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10
有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9
專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7
技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
工作態度與責任感
15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14
有責任心，能自動自發 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下
協調性15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護團體，常協助別人 13-14
肯應他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
備註：關於「工作任務」這個專案，必須另附上工作計畫及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經理確認考核日期
**編號:form-gl008,a/0
業務人員考核表
（考核物件：營業部、銷售部，**等部門人員）
崗位名稱姓名考核日期
專案及考核內容配分自評上級審核
工作業績
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30
能跟蹤，按期完成工作任務 25-29
在監督下能完成工作任務 15-25
在指導下，亦不能完成工作任務 15以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10
具備成本意識，並能節約 9
尚有成本意識，尚能節約 8
缺乏成本意識，稍有浪費 3-7
無成本意識，經常浪費 3以下
工作態度 30% 職業道德
5% 職業行為規範執行很出色 5
職業行為規範執行基本不出錯 4
職業行為規範執行時有違反現象 2-3
職業行為規範執行不認真 2以下
資訊管理
10% 收集，整理客戶/供方資源及市場資訊很出色 10
收集，整理客戶/供方資源及市場資訊積極主動 8-9
收集，整理客戶/供方資源及市場資訊基本完成 5-7
收集，整理客戶/供方資源及市場資訊做得較少 5以下
合作精神
15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15
與他人或部門合作有效 12-14
與他人或部門時有合作 7-11
與他人或部門很少合作 7以下
工作能力 20% 市場
了解與開發
10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10
對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9
對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7
對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下
產品認識
10% 對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻 10
對產品，材料及相關技術的掌握很面 8-9
對產品，材料及相關技術的掌握比較全面 5-7
對產品，材料及相關技術的掌握能應付 5以下
紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
備註：關於「工作任務」這個專案，必須另附上工作計畫及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經理確認考核日期
**編號:form-gl009,a/0
普通職員考核表
（考核物件：辦公室職員、文員）
崗位名稱姓名考核日期
專案及考核內容配分自評上級審核
工作任務
30% 能保質保量，提前完成任務 30
能保質保量，按時完成任務 25-29
在監督下能完成任務 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務 15以下
工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10
理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9
理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7
理解較遲鈍，對複雜事務判斷力不夠 5-6
遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下
工作技能10% 在工作作業改善方面，經常有創意性報告並採納 10
有時在作業方法上有改進， 8-9
偶爾有改進建議，能完成任務 5-7
工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下
工作協調
15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護團體，常協助別人 13-14
肯應他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
責任感15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
工作努力，能較好完成分內工作 13-14
有責任心，能自動自發 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下
工作勤惰
10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10
守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
藉故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6
時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下
工作質量
15% 無工作錯誤，並經常改善 15
無工作錯誤亦無改善建議 12-14
需在指導下才能做好工作質量 7-11
在指導下工作，仍有錯誤 7以下
紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
備註：關於「工作任務」這個專案，必須另附上工作計畫及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經理確認考核日期
**編號:form-gl010,a/0
試用員工考核表
檔案編號
姓名工號部門
崗位名稱入職日期考核日期
員工自評
（來公司後在遵守公司規章制度、工作適用程度、工作態度等方面表現，今後的打算） 員工（簽字日期： 年月日
主管領導
評語主管（簽字日期： 年月日
試用期考核成績
(附上試用期工作總結作為參考) 考核專案配分得分評語
行為得分 35
出勤得分 15
業績得分 50
總分 100
總經理意見
考核結果: □合格,予以錄用; □暫未達到要求,考慮延長試用期; □不合格,不予錄用
備註:試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結果記錄於相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.
餐廳管理人員績效考核表
考核指標權重評分優 秀良好及格 不及格得分 任務績效工作計畫達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 銷售額達成 率15 10 9 8 7 6 54 0 銷售利潤達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 服務成本率10 10 9 8 7 6 54 0 開台率10 10 9 8 7 6 54 ...
專案類管理人員KPI績效考核表
專案部經理績效考核 一 考核方法 專案部部門經理的績效指標主要有 工作態度 考勤執行 業務素養 工作協調 安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕 中 重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分數在95 含95 分以上，按100 工資兌現 得分在95分以下，兌現工資 工資總額 實得...
管理人員績效考核表年度半年度
一 考核表使用說明 1 本考核表採用低效表現考核評分，通過比對低效表現符合度進行評分。2 高管人員不考核考勤管理，工作態度評分佔比10 工作業績評分佔比50 工作能力評分佔比15 協調組織能力評分佔比15 廉政建設考核評分佔比10 總計100分。3 其他管理人員考勤管理考核佔比10 工作態度評分佔比...