2009
回顧2009，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，也是醫院樹立全新經營管理理念，提公升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫療質量為主題的醫院管理年，緊緊圍繞「全面落實科學發展觀的重要思想為指導，不斷提高全面推進衛生改革與發展的能力」這一總體要求，突出重點，真抓實幹，創造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。
我科在醫院領導的正確領導下，始終堅持「以病人為中心、提高醫療服務質量為主題」，以「醫院管理年共創和諧醫院」為工作重點，強化醫療質量和醫療服務管理，認真履行我院制定的各項「規章制度」和我科制定的各項「操作規程」， 不斷提高各級醫務人員的自身素質和業務水平，全面提公升我科的診斷/技術/服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫技護人員同心同德圓滿並超額完成醫院下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益同步增長，為我院「又好又快、共創和諧醫院」 的發展理念，做出了應有的貢獻。
一、2023年度工作總結
（一）強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫德風尚
科室不斷完善各項規章制度，全面更新標準化的操作規程；新制定了醫務人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動紀律。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚「救死扶傷的人道主義精神」，加強職業道德和行業作風建設，發揚治病救人的優良傳統。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細緻，盡量快的提前給病人閱發診斷報告，做到靈活掌握「急診急發、特診特發」的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。
（二）把好質量關，增收節支，穩步提高社會、經濟效益，本年度我科完成總診療病人44342人次，其中ct檢查10441人次，全年保量保質完成，幹部、職工、公務員、農醫保、食品飲服人員體檢任務，總人數達30000餘人次，積極開展特殊檢查，全年50多人次，全面提高了經濟效益和科室信譽度。
大力開展增收節支工作是當前和今後的中心工作。圍繞這個中心，最大限度地把大家節支意識的積極性調動起來，切實做好增收節支工作，嚴格把關控制成本支出，使科室內的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，嚴格按照「醫院管理/規章制度」的相關要求，保證和鞏固基礎醫療/技術質量和服務質量，提高醫療服務的安全性和有效性，進一步落實醫院的各項規章制度、人員崗位職責、技術操作常規 。在抓好常見病、多發病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術的質量管理，積極開展新科目，全面提高放射科的診斷/技術/**水平；**質量和診斷報告達到醫院診斷標準，同時減少醫療差錯發生，堅持每天讀片，每月疑難病例討論學習。
（三）加強人才培養及人才資源的管理促進醫院醫療事業再發展。 多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫務人員的工作技能，鼓勵年輕醫務人員刻苦鑽業務、積極開展新技術，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學習。盡快適應我科現行的數位化操作和數位化管理，對全科操作人員繼續進行不定期的新技能培訓，使之人人對每台機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋ct，醫用影像診斷工作站，用最短時間進入工作狀態。
參加省市放射學術活動及防護知識培訓20餘人次，在本年度我科全體人員參加的「浙江省杭州市放射防護知識培訓班」的學習全部考核過關，並取得了《放射工作人員證書》。先後在省級以上刊物撰寫並發表科技**2篇。積極參加醫院內舉辦各類培訓講座及 「醫學繼續教育」 學習，均考試合格。
醫院年度考核均合格。
配合臨床科室積極開展新專案，在我科先後開展了cta、ctu造影，在ct引導下組織活檢穿刺等工作。
（四）加強醫療裝置的管理 ，注重放射工作人員自身防護醫療裝置的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的裝置運轉就沒有良好的工作環境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數位化尖端裝置的增加，操控及維修技術難度也隨之加大，因此我科加大了醫療裝置的操控維護的管理力度 。
相對制定了各台裝置的「操作規程及維護制度」，「裝置使用交**制度」，「裝置使用故障記錄制度」等一系列規章制度，效果顯著。
明確安全制度。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調醫護人員的安全意識。由於本科具有一些與其他醫療科室所沒有的特點，要求醫務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發的突發安全事故的發生。
這期間，對有關操作規程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經研究討論後給予採納並明確。
基礎設施建設。科室的基礎設施建設又分為兩部分：一是醫療儀器裝置的更新公升級，二是影像資訊整合改善美化診斷水準。
醫療基礎設施的先進與否，是影響本科室醫療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴重制約科室業務開展和工作質量的情況，為確保將來日益俱增、業務不斷擴充套件的工作需求，望醫院今明年為本科室引進一台數位化攝影機-dr。全面提高醫院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙颱套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提公升醫療質量與服務質素提供有力保證。
我們要加快學科整合的步伐，理順普放、ct的協調合作關係，充分發揮大學科影像診斷的集體優勢和力量，（影像科內所有影像裝置的聯網radiology pacs 系統），促進科室間互相學習，使醫師更好地完善知識結構與提公升專業素養，提高影像診斷的符合率。
（五）人才的建設。相對制度化建設與基礎設施建設「立竿見影」短期內就能夠見到成效而言，科室人才的建設則是一項更長期更艱鉅的工作。我科的人才資源現狀可以說是處於新老交替的滯後狀態，整體缺乏創新意識，缺乏新技術開拓理念。
所以我們今後必須遵循 「人才是第一財富，人才也是財富的創造者」的發展法旨，----乙個科室要有所發展，就必須重視引進人才，培養人才。
本科室明年特需引進數名醫學影像專業本科生，充實和改善科內人員不足及技術滯後狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。
對人才培養方面，本科室繼續外送優秀人員到國內知名醫院進修、培訓，以及參加各類學術交流研討會議，開闊科內人員的專業視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯絡，繼而形成結構較合理、發展趨勢良好的一流的專業工作團隊和學科建設梯隊。
總之，在2023年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績，實現了大的突破，謀得了新發展；但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們全科醫技護人員要同心協力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮鬥，為把我院發展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。
放射科酒店管理員年終工作總結
酒店工作的每個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態度和服務質量就反映出乙個酒店的服務水平和治理水平。而收銀又是這個酒店核心的部分，我深知自己的責任重大，自己的乙個疏忽就會給酒店帶來經濟上的虧損。所以在工作中，我認真負責的做好每一項工作，積極主動的向其他同事學習更多的專業知識，以加強自己的業務水...
2023年放射科工作總結
三 加強人才隊伍建設，關愛科室員工。目前科室有4名具有執業醫師資格的醫生，1名取得助理醫師資格，且有4人已取得了主治醫師資格，包括借調人員李卓，因考試等各種原因，現李卓考入縣醫院，在科室及醫院的努力下，現李卓願意繼續留在我們醫院工作，這也是一件鼓舞人心的大事,為科室人才建設打下堅實的基礎，對醫院的長...
放射科2023年工作總結
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