2023年我科根據全院「調結構、穩增長、強重點」的總體規劃，制定了走出去請病源，利用現有裝置多元開發檢查專案的科室發展思路，在科室人員減少的情況下，全年完成了元，超過去年總業務量的，今年我科外聯病源和各項造影檢查較去年均有顯著增長，現就我科2023年全年工作情況匯報如下：
1、綜合目標完成情況
2、二、2023年業務工作評價分析：
1.促進2023年年業務量增長的有效因素
（1）.我科正確遵循調結構、穩增長、強重點的醫院總體發展規劃，較好的保持了科室穩步發展。
（2）.放射科在人員減少的情況下，全科人員團結一心，增強危機意識。把求真務實、真抓實幹落實到實際行動中，防止只嘴喊，不實幹的虛無現象。
（3）.完善科室管理，加大胃腸造影宣傳力度，調動全科人員工作積極性，保證了科室的穩步發展。
（4）.認識到加強業務學習，提高業務質量，是科室穩定增長的基石。
（5）加大了科室業務開發力度，積極開發院外病源。積極配合臨床各科室開展各項造影檢查，增大了疾病的檢出率。
2.業務量增長的放緩因素
（1）.放射科室業務仍較單一，科室對業務的開發力度和經營意識還需加強。
（2）.院內病源單一在一定程度上也影響到科室業務的發展。
（3）.醫學影像專業檢查手段不斷增多，院內病源多塊分解，放射科所有檢查專案均未納入醫保、合療報銷序列，以及院內外醫療市場競爭力日益加劇也是放射科發展緩慢的因素之一。
（4）.放射科dr拍片機自2023年購買至今已有12年餘，機器已經到了故障頻發階段，故障維修成本不斷增加，有時甚至影響到了全院的臨床拍片診斷。
3、放射科今後3-5年科室發展思路
首先拓展放射科的業務，爭取盡早聯合臨床科室開展外周血管造影及腫瘤介入灌注**； 其次努力拓寬醫學影像醫師的知識面。使醫學影像學科全面發展。逐步解決目前學科分割，專業發展缺失，影像醫師知識不全面的不良狀況；在醫院病員人數不斷突破上線的情況下，建議醫院把現有的、在放射科空置的普通x線機進行公升級改造，防止現有dr機出現故障時影響全院臨床的拍片；外出查體x線機器仍然是2023年的產品，此機器：
簡陋、x線出線率低，防護差，對患者及診斷醫師身體產生極大的損害，急需要更新。具體思路如下：
1.明年放射科爭取開展外周血管造影及腫瘤介入灌注**技術。
2.全面培訓中青年影像醫師，拓寬放射影像醫師的專業知識面，建議醫院繼續堅持影像醫師輪轉學習，帶動全院醫學影像學科的全面發展，為我院醫學影像專業科學儲備人才，使該專業人才隊伍穩定，茁壯成長，為今後本專業發展奠定基礎。
3.加強醫學影像專業醫技人員業務學習，強化醫技人員自主學習，網路學習，鼓勵參加學術講座，閱讀專業雜誌、外出進修、學歷深造等形式提高個人專業水平和學術修養。
4.提高教學水平和帶教技能，要求醫技人員會做、會講、會寫、會學，醫師帶教時要會備課（電子課件）會講課、會專題講座。
5.加強「胃腸造影」的宣傳力度，建議醫院在門診設定「胃腸造影優惠日」活動，增大胃腸機的使用率；積極開展各類造影技術，努力在原來基礎上有所突破。
6.繼續加大科室業務面的宣傳力度，積極開發院外及周邊社群的病源。
7.當放射科發展到一定水平時，聘請地區本專業學科專家，開展新業務，帶動影像科醫師的專業水平更進一步的提高。
8.把現有的、在放射科空置的普通x線機進行公升級改造，為醫院臨床不斷增長的病源做準備；外出x線體檢機器簡陋破損嚴重、x線出線率低，防護差，對患者及診斷醫師身體產生極大的損害，急需要更新。
總之：我們在院領導班子的正確領導和全科人員共同努力下、將繼續積極完成醫院下達的各項工作目標，使各項工作再上乙個新台階，為醫院的騰飛做出應有貢獻。
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三 加強人才隊伍建設，關愛科室員工。目前科室有4名具有執業醫師資格的醫生，1名取得助理醫師資格，且有4人已取得了主治醫師資格，包括借調人員李卓，因考試等各種原因，現李卓考入縣醫院，在科室及醫院的努力下，現李卓願意繼續留在我們醫院工作，這也是一件鼓舞人心的大事,為科室人才建設打下堅實的基礎，對醫院的長...
放射科2023年工作總結
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