一、人事組考核表簡介考核當月日常工作的完成（佔 80% ），主要依據崗位職責設計考核當月重點工作的完成（佔 20% ），主要依據工作計畫設計當月獎罰± 20 分，事項有：①受到公司表揚或批評；②提出工作改進建議被公司採納；③對公司有額外的貢獻和特殊表現；④出現重大工作失誤或投訴。 二、編制經驗總結人事組經理以下崗位的考核表 1 、人事專員的考核側重於考核其事務性工作的執行效率：
2 、報表主要考核完成的及時性和準確性。要做到這一點需要先編制《人事組報表管理職責明細表》明確各類報表的提交截點時間和報表管理流程中各節點負責人。 3 、考核項一般不要超過 10 項，專員負責的報表多時，可以根據「衡量標準和評分規則」進行分類，將同類的報表列為乙個考核項。
此次有如下分類及時性 + 準確性 + 有加分項（加分項主要為對有依賴關係的報表設計及時性 + 準確性及時性 4 、報表合併同一考核項的，在設計評分規則時，建議最好不要累計打分，而是單項打分，再乘以權重。權重依各類報表的重要性來設計。
人事績效考核表
專案內容 思想教育學習工作有計畫，計4 分 每月組織兩次學習，計8 分 及時傳達人事政策 檔案 會議精神，計5 分 根據區委 局黨組要求組織完成相關教育活動工作，計3 分。建立人事管理制度，計5 分 掌握思想動態，及時向領導反饋資訊 每月向領導匯報1次 計5 分 每年建立 更新幹部臺帳，計5 分 完...
人事月度績效考核表
江蘇 人事月度績效考核表編號 hjw hrm kh 2012年職能員工月度績效考核表 說明 此表適用於人事行政崗位月度考核。本表每月3日內完成考核，部門於當月5日前完成面談工作。考核人對於所有減分專案的原因必須明確且具有說服力。備註 1 加分 減分項作為對考核固定評分專案的靈活補充，不是必填內容，有...
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....