中通快遞****
為激發公司員工的工作積極性，提公升工作效率，增強公司競爭力，促使公司經營目標的順利達成，特制定本制度。
第一條考核物件
公司所有部門及員工。
第二條考核內容和方式
1. 考核時間：每月1日至31日。
2. 考核工資標準：以員工每月薪資總額的10%作為績效考核工資，依據考核結果，裁定當月績效工資具體發放金額。
3. 考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
4. 考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，
即：董事長考核各部門負責人→部門負責人考核部門所屬員工→董事長最終審定。
第三條考核流程：
由制定工作計畫、執行工作計畫及工作考核、有效溝通四部分組成，
1. 員工制定月度工作計畫，交部門負責人審定；
2. 部門負責人制定部門月度工作計畫，交上級領導審定；
3. 上級領導→部門負責人→員工進行有效溝通→執行任務；
4. 員工考核：員工自評、部門考核、最終公司董事長審定；
5. 董事長→部門負責人→員工進行有效溝通。
第四條考核結果及獎懲
1. 考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為a、b、c、d 四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及標準如下：
a級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；
b級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；
c級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般，偶有工作失誤；
d級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2. 獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：
1 考核結果為a級：績效工資100%發放，並按本人基本工資標準的10%另外發放獎勵工資。
2 考核結果為b級：績效工資100%發放。
3 考核結果為c級：績效工資80%發放。
4 考核結果為d級：不予發放績效工資。
考核過程中，當月考核等級為d級，留職檢視；累計達到兩次，轉為試用員工；累計達到三次的，給與解聘或辭退。c級考核結果年度累計達到或超過三次，根據實際情況，給予適當懲處。
此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選，年終考核、加薪公升職和獎懲的重要參考依據。
第五條考核彙總及結果反饋
1. 彙總：每月25日前，各部門負責人將員工考核彙總交至行政管理部後，交董事長評定。
2. 行政管理部將董事長審批後的考核結果反饋至各部門，並函告財務部。
3. 考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。
4. 年終，行政管理部填報《員工年度考核彙總表》經董事長審批後，反饋至各部門。
第六條附則
1. 考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向行政管理部或有關領導提出申訴。
經調查屬實，報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。
2. 本制度由行政管理部負責解釋、修訂。
3. 本制度自通過並公布之日起施行。
中通****
2023年6月11日
績效考核制度修改中
第一章總則 為使銷售部各級員工明確自己的工作任務和努力方向，發揮個人的主觀能動性，給所有員工提供乙個施展才能 公平 公正 合理的競爭平台，同時促進銷售部門工作效率的提高，保證公司銷售任務順利完成，特制定本制度。第二章績效考核的綜合含意 第一條考核目的 1.績效考核的目的在於通過對員工一定時期的工作成...
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...