技術部員工績效考核制度
1. 目的
1、在**造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為公司中層管理、技術類員工的職業發展計畫的制定和員工的薪酬待遇提供人事資訊與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
2. 範圍
本制度主要是為公司總部技術部員工和分公司技術部門員工設計。另有下列情況人員不在考核範圍內：
1、 試用期內,尚未轉正員工
2、 連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、 兼職、特約人員
3. 定義
本規定所指的績效考核是：對公司在職員工的工作業績進行考察和評定，優秀的給予激勵，不合格的給予處罰，建立以工作績效為導向的員工激勵文化。
4. 規範性引用檔案
4.1 無
5. 職責
5.1 公司對績效考核管理實行公司統一管控，分部門管理，分部門負責的原則。
5.2 部門負責人負責本部門考核指標的訂立、修改以及日常監督執行，對被考核員工進行績效面談。
5.3 人事部負責對考核過程進行監督，對考核結果進行收集備案。
6. 內容
6.1 考核時間
每月月底和每季度最後乙個月月底
6.2 考核體制
考核實行直接主管評估部屬，部門主管複評制。人事部對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能。
下表：注：對於分公司總監級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管複評，員工間接主管（高於員工兩級）最後核定認可。
6.3 考核標準
公司的考核標準主要是從業績、工作態度、任職能力三方面，各類員工考核權重比例圖：
員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分
6.4 考核評價
6.4.1 考核結果的等級評定：
全部型別的考核結果按員工考核總分，劃分為「特優」、「優秀」、「中等」、「有待提高」、「急需提高」五等級，並作如下界定：
6.4.2 考核等級比例控制：
a. 特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數1％
b. 較優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數4％
c. 優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數15％
d. 中等人數：占本部門（分公司）員工總數65％
e. 有待提高人數：約佔本部門（分公司）員工總數10％
f. 急需提高人數：約佔本部門（分公司）員工總數5％
注：考核列入極優秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據
6.4.3 考核處理
a. 考核較優秀（90分以上）的，可酌情調薪。
b. 考核結果為有待提高（70分以下）的，給予內部批評警告。
c. 考核結果為急需提高（50分以下）的，視為不能勝任崗位要求，公司有權降薪或辭退。
d. 考核結果為其他分值區間的，不作獎懲處理。
6.5 考核程式
6.5.1 考核的一般操作程式：
a. 員工自評：按照「考核許可權表」，員工選擇適當的考核量表進行自我評估
b. 直接主管複評：直接主管對員工的表現進行複評。
c. 間接主管複核：間接主管（高於員工二級）對考核結果評估，並最後認定。
6.5.2 補充建議：
當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級時：
a. 直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評
b. 如員工再次自評分數變化不大時，直接主管可以進行複評，並向該員工的間接主管說明情況
c. 當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，並完成「績效面談表」
6.5.3 當員工最後考核分數歸入「急需提高」或「特優」時
a. 建議該員工主管與員工進行面談，並完成「績效面談表」
b. 如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。
7. 附錄與**
7.1 公司公司技術人員綜和考核量表（通用）
技術人員考核表
合計得分：
考核結論：
附：1、對應等級
2、考核處理
考核較優秀（90分以上）的，可酌情調薪。
考核結果為有待提高（70分以下）的，給予內部批評警告。
考核結果為急需提高（50分以下）的，視為不能勝任崗位要求，公司有權降薪或辭退。
考核結果為其他分值區間的，不作獎懲處理。
技術部職能管理人員考核表
合計得分：
考核結論：
附：1、對應等級
2、考核處理
考核較優秀（90分以上）的，可酌情調薪。
考核結果為有待提高（70分以下）的，給予內部批評警告。
考核結果為急需提高（50分以下）的，視為不能勝任崗位要求，公司有權降薪或辭退。
考核結果為其他分值區間的，不作獎懲處理。
餐廳管理人員績效考核表
考核指標權重評分優 秀良好及格 不及格得分 任務績效工作計畫達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 銷售額達成 率15 10 9 8 7 6 54 0 銷售利潤達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 服務成本率10 10 9 8 7 6 54 0 開台率10 10 9 8 7 6 54 ...
管理人員績效考核表一
技術人員考核表 考核物件 技術服務部人員 崗位名稱姓名考核日期 專案及考核內容配分自評上級審核 工作任務 30 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30 能跟蹤，按期完成任務 25 29 在監督下能完成任務 15 25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作質量 20 出色 準確,無任何差錯 2...
專案類管理人員KPI績效考核表
專案部經理績效考核 一 考核方法 專案部部門經理的績效指標主要有 工作態度 考勤執行 業務素養 工作協調 安全生產。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕 中 重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分數在95 含95 分以上，按100 工資兌現 得分在95分以下，兌現工資 工資總額 實得...