1、 業務人員績效考核專案主要有工作能力及態度，各項佔不同的權重比例。
2、 績效考核一級考核一級，連續三個月考核不合格視為不能勝任工作予以勸退。
3、 當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：
4、 考核結果分為a、b、c**
1、考核結果為a級（85%-100%）：績效工資按100％發放。
2、考核結果為b級（60%-85%）：績效工資按60％發放。
3、考核結果為c級（60%）以下：不予發放績效工資。
5、 考核中過程中，當月考核等級為c的，留任原職檢視；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度b級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。 此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
塗料市場部業務人員績效考核制度
一考核辦法 1.銷售任務完成率得分佔70 具體標準如下 a 當月完成銷售任務100 及以上得70分b當月完成銷售任務90 99 得60分c當月完成銷售任務80 89 得50分d當月完成銷售任務70 79 得40分e當月完成銷售任務60 69 得30分f當月完成銷售任務 50 59 得20分g當月完成...
業務人員績效考核方案
一 總體思路 一 考核目的 為了全面並簡潔地評價公司辦公室員工的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合員工的工作特點，制定本方案。二 適用範圍 本公司所有辦公室人員。三 考核指標及考核週期 針對辦公室人員的工作性質，將設計人員的考核內容劃分為工作業績 工作態度 工作能力考核，具體考核週期如下表所示。考核指...
業務人員績效考核辦法
附件1資金管理中心績效考核辦法 1 為進一步引導 激勵業務人員的積極性，確保公司戰略目標與各項任務指標的達成，結合資金管理中心 以下簡稱中心 的實際情況，特制定本辦法 2 考核堅持以業務資料為基礎依據，堅持以辦法所定之內容 程式與方法為準繩，堅持公平 公正 公開的原則。本辦法適應中心所屬崗位人員 3...