說明：1、 上級主管對直接下級經理人員如實評判。
2、 分數加總後為該管理人員上級考核得分。
3、 考核專案詳細說明如下：
01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策；
（4）―――對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會；
（3）―――能作出反應；
（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；
（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；
02：（5）―――對本職工作全面綜合分析，能運用現代化的手段進行科學、全域性的決策；
（4）―――在對工作全面了解的基礎上，憑多年豐富的經驗進行決策；
（3）―――有一定的決策程式，能對外界情況進行反應；
（2）―――部門內沒有建立科學決策的程式；
（1）―――決策過於偏激，不能採納同事的建議；
11：（5）―――積極蒐集和分析公司內外的資訊，訂閱明確的部門長短期工作目標；
（4）―――能蒐集公司內外資訊，訂閱部門的工作計畫，確定下屬工作任務；
（3）―――有部門工作計畫，但同公司整體計畫的配合不強；
（2）―――部門工作計畫模糊，制定不及時；
（1）―――部門沒有工作計畫，下屬工作時有很大的隨意性；
12：（5）―――能前瞻性地了解內外界環境的變化，迅速調整部門計畫，最大限度地配合公司發展；
（4）―――能分析外界環境變化，並調整部門計畫；
（3）―――能公司要求，對部門計畫進行一定的調整；
（2）―――對內外環境缺乏認識，反應較為遲緩；
（1）―――漠視內外環境的變化，不做部門計畫的調整；
21：（5）―――能分析公司未來的發展，提出創新的公司發展思路；
（4）―――從本部門出發，提出創新的具體方法；
（3）―――有一定的創新思路；
（2）―――能夠模仿其它部門的做法，進行有限的創新；
（1）―――工作因循守舊，缺乏創新；
22：（5）―――能以部門的創新帶動公司其它部門創新；
（4）―――在部門內能營造創新的氣氛，鼓勵員工積極創新；
（3）―――雖然能夠吸取和採納員工的創新建議，但缺乏激勵；
（2）―――沒有鼓勵員工創新，部門內沒有創新氛圍；
（1）―――對員工的創新漠然處之，甚至反對創新；
31：（5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰略，實現部門目標；
（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務；
（3）―――能較好地實現部門目標；
（2）―――僅僅完成了預期績效的一部分；
（1）―――由於管理不當，而造成實際績效遠遠落後於預期績效；
32：（5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，並產生良好的外部效果；
（4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯合部門成員；
（3）―――部門成員有一定的工件積極性；
（2）―――部門成員積極性不高，工作任務的完成也不夠理想；
（1）―――部門成員士氣低落，渙散；
41：（5）―――廉潔自律，不以權謀私，做其他員工的表率；
（4）―――有自律意識，在工作中以身作則；
（3）―――部門成員基本認可；
（2）―――偶有違規行為；
（1）―――缺乏自律意識，肯違規行為；
42：（5）―――作風嚴謹，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神；
（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；
（3）―――能把公司利益放在思考問題的首位；
（2）―――有一定的奉獻精神；
（1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；
51：（5）―――具有強烈的責任心、事業心、與企業榮辱與共；
（4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇於承擔責任；
（3）―――能夠兢兢業業地完成本職工作；
（2）―――有一定的責任心、事業心；
（1）―――缺乏責任心、事業心；
52：（5）―――能帶頭嚴格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；
（4）―――能嚴格遵守公司各項制度，並約束部門其他員工；
（3）―――能較好地遵守公司制度；
（2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；
（1）―――經常有違反公司制度的情況；
61：（5）―――擁有公司經營方面濃厚的專業知識基礎；
（4）―――在公司經營方面，有一定的專業知識基礎；
（3）―――在部門經營方面，有一定的專業智高基礎；
（2）―――對本部門、本專業有一定的了解；
（1）―――基礎知識薄弱；
62：（5）―――能根據公司的未來發展，主動地進行知識準備；
（4）―――能根據目前存在的工作差距，主動學習；
（3）―――能根據部門的發展，進行知識準備；
（2）―――能夠按照公司的要求，進行學習；
（1）―――忽視學習和自我提高；
71：（5）―――能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關係，達成最佳績效；
（4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；
（3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負面影響不大；
（2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；
（1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；
72：（5）―――運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標，以達成最佳績效；
（4）―――部門成員間關係融洽，能夠順利完成工作任務；
（3）―――部門成員間有定溝通；
（2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；
（1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；
81：（5）―――能代表公司，積極保持並發展與外界人士的良好關係；
（4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關係；
（3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關係；
（2）―――工作中，忽視與外界人士的關係；
（1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響；
82：（5）―――積極處理好與其它部門的關係，並帶動其他部門形成凝聚力；
（4）―――能夠保持與其它部門緊密團結協作；
（3）―――與其它部門的關係較好；
（2）―――與其它部門的關係一般；
（1）―――與其它部門的關係不好；
91：（5）―――主動發現蒐集市場資訊，對各種與公司相關的情報十分敏銳；
（4）―――能根據部門的情況，積極蒐集相關的資訊；
（3）―――能根據工作要求，蒐集資訊；
（2）―――不知道應該蒐集什麼樣的資訊，對資訊反應遲鈍；
（1）―――對與工作相關的資訊不感興趣；
92：（5）―――能運用現代化的手段，分析資訊，並提出有價值的報告；
（4）―――能提出有關資訊的判斷性和方向性的書面意見；
（3）―――能粗略地發現資訊與工作的相關性；
（2）―――對資訊進行簡單的判斷；
（1）―――不知道應該怎樣分析，缺乏分析技術；
公司管理人員崗位勝任能力考核表
姓名部門職位名稱考核日期 備註 1.滿分為100分.2.91分以上為a 級 3.81 90分為a級 4.71 80分為b 級 5.61 70分為b級 6.60分以下為c級 7.每月27日綜合部將參與考評人員及考評人員所在部門的考勤情況 獎懲情況做綜合統計，作為上級人員對考評人員考核的重要參考依據 8...
集團高層管理人員考核表
豪邦控股集團高管人員績效考核表 考核說明 1 對集團高階管理人員 經營管理層 工作考核專案共分為五部分，分別是 業績與管理指標達成 能力素質要求 工作態度及勤奮度 內外部貢獻與企業形象建設 自我 總裁與董事會評價，部分的考核總分值均為100分。2 第 部分由集團董事會 人力資源部設定相關指標，並根據...
餐廳管理人員績效考核表
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