2023年又將成為歷史，2012向我們走來，在這一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科分為ct室和普放，現有醫務人員7人，其中6人為聘用人員，獲資格證書2人，大型儀器上崗證2人，主治醫師2人，助理醫師3人，醫士1人，**1人。
醫療裝置方面：西門子雙排螺旋ct機一台、柯達雷射相機2臺、cr一台，空調3臺，為了報告單的規範整潔，並配置了電腦及印表機等工作站裝置。
普放方面：現有萬東500ma及上海產移動x光機各一台，洗片機2臺，dr機一台，島津數字胃腸機一台。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新知識、提高技術水平，截止到12月11日」
1、dr 攝片人數達到2518張，較去年3295下降777張，下降了23%，其中甲片率達到100%。
2、透視方面：積極配合醫院的體檢工作，全年共接待透視人員3298人次。
3、ct室：共接待病人和體檢人員3456人次，較去年增加4.2%。
業務收入：門診收入639990.00元，較去年下降76940元.下降率為12%。住院收入375962.90元，較去年下降13398.00元，下降了3%。
三、其他工作
1、年初，積極配合醫院**辦的工作，基本完善了放射科的各項規章、制度、操作程式、工作流程、院內感染等軟體資料，規範科內的工作程式，提高了科內人員的服務意識，使放射科全年無一例醫患糾風。
2、積極配合醫院的體檢工作，在人員少，工作量大的前提下，科內人員加班加點，任勞任怨，與體檢科協調配合，圓滿的完成了2023年的體檢任務。
3、積極配合醫院搬遷工作，在舊址拆遷階段組織全科人員加班加點對大型500ma x光機和cr進行搬遷。
四、存在的問題
1、科內人員層次不齊，書寫報告不規範，詳簡不一，對病灶的描述不夠準確。
2、臨床醫生的申請單過於簡潔，為放射科提供的臨床資料較少。
3、科內人員流動性較大，聘用人員工資較低，對一些基礎較好的高學歷人才留不住，不利於科室的發展。
五、2023年整改措施
1、規範書寫報告，提高書寫報告的能力，減少漏診率。複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；強化執行評片制度，提高診斷質量。加強科內的業務學習，強化理論知識，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個診斷要有理可講，有據可查。
2、任何影像診斷都離不開臨床，臨床提供的資料越少，診斷準確率就越低，加強與醫院和臨床科室溝通、協調，提高申請單的質量，提高診斷準確率。
3、引進高學歷、基礎較好的人才，為醫院增加新鮮血液，爭取讓這些人員能夠無後顧之憂，踏實的工作，為科室的發展奠定基礎，為醫院的發展添磚加瓦。
總的來說，二醫院的放射科和ct室還是乙個剛起步的科室，工作經驗較少，技術力量薄弱是乙個不爭的事實，今後還需要院領導和醫院各位同仁的支援和關懷，加上放射科的虛心學習，我想，不遠的將來，二醫院的放射科一定會壯大起來。
放射科：楊俊飛
2011-12-10謝謝
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三 加強人才隊伍建設，關愛科室員工。目前科室有4名具有執業醫師資格的醫生，1名取得助理醫師資格，且有4人已取得了主治醫師資格，包括借調人員李卓，因考試等各種原因，現李卓考入縣醫院，在科室及醫院的努力下，現李卓願意繼續留在我們醫院工作，這也是一件鼓舞人心的大事,為科室人才建設打下堅實的基礎，對醫院的長...
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