班長績效考核管理辦法
為了更加確切的了解員工隊伍的工作態度、加強和提公升員工的工作績效，實現員工與上級更好的溝通特推出以下績效考評方案對員工過去一段時間的工作績效進行評估，為員工薪酬調整、晉公升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核提供客觀依據。績效考評原則如下：
1、班長績效考評準則分為：
1、訂單管理
每個訂單下發的時候都會有完成時間，在規定時間內保質保量的完成生產是考評重要依據。
2、人員管理
班組內人員的管理情況也是考評重要依據之一，具體情形如下：
a、班組內工人是否按時完成生產任務
b、班組內團隊的穩定性、工作運轉順暢、本班組人員的出勤率、紀律性。
3、產品定額
a、班長對每道工序的產品定額是否符合產品本身的生產價值標準也將加入績效考評。
b、本班組是否按照應用工時完成工作
4、責任心
班長的責任心與執行力也加入考評範圍內
5、生產安全
生產和生活過程中都離不開「安全」二字，本班組內員工保質保量的同時安全生產也是績效考評的範疇。
6、團隊協作
班組與班組之間的團隊協作也加入績效考評範圍內，要求班組與班組之間相互合作，班長與質檢與工人三者之間的合作關係，團結合作保質保量順利完成工作
2、班長增加產品質量獎，公司會根據班長每個月的考評分數進行獎勵，本考評方案為每月一次，獎金的高低取決於每個月考評結果的分數。
班長每個月的工資=基本工資+崗位工資+質量獎+績效工資
生產部月度班長績效考核表
生產部月度班長績效考核表與執行辦法 試行 本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算 考核得分x 浮動總工資 考核指標與得分 一 工時總分20分 總工時大於標準工時208 250小時之間 10分 總工時大於250小時300小時15分 以每10小時為一分遞進，例250 260小時之間，為11分...
績效考核表
員工姓名員工編號員工職位 店鋪名稱 到職日期評核期間 年月日至年月日 請依下列各評核專案圈選出分數,並將不好表現的例項,簡述於備註欄中.a.信賴度 1 5項 的總和 b.人員形象 6項 的總和 c.管理技巧 7 12項 的總和 d.貨品管理 13 16項 的總和e.店鋪間的合作 17項 的總和 f....
績效考核表
附件1專案經理績效考核表 注 專案經理考核流程 被考核人提交工作總結 部門經理 專案成員評分 部門經理提交等級劃分建議 主管領導 副總 確認考核結果等級。專案經理考核評分 部門經理的評分 80 專案成員評分的均值 20 附件2注 1 專業技術類員工考核流程 被考核人提交工作總結 直接上級評分 部門經...