麗彩商業運營事業部
licai shangye yunying shiyebu
[商業行政2023年第005號]
商業運營事業部績效考核管理辦法
為規範管理、加強量化指標管控力度、提公升員工工作激情、更好達成制定任務指標，根據各單位不同情況特制定相關繼續考核方案如下：
咸陽義烏商貿城數碼**月度考核管理辦法
一 、月度考核管理辦法：
由**總經理對本**各崗員工進行公平.公正.公開考核並簽字確認→上報商業運營部負責人審核簽字→上報主管領導批覆→每月5號前上報集團財務核算後在月工資中予以體現。【2023年5月執行】
二 、考核方法和範圍
根據員工職務崗位不同，提取相應標準作為績效考核部分，各單位保持最終績效工資總額不大於考核前績效工資總額【數碼**自營銷售人員不參與此績效考核辦法】。
1、 經理級工資的500元作為績效工資考核。
2、 主管級工資的400元作為績效工資考核。
3、 專員、安保班長工資的300元作為績效工資考核。
4、 保潔、保安工資的50元作為績效工資考核。
三 、人員考核方法：
（一）、得分說明：
1. 指標得分97分---100分者，為a+；
2. 指標得分94分---96分者，為a；
3. 指標得分91分---93分者，為a-；
4. 指標得分88分---90分者，為b+；
5. 指標得分84分---87分者，為b；
6. 指標得分81分---83分者，為b-；
7. 指標得分71分---80分者，為c；
8. 指標得分70以下為d；
績效考核工資 = 員工績效工資標準×得分
如：該員工績效工資標準為300元，考核得分為a
則該員工本月度績效工資為：300×115%=345元
(二) 、考核細則：
1. 各單位考核得分最終合計值不得大於100%。
2. 各單位員工考核得分如出現a+，原則上應有考核得分為c者的員工。
3. 各單位月度考核連續出現三次考核得分為c者員工，年底公司將考慮調整其工作崗位或不再與其續簽勞動合同。
附表1 商業運營事業部
2023年4月7日
主題詞：績效考核評分標準
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
部室績效考核辦法
公司部室 分廠 績效考核管理辦法 為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人 部室及分廠 公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一 基本目標 1 用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改...
品質部績效考核辦法
1 目的 制定本辦法旨在提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質損失。確保提公升品質人員的積極性，而積極的參與公司品質改善活動。2 範圍 本辦法適用於公司所有品質工作者的績效考核的實施。3 職責與許可權 3.1 總經理 負責本辦法的...