第一條：總則
為了貫徹公司關於以科技創新、鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，努力提高企業的核心競爭力的精神，調動員工科技創新的積極性，充分發揮科技人員的創新能力、提高工作效率、進而提高公司的整體效益，為科技人員薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本績效考核制度。
第二條： 範圍本公司全體科技人員
第三條： 職責
1、 研發部經理：對研發專案的跟蹤進度進行考評；
2、 研發部人員：對新產品的研發進度和產品認證做進度表，並依此執行；
3、 人力資源部：對研發人員工作過車結果綜合考評。
第四條： 考核內容
一、 績效考核的總體要求
1、 對「目標」的要求：明確、量化、可行；
2、 對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、 績效考核的結果要求定期公布執行。
二、 績效考核的組織原則：
1、「集體討論、主管執行」，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批准前，不准洩露任何有關資訊；結果/結論批准後，不准洩露討論過程的任何資訊。
三、制定目標的程式：
1、組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、研發部門經理、人力資源經理、技術總監、行政總監參加，研發部門經理為組長；研發人員盡可能全部參加；
2、目標制定小組根據公司年度生產經營計畫制定具體的績效目標，報請總經理批准執行；
3、經批准的績效目標，由部門經理與設計研發人員簽訂《績效目標責任書》，正式執行；
4、經批准的績效目標由研發部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源經理監督執行。
四、績效評估的程式：
1、由目標制定小組承擔績效評估工作，並由目標制定小組組長主持評估會議；研發人員不必全部參加；
2、逐個將研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既要肯定成績，又要指出差距。
3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門儲存，作為面談、考核之用；
4、績效評估結論報請公司主管領導批准；
5、經批准的績效評估結論，必須於批准的次日公布；
6、評估週期：每月一次。
五、績效考核的程式：
1、由目標制定小組承擔績效考核工作，並由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能迴避；
2、逐個將研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門儲存，作為面談、考核之用；
4、績效評估結論報請總經理批准執行；
5、經批准的績效考核結果，研發部門必須於批准的次日公布執行，並送行政管理部門乙份存檔；
6、考核週期：每季度一次。
六、績效面談與輔導：
1、由研發部門經理負責與研發人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結果、考核實施前後或部門經理認為恰當的時候；
3、面談與輔導的週期：每月至少一次。
七、附則：
1、本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門；
2、本制度自批准發布之日起執行；
3、本制度根據需要定期評審修訂。
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二〇一〇年六月十日
銷售人員績效考核制度
一 目的 1 通過績效管理，將部門各員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密的聯合在一起，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進銷售人員的實現工作，有利於更好的達到工作目標。3 通過對銷售人員的工資績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發展提供有效的依據。二...
銷售人員績效考核制度
一考核原則 1 根據區域大小 容量和銷售人員的能力確定職位和確定銷售指標。2 銷售人員收入 底薪 補助 提成 統一按實際回款額5 為基準，按銷售指標考核說明執行 3 本考核制度不適合分公司和辦事處，僅考核公司直接管理的銷售人員。二考核內容 1 試用期職務考核制度 在試用期內根據銷售人員的能力從業務代...
司機人員績效考核制度
一 考核實施目的 1.提公升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。2.有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.作為員工薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。二 適用範圍 公司物流部門全體 大車 司機人員。3 考核內容 1.司機崗位工資制 司機人員工資實...