佰家裝飾工作室
創立策劃書
目錄一、 成立之初
1、 設計環境分析
2、 自身條件分析
3、 成立的動機
4、 工作室名稱
5、 工作室標誌
6、 成立時間
7、 我們的理念
二、 設計團隊
1、 團隊成員
2、 成員介紹
三、 工作室定位
1、 前期定位
2、 後期定位
四、 風險與機遇
1、 可能的風險
2、 面臨的機遇
五、 遠景規劃
一、成立之初
1、設計環境分析:
(1)、設計市場「雜草眾多」
「設計」這個概念,傳入我國,不過幾十年的光景,而真正開始培養設計人才,發展設計業,也只有二十年,大學擴招,對於人才的培養有所提高,卻也使」設計」專業,演變成了乙個大學入口的」捷徑」,在無意間,降低了設計人群的質量。更有很多技術院校以軟體培訓等同於設計培訓,使得設計師與軟體技術工人的差異模糊。設計行業,除了要擁有熟練的軟體操作能力以外,更重要的應該是優秀的創新力和深厚的理論知識依託。
現在小型設計所比比皆是,卻大都是技術型,導致現在很多人存在乙個誤區,即藝術等同於技術。
我們是乙個立足中國文化,發揚中國設計的創業團隊,以深刻研究理解中國設計文化歷史為基礎,以原創性思維為首,並充分了解所學習的專業史論,以軟體技術輔助自身的創意思想。以思想的新意為根源,」吾乃良木,絕非雜草」。
(2)、面對危機,設計行業出現斷層。
經濟危機的影響很廣,而以為大眾提供更為舒適的生活狀態為基準的設計行業也受到強烈的衝擊,大型公司為可以安然的度過危機,開始選擇性接單,對於一些比較個體或比較小的合作採取放棄的戰略,而很多小的設計作坊對設計理念的缺乏和照抄照搬模式無新意的設計方式,對於這個特殊時期希望依靠設計宣傳能力樹立企業產品形象的公司又是一種無奈。在這個時期,商家開始強烈的意識到設計的好壞對於產品的推廣有多麼重要。開始渴望自己的設計能以一種特別的,嶄新的方式吸引群眾的注意力。
而如今,照抄的創意越來越多。真正的創意卻越來越缺乏。人們對新鮮事物的追求越來越得不到滿足。
在追求美與創造美之間,產生了斷層。對於我們創業初期的小型工作團隊,則可以利用這個機會,一是可以積累自身經驗,再是可以接觸客戶,推廣我們的設計思維,利用這個斷層,優化我們的設計經驗。
(3)、創意工作多,寬,而不精,不專
現在的很多任務作團隊,什麼活都可以做,從平面到環藝,從印刷橫幅到設計企業標識設計,只要會做,就可以接。這樣,也很直接的導致了設計成品質量的粗糙,同乙個創意反覆利用。這些工作作坊會的很多,對每一項卻都不精通。
這對於設計產業是一項很大的傷害。
2、 自身條件分析
進入大學以來，我們已經用了兩年多時間進行專業課和其他綜合知識的學習。在這個過程中，我們一直認真做好自己該做的事情，努力提高自身綜合素質，抓緊時間學好專業知識，鍛鍊自己的動手能力，特別是軟體操作和手繪表達的能力，因為這是我們表達自己設計思想的方式。
雖然現在只是大三，我們還有很多專業課沒有完成，但是就我們現在的知識結構來說，我們已經對室內外設計有了乙個較系統的了解。。
3、 成立的動機
在專業方面的學習雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學習的最終目的是要把我們學的東西轉化成自己的設計，最後以實物的形式向世人展示。要達到這個目標，我們現在的能力就太有限了，而我們現在學習的知識也感覺有些書本化，缺少一些實踐的檢驗。
我們慢慢感覺到需要一些新的東西，新的方法加入到我們的學習中來。加上對當前西南地區或者中國設計大環境的分析，我們幾個志同道合的同學走到了一起，決定成立乙個與我們專業密切相關的工作室，專門從事室內外環境藝術設計。通過在外面承接業務的方式達到以下幾點學習目的：
(1)強迫自己改變一貫的被動學習為主動學習；
(2)強迫自己去學習更多相關方面的知識，畢竟學校開設的課程有限；
(3)強迫自己將簡單的學習變為深入的專業研究；
(4)加強與外界交流的能力，鍛鍊自身實戰能力，提高自身競爭力和生存能力。
4、 工作室名稱：佰家裝飾工作室
5、 工作室標誌：待定
6、 成立時間:2023年3月19日
7、 我們的理念：獨特創新、誠信為本、做中國自己的設計、做社會認可的設計。
二、設計團隊
1、 團隊成員
袁東、李玥熙、徐婕、湯正軍
2、 成員介紹
袁東:西華大學07級環境藝術設計專業
我的設計觀：設計是以簡單的線條表現複雜的事物
藝術說法：設計藝術就是用簡單的設計元素去表現複雜的設計作品。
藝術創作的關鍵在於創新，但是創新不是等於創造，我們清楚創造和創新的定義。靈感**於生活，**於我們對生活的觀察，能否做出優秀的設計作品關鍵就在於我們對社會的洞悉、對人生的態度、對生活的觀察。所以必須先做身邊的自己再做社會的一部分。
李玥熙:西華大學藝術學院2007級視覺傳達專業
我眼裡的設計：設計——讓夢想與現實無限接近。
我的設計思想：讓夢想拉進現實。
我很喜歡看身邊的事物，因為每個事物都有它美麗的一面。這個社會忙碌的生活讓人們無暇顧及生活中的美。設計，可以讓腳尖在雲端漫步，那種發現這個世界的美麗並帶給其他人的感覺很好。
我希望我的設計是動人，而不是浮華。相信自己的眼睛，用心感受身邊的事物，其實夢想就存在於現實之中。
徐婕:西華大學藝術學院2006級美術學專業
我的設計觀：生命的吟唱
我的設計思想：感染生命，淨化心靈。
設計就像是乙個個美麗跳躍的音符，生命的樂章由他們而構成。不管是華麗的演說，還是平淡的傾訴，只要是自己用心譜寫的，那一定能帶給人們生命的共鳴。
湯正軍:西華大學2007級環境藝術設計專業
我的設計：設計是思想的表達，是情感的傳遞。
我的設計思想：在我看來我們所做的設計除了理性的專業方面的設計外，還應該是感性的藝術的設計。所以他應該具有藝術的特性，那就是注重思想的表達，強調情感的傳遞。
設計要是沒有思想、沒有情感，那將是蒼白的沒有生命的。
三、工作室定位
1、 前期定位
我們的工作室至始至終都有乙個明確的定位，那就是專注室內外環境藝術設計，學習是我們的目的，承接業務只是為達到學習目的所採取的手段，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經驗的缺乏，在承接業務方面可能就比較偏向室內和小型化或者是階段性的後期效果圖等。
2、 後期定位
後期在能力提公升和經驗積累的基礎上，我們將盡力發展從設計到出圖，甚至到後期施工的參與等。真正實現做自己專業設計的目的。
四、風險與機遇
1、 可能的風險
我們作為年輕的工作室，成立的最初階段可能面臨的最大挑戰就是生存，這是不可迴避的。雖然我們走到一起是因為有相同的目標，共同的夢想，但是畢竟大家以前沒有共事過，在一起難免會有一些小問題，比如生活習慣的差異、行事方式的差異、觀念的差異等。不過我們相信，只要我們真誠、坦誠、相互包容、相互理解，有什麼問題通過交流溝通最終一定會很好的解決。
其次可能就是專業方面帶來的壓力。以我們現在的實力要在強手如林的競爭中站住腳是相當困難的。不過這更激發我們加緊學習的動力，因為年輕所以無畏。
2、 面臨的機遇
經濟危機的影響很廣,而以為大眾提供更為舒適的生活狀態為基準的設計行業也受到強烈的衝擊,大型公司為可以安然的度過危機,開始選擇性接單,對於一些比較個體或比較小的合作採取放棄的戰略,而很多小的設計作坊對設計理念的缺乏和照抄照搬模式無新意的設計方式,對於這個特殊時期希望依靠設計宣傳能力樹立企業產品形象的公司又是一種無奈。在這個時期,商家開始強烈的意識到設計的好壞對於產品的推廣有多麼重要。開始渴望自己的設計能以一種特別的,嶄新的方式吸引群眾的注意力。
而如今,照抄的創意越來越多。真正的創意卻越來越缺乏。人們對新鮮事物的追求越來越得不到滿足。
在追求美與創造美之間,產生了斷層。
對於我們創業初期的小型工作團隊,則可以利用這個機會,一是可以積累自身經驗,再是可以接觸市場,推廣我們的設計思維,利用這個斷層,積累設計的經驗。而我們」絕不類似」的創意前提,能夠填補這一巨大的斷層。我們嶄新的中國式設計理念,對於民族自豪感越來越強的國民和對中國文化越來越欣賞的世界人民而言,一定是乙個新鮮且巨大的創意方向。
五、遠景規劃
對於工作室的未來我們作了較簡略的規劃，大概分為四個階段：
第一階段：生存期，大概2—3個月。這個階段我們的主要任務是提高自身能力，磨合團隊，使工作室盡快走上正軌；
第二階段：發展期，大概1年左右。這個階段是我們積累經驗階段；
第三階段：成熟期，大概1—2年。這個階段我們除了積累經驗可能還需要在資金和其他方面做一些積累，以便做一些必要的擴充套件；
第四階段：轉型期，這個階段應該是我們在有了一定實力後，我們的重心將從主要是學習向業務方面發展。
第五階段：在此之前我們都是在利用學校給我們提供的這個平台來鍛鍊自己，提高自己，此後我們將以工作室為平台，為學弟學妹們提供學習和鍛鍊的機會，努力為我們藝術設計系的發展貢獻力量，打造西華設計的航母。
工作室建立策劃書
廣告工作室 創立策劃書 策劃人 馬卓均黃耀樂 目錄一 成立之初 1 設計環境分析 2 自身條件分析 3 成立的動機 4 工作室名稱 5 工作室標誌 6 成立時間 7 我們的理念 二 設計團隊 1 團隊成員 2 成員介紹 三 工作室定位 1 前期定位 2 後期定位 四 風險與機遇 1 可能的風險 2 ...
微觀星工坊成立策劃書工作室建立策劃書
三峽大學微觀星工坊 創立策劃書 初稿 目錄一 成立之初 1 設計環境分析 2 自身條件分析 3 成立的動機 4 工作室名稱 5 工作室標誌 6 成立時間 7 我們的理念 二 設計團隊 1 團隊成員 2 成員介紹 三 工作室定位 1 前期定位 2 後期定位 四 風險與機遇 1 可能的風險 2 面臨的機...
工作室成立策劃書
8 工作室戰略 我們工作室主要是接散客的單為目的。為了建立自身的工作室形象和價值，給一年的時間進行工作。這一年的工作除了接單達到盈利為目的之外，最終要的還是用一年的時間來建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。這三點是這一年最主要要落實的三個基本點。因為工作室的目的是奔著設計公司為前提。所以在建立...