江蘇**********人事月度績效考核表編號：hjw-hrm-kh
2023年職能員工月度績效考核表
說明：此表適用於人事行政崗位月度考核。本表每月3日內完成考核，部門於當月5日前完成面談工作。考核人對於所有減分專案的原因必須明確且具有說服力。
備註：1、加分、減分項作為對考核固定評分專案的靈活補充，不是必填內容，有則加減，無則空缺；
2、突出改進、優秀事績等給予重大加分；失誤懈怠、不良表現等給予重大減分，加減原則上均不得超過10分，加減後總分仍控制在100分以內；
3、「績效回顧」於每季度末月5日由員工填寫，自評得分並進行重點工作陳述；
4、「績效改進建議」於每季度面談時，由面談主管與員工溝通面談後填寫，面談雙方均需簽字；
5、月考核h－欠缺(60分以下)，直接淘汰；連續2次或累計2次，月考評在g－及格（60-65分），由面談主管與員工溝通面談後，留用觀察或作請辭處理。
人事績效考核表
專案內容 思想教育學習工作有計畫，計4 分 每月組織兩次學習，計8 分 及時傳達人事政策 檔案 會議精神，計5 分 根據區委 局黨組要求組織完成相關教育活動工作，計3 分。建立人事管理制度，計5 分 掌握思想動態，及時向領導反饋資訊 每月向領導匯報1次 計5 分 每年建立 更新幹部臺帳，計5 分 完...
員工月度績效考核表
考核專案 專案權重 分解指標 指標權重 指標解釋考核基準考核依據考核細則達成率實得分 對於預定工作計畫或上司臨時交辦的事項，在既定的時間內迅速 高效地加以完成，預定工作計畫或臨時交 執行力10辦事項完成情況,內外顧 客滿意程度 工作態度 15公司政策及專案工作的 團隊合作 5配合，團隊協作，人際關 ...
生產部月度班長績效考核表
生產部月度班長績效考核表與執行辦法 試行 本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算 考核得分x 浮動總工資 考核指標與得分 一 工時總分20分 總工時大於標準工時208 250小時之間 10分 總工時大於250小時300小時15分 以每10小時為一分遞進，例250 260小時之間，為11分...