員工績效考核辦法

第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮會館員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於會館全體員工。

第三條會館成立由總經理、質檢部及各部門負責人（含主管）組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和處罰職能。質檢部門為本辦法具體的執行部門。

第四條考核採用100分制，該分制與基本工資掛鉤（不含工齡工資、滿勤獎、交通補助），

即1分=(基本工資/100)元，如：總經理1分=50元，值班經理1分=30元，依次類推。

第五條對於總經理的考核除店內日常管理以外，店內安全管理及經營業績將作為總經理考核的主要依據，該考核由質檢部協作財務部完成，報由董事長審批完成考核。

第六條對於值班經理級別的員工在考核時除日常工作外，還包括其計畫、協作、督導和

培訓指導四個方面的能力進行考核，該考核由總經理及質檢部協調完成。

第七條對於主管級員工的考核，除了員工日常管理外，主管的執行力、團隊凝聚力也作

為考核依據，該考核由值班經理完成。

第八條對於領班的考核，崗位職責是績效考核的主要依據，領班的考核由主管完成。

第九條因員工的日常工作直接由主管對本部門的工作進行分配、開展，所以，服務員的

績效考核由領班協作主管完成。

第十條考核過程中，因服務員操作不當或管理層督導不力，給會館造成巨大損失的，質檢部將對管理層實行「向上追責制」直至總經理，質檢部將依據問題嚴重性，報由董事長審批、處理。

第十一條考核流程：

（1）每月最後乙個星期，質檢部將各職位的《員工績效月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，並填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應在每月1日前將《員工績效月度考核表》報送直接部門主管處。

（3）直接主管依據員工崗位職現，並結合員工實際工作情況，根據《員工績效月度考核表》進行考核，於2日前提交財務部。

（4）財務部負責審核、彙總各部門員工的業績考核情況，將考核情況於每月6日前彙總報總經理核批，總經理的考核報由董事長核批。

（5）每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十二條公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：

崗位績效工資=（崗位工資/100）*績效評分

第十三條如員工表現特別優秀，為公司作出重大貢獻的，公司將另行獎勵，不作為績效考核依據。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。

第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門經理或質檢部提出申訴。

第十五條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計畫的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分10分/人次。

第十六條人事部於每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評，此考評將作為年終獎重要依據。

第十七條對符合以下條件者，給予「考核辭退」處理：

（1）乙個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的；（80分以下）

（2）乙個考核年度內, 連續五次月度考核被評為基本稱職的；（90分以下）

（3）每個年度績效考核結束後，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生「考核辭退」的條件外，對排序處於尾端的人員實行績效考核的「尾端辭退」；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第十八條本辦法解釋權歸金鳳凰養生會館。

大連金鳳凰養生會館

2023年2月1日

第一章總則第一條目的為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循客觀公正公開科學的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...

公司員工績效考核辦法草案一適用範圍行政管理部質量技術中心財務部銷售部採購部生產部所有管理幹部部門經理除外二考核種類公司各部門員工績效考核可分為月度考核季度考核及年度考核三月度考核 1 考核內容 1 工作指標 kpi 2 例行工作考核內容為月度內員工本人所從事崗位的例...

附件1 物業服務公司員工績效考核實施管理辦法第一章總則第一條本辦法主要依據公司人力資源管理制度公司2010年績效考核辦法等內容及相關規定制定。第二條本辦法適用於正式員工勞務集體及勞務合同職工，但對於退居二線的科級幹部和特殊群體人員特指智障殘疾工傷嚴重等人員以及借調到公司以外單位...