8．工作室戰略
我們工作室主要是接散客的單為目的。為了建立自身的工作室形象和價值，給一年的時間進行工作。這一年的工作除了接單達到盈利為目的之外，最終要的還是用一年的時間來建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。
這三點是這一年最主要要落實的三個基本點。因為工作室的目的是奔著設計公司為前提。所以在建立工作室的初始階段要把屬於自己的工作室的文化，工作模式建立起來。
在這一年的時間裡，我們要建立起屬於自己的工作模式。
當完成了這一年的目標時，就可以籌備建立設計公司。
然而在這暑假的籌備工作中，最重要的一環就是把自己工作室包裝好，然後推廣出市場。包裝的問題十分重要，推廣的問題也尤為重要。所以這乙個暑假，主要的是準備作品集，包裝自工作室，然後進行多平台推廣。
第3章.工作室管理
1．工作室經營
工作室的經營主要是三方面
1.市場服務
2.設計製作
3.專案營銷
（1）.市場服務：市場服務包括商業洽談以及義務尋找。通俗的說就是談單和找單。
（2）.設計製作：主要是滿足客戶要求進行設計規劃工作。
（3）.專案營銷：通過參加比賽來提公升自己工作室的形象，包裝出去進行推廣。
2．工作室管理
工作室要做到有條不紊，需要明確的分工。所以工作室按照業務定位安排了如下幾個部門
1.設計部
2.市場部
3.財務部
（1）.設計部分為：
1.環境藝術設計小組
2.平面小組
(2).市場部分為：
1.接單
2.談單
由於工作室的建立初級階段，人員不足。工作主要靠的是團隊的合作與配合。在創始階段，工作室成員應該通力合作，取長補短，積極討論，為客戶提供更好的方案。
第4章.工作室財務管理
1．資金**
工作室建立階段的資金**，可以說都是靠夥伴融資得出。然而初級階段，工作室的成本很低，所以暫時不用考慮籌集資金的問題。因此資金募集方面，可以通過夥伴進行小資金融資作為工作經費或者是獎勵經費。
2．收入**
收入**主要是通過工作室的努力解決顧客需求而獲得的酬勞。
3．資金分配
資金的分配主要是工作室的盈利作為非配。因為在創業階段，工作室的成員都是努力做好自己的工作，所以資金非配如下：
收益的20%作為每一位成員的酬勞。即每位成員能拿到每張單收益的20%
現階段工作室主要人員定為四人。所以收益剩下的20%作為工作室的營運經費。
若工作室成員變更，酬勞亦會做相應的的調整。
調整細則，將會在原創始人中進行了討論。
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