一、目的
為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。
二、適應範圍
適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。
三、職責與許可權
1.總經理：負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決；
2.人資部：負責本辦法的實施過程的監督、呈報；
3.質檢部：負責本辦法的獎懲申請提出、考核分數統計與通報的提出；
四、考核條例
（一）處罰細則
1.工作態度消極,工作時間做與工作無關事情（玩遊戲、看報紙雜誌、聽***等）
扣5分2.不愛護團隊，與部門或相關同事協調不順暢，配合不佳,對待錯誤不主動承認和改
善扣5分
3.未依據圖紙、工藝檔案、檢驗標準等要求進行檢驗,檢驗未按照要求填寫檢驗記錄
或檢驗記錄不真實扣10分
4.不合格品未跟催及時處理、標示隔離不清。發現重大異常質量問題未按照要求開
具書面《產品質量異常情況表》上報，私自隱瞞事實扣10分
5．沒有落實pdca管理工作,「三張表」不能及時準確完成扣10分
6．「5s」工作不到位扣10分
7.上級交辦事情不能及時完成到位扣10分
8.未按照要求進行首巡、巡檢、終檢，未能達到關鍵件錯漏檢率為零、一般件錯檢
率≤2‰ 扣15分
9.其他（視實際情況論處）
（二）獎勵細則
1.愛護團隊，工作態度積極，經常幫助其他同事或新進員工，主動提出本人及他人
工作中的失誤或不足，避免不良品發生者加5分
2.及時發現重大品質問題或隱患並提出者加5分
3.能積極主動教導員工操作，對生產中產生的不良品，能主動採取措施進行修整，
以做到減少報廢損失,提高生產效率者加5分
4.長期以來對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成各項任務者加10分
5.乙個月下來從未出現錯誤，工作質量優良且能提前完成任務者加10分
6.自發地向上級提出行之有效的改善建議，經實施確認能降低公司生產與品質成本，
提高品質狀況與生產效率者加15分
7.其它優異成績值得表彰者加15分
五、績效工資計算細則
1. 質檢人員薪酬結構為：基本工資+績效工資+其它，基本工資及其它按公司標準計算。
2. 試用期1個月以上不滿3個月的的新進質檢員工不參予績效考核，只計基本工資。
所有新進質檢員工應在此期間努力學習，盡快熟練工作。
3 .入公司3個月以上的質檢員工予以核發績效工資，實際績效工資按績效考核的結果評
定核發。計算方法：績效考核分以100分滿分為標準,超出100分為表現突出,低於
75分為不達標。計算公式：實際績效工資=績效工資×績效考核分%，如績效考核分
為80分，則實際績效工資=(比如是400)×80%=320元。如表現突出者考核分達110
分，則實際績效工資=(比如是400)×110%=440元。
4.考核分數在75分以下者績效工資為0；
5.質檢人員若連續3個月績效考核分排在末位且低於75分則由人力資源部進行績效面
談，面談後三個月仍然在75分以下者, 由公司酌情處理。
6.考核補充：對於因設計、客戶或上級指示生產、檢驗等原因造成的過失，且與質檢員
無直接責任的不計算在內。
7.績效考核每月考評，季度彙總。
8.質檢人員若因工作失職給公司帶來重大損失者除扣除績效分以外，行政處分依據公司
有關規定執行。
9.此考核辦法旨在提公升和增強質檢員工工作積極性和責任心，若與公司規定有衝突之處，
以公司規定為準。
擬稿質檢部
2011-9-23
質檢員績效考核辦法
8.績效工資計算細則 8.1 新招聘員工，試用期滿轉正後即進行績效考核 8.2 績效工資結算方式 1 考核分數 95分按績效工資的110 結算 2 考核分數90 95分按績效工資的全額結算 3 考核分數85 89分的按績效工資80 結算 4 考核分數在80 84分的按績效工資的70 結算 5 考核分...
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