附件1資金管理中心績效考核辦法
1、 為進一步引導、激勵業務人員的積極性，確保公司戰略目標與各項任務指標的達成，結合資金管理中心（以下簡稱中心）的實際情況，特制定本辦法；
2、 考核堅持以業務資料為基礎依據，堅持以辦法所定之內容、程式與方法為準繩，堅持公平、公正、公開的原則。本辦法適應中心所屬崗位人員；
3、 考核以業務團隊為考核單位，實行上下級互動考核，上級對下級進行績效考評，下級對上級進行信任度評議，即：總裁中心負責人業務團隊負責人業務團隊所屬成員；
4、 為保證考核的公平性、公正性與有效性，實行兩級考核，即業務團隊級和公司級考核，公司級由總裁擔任組長，資金、財務、人力資源、風控等管理中心負責人為組員，組成考評組對業務團隊考核結果進行最後審定。
5、 考核內容以公司下達給中心的各項經營管理指標、業務相關制度為依據，考核要素上以業績目標、客戶目標、風控目標及團隊建設目標為主要績效指標，同時根據職級不同確定不同的績效考核標準。
6、 根據公司下達的總業績目標，中心負責人須及時將業務目標按季度、月分解到每個業務團隊，再由業務團隊根據業務人員對應的職級與薪級分解到每個人。每季度首月的4日前，將上季度業績完成情況表與本季度業績目標分解表報送至考評組成員。
7、 根據中心職級的不同，將所屬崗位分成中心負責人級、業務團隊負責人級、業務人員級，並分別根據已確定的績效指標，設定不同的考核標準、權重係數進行**式量化考核；
8、 不同職級績效指標的權重分布：
9、 考核週期根據職級不同分別設定：業務人員（指主管級及以下人員）與業務團隊負責人（含業務團隊副總經理）按季度考核，半年度總算；中心負責人（含中心副總經理）按年度考核。
10、 為確保考核工作的順利進行，每季度首月3日前財務部門務必將上季度相關業務資料報送業務部門及人力資源部門；每季度首月6日前，中心務必將各業務團隊上季度的考核**與結果報送人力資源部門；每季度首月8日前，由人力資源部門組織考評組成員對中心所屬人員上季度的考核結果審定，經成員簽字確認後報送財務部門作為計發績效工資的依據。
11、 考核遵循逐級考核的原則，由直接上級對直接下級進行考核，即公司總裁按考核週期對中心負責人進行考核，中心負責人按考核週期對業務團隊負責人進行考核；業務團隊負責人按考核週期對團隊所屬業務員進行考核。如中心或業務團隊有設正、副職級的，正職直接對副職考核。
12、 各主考人對屬下的考評要客觀、公正。如發現弄虛作假、打擊報復或不切實際、虛報考核結果者，重罰主考人，對團隊建設目標項所得分值實行一票否決制，並在公司範圍內予以通報批評。
13、 考核結果以百分制套定所對應的考核係數表示：考核成績90分以上的，考核係數為1.2；考核成績80-89.
9分的，考核係數為1；考核成績70-79.9分的，考核係數為0.8；考核成績60-69.
9分的，考核係數為0.6；考核成績60分以下者，不計發績效工資。
14、考核結束後，主考人應對被考核人提出工作期望，並將考核結果一併反饋給被考核者。被考核人如果對考核結果有異議，可在考核結果公布之日起3個工作日內，向考評小組申訴，逾期視為無異議。
15、考核相關責任人務必在規定的時間內做好相關考核工作。未及時完成相關考核工作，追究相關責任人責任，並視情處以100至300元罰款。
16、考核結果不僅作為計發績效工資的依據，還將作為培訓、晉公升、年終評選、年終獎計發的主要依據。本辦法所定之績效指標與績效標準，將根據公司經營管理發展情況，適時做出調整與補充。
17、未盡事宜，另行規定。凡與本辦法相牴觸之處者，均以本辦法為準，本辦法自頒發之日起嚴格實施。
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2023年07月11日
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