第一條目的
為引導和激勵員工發揮最優水平，並通過考核，給予員工公正的評價和待遇，包括獎懲、崗位/職級調整、培訓發展等，特制定本辦法。
第二條考核物件
全體員工。
第三條考核結果的運用
1.月度獎懲；
2.年度獎金發放；
3.培訓與發展；
4.崗位/職級調整。
第四條考核方式、專案及內容
1. 考核分為年度績效考核、月度績效考核。
2. 部門經理：年度績效考核專案分為部門年度目標考評、月度考評彙總、年度獎懲記錄彙總三部分，具體內容詳見年度績效考評表。
3. 其他員工：年度績效考核專案分為月度考評彙總、年度
獎懲記錄彙總二部分，具體內容詳見年度績效考評表。
4. 月度績效考核專案分為綜合履職能力考評和獎懲記錄考
評二部分，具體內容詳見月度績效考評表。
第五條考核審批程式
1.月度績效考核審批程式
部門經理：由分管高管考評，總經理複審。對有極優或極差
評價的，如總經理要求，可召開總經理辦公會進行綜合評議。
非操作維修員工：由部門經理考評，分管高管複審。對有極
優或極差評價的，如總經理要求，可由公司人事部門進行核實。
操作、維修員工：由部門經理考評，分管高管複審。對有極
優或極差評價的，如總經理要求，可由公司人事部門進行核實。
2.年度績效考核審批程式
所有員工年度績效考核將結合月度考核及獎懲情況等，由部
門經理/分管高管考評，分管高管、財務總監審核，總經理批准。
第六條評分標準
1. 部門年度目標完成評分標準
部門年度目標完成評分標準分為：成績遠遠超過目標—5分，成績符合目標—4分，成績基本符合目標—3分，目標部分未完成—2分，目標未完成—0分
2. 月度綜合履職能力評分標準
綜合履職能力分項評分標準分為：超出期望—5分，符合期望—4分，基本符合期望-3分，有待改進—2分，差—0分。
3. 月度獎懲記錄評分標準
口頭表揚-- +5分，書面表揚-- +10分，嘉獎-- +15分； 口頭警告-- -10分，書面警告-- -30分
4. 年度獎懲記錄評分標準
書面表揚-- +5分，嘉獎-- +10分；書面警告-- -20分
5. 各考評專案所佔權重，詳見績效考評表。
第七條考核期間和上報時間
1.月度考核期間為上月25日至本月24日。
2.月度績效考評表須在每月26**予公司綜合人事處。
第八條月度考核係數與月度獎金核發
1. 月度綜合履職能力考評得分與月度考核係數的關係如下：
2. 月度獎金核發如下：
注： a為月度考核係數。
3. 有得到特別處分的，不予發放月度獎金。
第九條年度考核結果產生
1. 個人年度績效考核得分：
部門經理年度考核得分由年度部門目標完成得分、月度考核得分和獎懲得分三部分構成。
其他員工年度考核得分由月度考核得分和獎懲得分二部分構成。
2. 年度考核結果依據年度績效考核得分劃定，分為優秀、稱職、基本稱職、有待改進和不稱職。評為優秀的員工人數原則上不超過員工總人數的%。
第十條年度考核結果使用
1． 個人年度業績獎金核發。個人年終獎金分配與公司業績和個人年度績效考核結果相關聯。
2. 設立總經理特別獎，對業績表現突出，或年度內得到書面表揚和嘉獎的員工給予獎勵。
4. 設立優秀班組獎，對年度表現優秀的操作班組給予獎勵。
5. 年度績效考核為優秀或連續二年年度績效考核為稱職的
員工，為具備晉公升級別工資檔次的必要條件之一（在職級工資檔
次範圍內）。
6. 連續二年年度績效考核為優秀或連續三年年度績效考核
為稱職的員工，為職級晉公升的必要條件之一。
7. 對年度考核為不稱職的員工，不予發放年終獎。
8. 對年度考核為不稱職的員工，公司將在乙個月內作出降
職/級、調整工作崗位或停職培訓的處理決定。
9. 對連續二年年度考核為不稱職的員工，公司有權解除勞
動合同。
10. 年度內有懲處記錄的員工，不具備評為優秀員工的條件。
第十一條公司年終獎金總額與分配
1. 公司年終獎金總額根據公司全年目標業績完成情況由公
司管理層確定。
2. 年終獎金由年度業績獎、總經理特別獎、年度安全獎、
優秀員工獎和優秀班組獎構成。
3. 總經理特別獎佔年度獎金總額的 %。
4. 年度安全獎獎金標準為 。
5. 優秀員工獎獎金額為元/人。
6. 優秀班組獎獎金額為元/組。
第十二條個人年終獎金核算
1.個人年度績效獎=公司年度績效係數*個人年度績效係數*（月基本工資+月標準獎金）*（1- 病假事假天數及其他未出勤
天數/全年應出勤天數）。
公司年度績效係數根據公司全年目標業績完成情況由公司
管理層確定。
個人年度績效係數依據年度績效考核得分確定。
個人年度績效考核結果如為不稱職，則個人年度績效獎為0。
2.個人年終獎金總額=個人年度績效獎+總經理特別獎（如評上）+優秀員工獎（如評上）+優秀班組獎（如評上）。
第十三條附表
1.部門經理月度績效考評表。
2.非操作維修員工月度績效考評表。
3.操作維修員工月度績效考評表a---操作維修班長適用。
4.操作維修員工月度績效考評表b---操作維修工適用。
5.部門經理年度績效考評表。
6.非操作維修員工年度績效考評表。
7.操作維修員工年度績效考評表。
第十四條附則
本制度自發布之日起試行。
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...
員工績效考核辦法
公司員工績效考核辦法 草案 一 適用範圍 行政管理部 質量技術中心 財務部 銷售部 採購部 生產部所有管理幹部 部門經理除外 二 考核種類 公司各部門員工績效考核可分為月度考核 季度考核及年度考核 三 月度考核 1 考核內容 1 工作指標 kpi 2 例行工作 考核內容為月度內員工本人所從事崗位的例...
員工績效考核辦法
附件1 物業服務公司員工績效考核實施管理辦法 第一章總則 第一條本辦法主要依據 公司人力資源管理制度 公司2010年績效考核辦法 等內容及相關規定制定。第二條本辦法適用於正式員工 勞務集體及勞務合同職工，但對於退居二線的科級幹部和特殊群體人員 特指智障 殘疾 工傷嚴重等人員 以及借調到 公司以外單位...