績效考核表

員工績效考核評定表員工基本資訊姓名分數員工自我評分

專案經理評分

公司評分

總分考核期間2005-1-1～

2006-1-1所屬部門

ge專案組

部專案課完成情況主管

在專案中的學習工作情況總結

其它方面的意見或建議

評定標準：（此部分標準為以下所有考核專案標準，100分制。總分部分有公司自動換算）

專案所達成的主要工作目標（由被考核員工填寫）專案名稱

員工自評描述

所在公司

d60~69需改進—能按要求完成主要工作目標，但需改進e60以下不滿意—低於期望值

第一部分：工作績效(權重60%)

員工文字說專案

考核項自我明評分經理評分理由

評分文字說明評分理由

公司主管文字說明評分理由參考標準評分

獨立按計畫完成為

計畫執行力(25%)

80分以上，按計畫完成為60~80分，延遲為60分以下。嚴格按作業程式規定作業，所分派工作一次即能通過小組驗收

品質執行力(25%)

備註：公司主管從全域性角度考慮，權衡各個專案的差異和員工的職務級別，評分可以超過100分。

為80分以上,再次修改後能通過為60-80分，超過兩次為60分以下

工作效率(工作量飽滿以專案組內成員的平

度)(10%)均工作分配量為基準，能超額完成為80分以上，能達到要求為60-80分，低於平均水平的為60分以下

總分第二部分：工作態度及綜合素質(權重30%)

員工文字說專案

考核項自我明評分經理評分理由

評分文字說明評分理由

公司主管文字說明評分理由參考標準評分

積極、主動完成工作為80分以上；按要求

工作主動性/服從性(10%)

能完成工作為60-80分；經催促後後可完成工作為60分以下非常敬業，責任心強，工作嚴謹為80分以

敬業精神/責任心(5%)

上；能達到要求為60-80分，達不到要求為60分以下。非常善於與專案組員良好溝通合作為80分以上；能基本達到要求為60-80分；不能與專案組員愉快合作為60分以下。條理性好，工作優先順序及時間安排合理為

團隊合作性(5%)

工作條理性/時間管理(5%)

80分以上，條理性一般為60-80分，條理性差為60分以下。任務量分配超出平均水平為80分以上，任務量分配為平均水平60-80分，任務量分配為平均水平以下的為60分以下。

任務分擔比重(5%)

總分第三部分：考勤(權重5%，此部分內容由人力資源部填寫。)遲到

早退曠工病假事假

總分參考標準

遲到、早退、病事假一次扣0.5分；曠工一次扣2分

第四部分：學習進步(權重5%，由人力資源部門評分，被考核人可向人力資源部反應自己的學習進步狀況)

類目(此部分為技術能力、語言能力及其它培訓相關專案)語言能力：通過日語**語言能力：通過日語二級

分數（證書）

人力資源部加權分

第五部分：加班(權重5%，此部分內容為總分100分之外的加權部分，有則加分，無也不扣分。由人力資源部門根據加班統計評分。加班加分

第六部分：幫助他人解決問題(權重10%，此部分內容為總分100分之外的加權部分，有則加分，無也不扣分。

由專案主管負責評分。幫助他人加分

績效考核表

員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....

績效考核表

附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...

績效考核表

填報要求及說明 1 以工程專案經理部為申報主體，本報表與月計量支付報表共同上報。2 專案經理部填寫表1 1 1 2 1 3 1 4。第一工程公司填寫表2 1 2 2 2 3 2 4。第二 四工程公司 路基分包隊伍及軟基分包隊伍填寫表3 1 3 2 3 3 3 4。第五工程公司 小型結構物分包單位 橋...