姓名部門職位名稱考核日期
備註：1. 滿分為100分.
2. 91分以上為a+級
3. 81-90分為a級
4. 71-80分為b+級
5. 61-70分為b級
6. 60分以下為c級
7. 每月27日綜合部將參與考評人員及考評人員所在部門的考勤情況、獎懲情況做綜合統計，作為上級人員對考評人員考核的重要參考依據；
8. 每月28日綜合部將部門主管的工作業績考核表報送至上級主管處進行上級評分，上級主管於每月的29日之前客觀、公正的完成對屬下主管的評價後，交由綜合部報送至總經理處進行複核和評價；
9. 每月28日前綜合部將副總及以上管理人員的考核表報送至總經理處，由總經理進行考評。
10. 考核表由綜合部歸檔。
11. 此制度由公司綜合部制定，綜合部可以根據公司的發展需求做出進一步的修改完善。
管理人員能力考核表
說明 1 上級主管對直接下級經理人員如實評判。2 分數加總後為該管理人員上級考核得分。3 考核專案詳細說明如下 01 5 能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策 4 對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會 3 能作出反應 2 決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會 1 決策滯延，給公...
集團高層管理人員考核表
豪邦控股集團高管人員績效考核表 考核說明 1 對集團高階管理人員 經營管理層 工作考核專案共分為五部分，分別是 業績與管理指標達成 能力素質要求 工作態度及勤奮度 內外部貢獻與企業形象建設 自我 總裁與董事會評價，部分的考核總分值均為100分。2 第 部分由集團董事會 人力資源部設定相關指標，並根據...
餐廳管理人員績效考核表
考核指標權重評分優 秀良好及格 不及格得分 任務績效工作計畫達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 銷售額達成 率15 10 9 8 7 6 54 0 銷售利潤達 成率10 10 9 8 7 6 54 0 服務成本率10 10 9 8 7 6 54 0 開台率10 10 9 8 7 6 54 ...