本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套檔案，同時，又作為人力資源管理的重要基礎內容，通過考核反央員工的工作績效高底，確定員工對企業的貢獻大小，以此作為薪金、獎罰、公升降的依據。最大限度地調動管理員工的工作積極性和創造性，增強企業的凝聚力。
一． 本辦法適用於總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。
二． 績效考核的目的：
1．績效考核最終目的就是為了不斷改進公司員工的工作績效，優化人才結構。
2．績效考核是企業管理者提高管理效率及改進工作的重要手段，通過績效考核，可以了解員工完成工作目標情況，建立管理者與員工之間的溝通。
3．績效考核是員工改進工作及謀求發展的重要途徑，通過考核，明確員工履行職務的目標職責要求。
4．績效考核把握每位管理員工與擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫地開發和調動管理員工的積極性，使管理員工的才能得到最大限度的發揮。
5．績效考核把握每位管理員工所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的按排和提職。
三．考核的原則：
1．客觀、公正、公開和真實全面的原則。
2．企業管理考核與個人履行崗位職責考核相結合的原則。
考核結果與薪酬、獎金掛鉤的原則。
四.考核物件：
1．公司在崗的管理員工（包括中層管理人員）和總部操作人員、聘用員工。
2．下列人員不參加考核：外聘試用期未滿者、長期缺勤者、有特殊情況的。
五．績效考核的組織及程式：
1．建立考核委員會，由公司董事長、總經理、財務總監、總工程師、企業策化部、人力資源部組成。
考核委員會具體工作職責：負責下達考核正態分佈比列；考核結果的審定；崗薪檔位的調整；決議淘汰不合格人員；接受處理員工申訴意見。
2．人力資源部為組織實施績效考核的協調，及時蒐集整理考核資料，統計考核結果，實施考核兌現全過程工作。
3．考核分為主管領導考核和自我考核。
4．自我考核打分佔總分的20% ，主管領導（部門經理）考核打分佔總分的80%。
5．部室經理的考核，分為公司領導考核、部室經理之間橫向考核、自我評價三部分。公司領導考核評價佔40%；部室經理橫向考核評價佔40%；自我評價佔20% 。
6．考核評價根據考核評價標準中對個人要素的文字，描述對照被考核人員的實際表現，確實符合評價擋次，在相應的格內按評價標準劃「√」
六．員工績效考核的主要內容：
績效考核由「工作業績」、「工作態度」、「工作能力」三方面考核構成。
1．業績考核：是對員工在現任職位上的工作成果進行考核
和評價，也就是員工對公司貢獻程度，包括員工完成數量、質量、工作創新、工作改進等。
2．工作態度考核：是員工績效考核的重要內容，工作態度考評是考核員工自身是否積極、主動、進取、有責任感等。包括出勤、紀律性、協調性、責任心、主動性、積極性。
3．工作能力考核：是績效考核重要內容之一，考核員工能力大小根據現職位中表現出來的能力做出客觀評定。包括學識、智慧型、技能、表達溝通能力以及受罰狀況。
七．績效考核方法：
1．員工績效考核是一項連續性的管理過程，因而考核必須做到定期化、制度化、各級主管對於所轄員工就平時工作能力、品德、知識、敬業精神等隨時做出考評，考核作為季度考核的重要參考資料。
2．遵循逐級考核的原則，下級由上級考核，總部部門經理按照《方針目標考核的方法》進行考核，部門員工由部門經理進行季度考核，作為年終考核的依據。
3．根據公司管理特點和對員工崗位的要求，考核方式應用「強制正態分佈法」，是將員工績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，每一等級強制規定乙個類似正態分佈的百分比即：優秀者——佔考核總人數的5%—20%；
良好者——佔考核總人數的50%—60%；
合格者——佔考核總人數的20%—35%；
不合格——佔考核總人數的1%—9%；
然後按照每乙個人相對的考核結果列入其中的乙個等級（附表1、2）。
4．考核評定等級：
優秀者——特別優秀，理想狀態；
良好者——優秀，滿足要求；
合格者——基本滿足要求；
不合格——不能滿足要求。
5．考核正態分佈比例由考核委員會決定，依據三方面進行。一是依據公司整體績效，績效越高正態分佈比例越向優秀者側重；二是依據各部門經理考核結果，部門經理考核結果越優秀，該部門正態分佈比例越向優秀者側重；三是參照考核部門職數和崗位性質進行調整。
6．績效考核結果存在下列情況，不得列為優秀檔位。
（1）受到司法機關、企業內部各種處分者；
（2）累計遲到、早退達5次以上者；
（3）缺勤（不計原因）超過10天以上者；
（4）有曠工行為者；
7．績效考核不得列為良好檔位。
（1）考核期間受處分尚未撤消者；
（2）遲到、早退達到10次以上者；
（3）曠工超過1天以上者；
（4）缺勤（不計原因）超過45天以上者；
8．進廠員工工作不滿半年者，考核不得高於良好檔位。
9．年度累計曠工5天以上者，考核按不合格確定。
10．考核領導小組定期或不定期抽查考核各部室人員的勞動紀律。
八．績效考核結果的應用：
1．總部員工績效考核的結果是總部員工崗薪動態調整的直接體現，連續四次考核優秀者崗薪上調1檔，連續二次考核不合格崗薪下調1檔，三次考核不合格者納入末位淘汰物件，調離總部。
2．每年四次考核得分結果由考核委員會（評估小組）確認後方可生效。
3．績效考核結果作為部門方針目標考核嘉獎及總經理特殊獎勵的再分配依據，原則上考核優秀者，享受檔位標準130%—150%，良好者享受檔位的100%，合格者享受檔位標準的30%，不合格不享受獎勵。
· 評分等級表：
·考核分數比例：
4．季度考核實行百分制，考核得分90分以上為優秀；75分—89分為良好；60分—74分為合格；59分以下為不合格。
九．嚴肅考核紀律
1．考核不能流於形式，走過場，各級領導和每位管理員工在對被考核評價人評分時，一定要出於公心，實事求是，不能摻雜個人感情。
2．堅持考核內容、考核標準、考核程式事先公開。考核堅持公開、公平、公正、差別性等原則，以保證考核的客觀性與激勵性。
3．堅持上級考核與員工自評同時進行，員工自我考評有利於員工參與實現自我管理，了解考核內容有助於消除考核者的心裡牴觸情緒，激發自我評價的熱情和積極性。
4．以員工實績和行為事實為依據，不以個人好噁對被考核者以過高或過低的估計；不以不合理的工作要求作為考核標準；不以被考核者的一時功過忽視其整體功過；不以對被考核者不了解給於不置可否的中間等級。
5．考核結果由人力資源部公布於眾，在沒有公布之前，考核者不得把考核結果洩漏他人。
6．考核資料由人力資源部指定專人保管，建立考核檔案。並視為員工人事檔案組成的另一部分歸檔儲存。
十．總部員工績效考核辦法，作為公司總部實行崗薪階段員工績效考核辦法之一。現階段模擬試行崗薪制的單位可以參照借鑑。此辦法在公司範圍內全部推出後，須作進一步的修訂完善。
十一．本辦法與總部崗薪實施方案同步實施。以下發檔案之日執行。
附件： （1）強制正態分佈表
2）強制正態分佈記錄表
3）考核權數表
考核表：（1）適用於副職以上管理員工
（2）適用於一般管理員工及操作崗員工
強制正態分佈表——附表（一）
強制正態分佈記錄表——附表（二）
確定考核等級時需在優秀、良好、合格、不合格項中劃「√
考核權數表（三）
部門副經理以上人員——考核表（四）
注：1.主分尺度較難確定時，可選擇小於10的其他數值。
技術部員工績效考核辦法DING
一 目的 為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性 有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。二 考核原則 1 堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公...
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...
員工績效考核辦法
公司員工績效考核辦法 草案 一 適用範圍 行政管理部 質量技術中心 財務部 銷售部 採購部 生產部所有管理幹部 部門經理除外 二 考核種類 公司各部門員工績效考核可分為月度考核 季度考核及年度考核 三 月度考核 1 考核內容 1 工作指標 kpi 2 例行工作 考核內容為月度內員工本人所從事崗位的例...