8. 績效工資計算細則:
8.1 新招聘員工,試用期滿轉正後即進行績效考核;
8.2 績效工資結算方式:
1)考核分數≥95分按績效工資的110%結算;
2)考核分數90-95分按績效工資的全額結算;
3)考核分數85-89分的按績效工資80%結算;
4)考核分數在80-84分的按績效工資的70%結算;
5)考核分數在75-79分的按績效工資50%結算;
6)考核分數在75分以下績效工資為0;
7)質量檢驗員連續3個月績效分在75分以下者,將考慮辭退處理。
8.3 考核補充:
1)對於與質量檢驗員無直接責任的客戶抱怨不計算在內;
2)每天的考核,月底彙總。每月底考核的結果向本部門所有人員公開;
3)因工作失職或故意等方面給公司帶來重大損失者除扣除績效分以外,行政處分依據公司管理制度執行。
4)此考核辦法旨在提公升品質工作者工作積極性和責任心,是以公司「管理制度」為基礎的補充規定,與「管理制度」無任何衝突。
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本,提高產品品質,激勵優秀員工,減少人為損失,提公升企業形象,特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度,建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制,使之對外具有競爭力,對內具有公平性,適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要,充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性,把企業的競爭...
績效考核辦法
績效考核管理辦法 試行 討論稿 類別 二級 版本 v2.0 編碼 jghl zd 2 rl 019 績效考核辦法 試行 第一章總則 第一條為構建合理的績效工資分配體系,調動員工的工作積極性,結合酒鋼集團公司相關規定和本公司實際,根據公司確定的經營總目標,按照各部門 各崗位的職能權責對公司經營目標進行...