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第一、績效考核的目的
激發員工工作積極性，提高工作效率與工作質量；
加強員工對個人績效管理、改善工作，提高組織的績效；
幫助員工客觀的認識自我，發掘潛力，提高能力；
建立激勵機制，為獎懲、晉公升、調職、培訓等人事決策提供依據；
第二、適用範圍
總經理助理及以下級別人員
第三、績效考核原則
1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；
2、客觀性原則：用事實、資料說話；
3、反饋的原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正
4、時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體績效。
第四、考核物件、考核週期、考核時間、考核人與複核人
第五、績效考核流程
績效指標與目標：考核初期，確定考核期的績效考核指標與目標。
績效反饋與跟蹤：員工應定期向主管反映業績完成情況，各級主管應對下屬的各項工作進行跟蹤與指導。
績效資料提交：相關職能部門及人員將各部門的業務資料提交給考核人；
績效考核：被考核人根據被自己實際工作表現進行自評評分後提交給考核人；
績效複核：考核人對自評結果進行複核；
考核等級後，將考核結果提交給行政部；
考核結果審批：行政部彙總、審核各部門提交的考核結果，提交總經理審批；
績效反饋與激勵：行政部將最終考核結果進行公布，同時根據審批後績效考核結果進行相應的激勵。
第六、有以下現象之一者，進行一票否決：
1、凡考核期內缺勤（請假、遲到、早退）累計7次或以上，「工作態度」一律按「d」等及以下成績；
2、凡考核期內缺勤（請假、遲到、早退）累計達30分鐘或以上，「工作態度」一律按「d」等及以下成績；
3、凡考核期內工作出現明顯失誤，給公司造成經濟、名譽損失者，「工作態度」、「工作完成情況」一律按「d」等及以下成績；
4、凡考核期內不服從上級工作安排3次或以上，「工作態度」一律按「d」等及以下成績；
5、考核期內出現重大違規違紀行為者，「工作態度」「工作完成情況」一律按「d」等及以下成績；
6、考核期內出現曠工行為2次或以上者，工作態度一律按「e」等成績。
第七、考核係數
注：1、以下所有月度考核表所有指標均當月考核期內指標。
2、考核指標每個月有變化，視當月情況而定。
3、考核指標均經過部門負責討論並認可。
員工月度績效考核辦法
xx酒莊 二 一4年度員工月度績效考核辦法 一 本辦法適用於對公司各部門經理 副經理 組長及員工的月度工作進行評價與考核。二 公司實行逐級考核制。分管副總考核分管部門經理及主持工作的副經理 部門經理及主持工作的副經理考核本部門的組長 組長考核本組組員的工作。同時，分管副總審核部門經理及主持工作的副經...
月度績效考核辦法
第一章總則 考核目的 第一條 評價和總結員工月度工作計畫完成情況和員工表現，促進考核者與被考核者之間的工作交流，促進員工績效改進，促使領導注重對下屬進行幫助 指導和培養，幫助員工發展。考核意義 第二條 加強公司管理，改善員工績效，建立有效激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配 薪資調整 培訓晉公升...
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...