1. 考評方法及主體設計
1. 考評方法是指針對考評物件所採取的考評方式、考評主體、考評維度、考評權重。考評主體是指參加對考評物件考評的人。
2. 由於在日常的工作中考評物件接觸的人不同，了解考評物件工作業績、能力、態度的人不同，因此對於不同的考評物件，考評方法、主體也應不同。
3. 績效維度包括：
1）任務績效：體現的是本職工作任務完成的結果。
2）周邊績效：體現的是對相關部門服務的結果，主要指協同辦公的能力。
表1 周邊績效指標定義表
4. 態度維度包括：
1） 考勤：是否遵守公司的勞動紀律。
2） 形象：包括個人形象和辦公場所的形象。個人形象指著裝整潔、精神面貌良好，辦公形象指辦公場所衛生乾淨、物品擺放整齊等。
3） 工作紀律性：工作過程是否服從分配，符合公司規章制度。
4） 合作精神：工作過程中與相關人員的合作情況。
5. 能力維度包括：
1） 交際交往能力
2） 影響力
3） 領導能力
4） 溝通能力
5） 判斷和決策能力
6） 計畫和執行能力
7） 客戶服務能力
表2技術研發人員考評維度、權重分布表
表3 科室(團隊)月度考評維度、權重分布表
2. 考評資料的收集與整理
1. 由部門業務負責人於每週星期一，根據周一例會的工作部署負責填寫本週《周工作計畫與完成進度表》中本週工作的計畫部分。並於下周一填寫本表中的完成部分，由部門負責人進行審核。
表4 周工作計畫與完成情況進度表
2 .月度考核於次月3日內，由部門負責人彙總上月《周工作計畫與完成進度表》，並負責填寫《部門月度績效考核評分表》中績效工作的完成情況，並將此表與上月所有《周工作計畫與完成進度表》一同交，由考評委負責打分及審核，並於次月5內完成考評並將結果反饋到各部門。
表5 科室月度績效考核評分表
3. 考核打分
表6 對每個員工的每一項考核指標均按照a、b、c、d四級打分，對應關係如下：
4. 結果分級
各類人員日常考評及年終考評打分結果換算為得分。直接上級根據結果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。
隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮，確定考核等次。副總經理(或相當於副總級別)在考慮分管範圍內考核等次時，「優」不得超過分管總人數的10%，「優」與「良」之和不超過分管總人數的30%。
表7綜合考評結果分為以下五級：
5.2 考評結果的統計
6. 任務績效、周邊績效和管理績效的權重參見表(團隊)月度考評維度、權重分布表。
7. 任務績效分為三項(重要任務、定性指標、定量指標)，其中每一項所佔比例由考評委根據不同部門、不同業務綜合考慮指定權重，並將各自所佔的百分比填寫到表中。
8. 部門完成的每一項工作在該專案中所佔比例由考核評分人直接指定其權重，並把它所佔的百分比填寫到表中。
9. 打分等級分為a、b、c、d四級，每級對應的分數及相應的含義見表。
10. 核分人員根據考評表打分的結果及各自所佔的比例進行核分，所得分數對照表中的分級等級給出考評結果。
11. 有否決性指標的部門，一旦否決性指標未達標，則整體績效考評為不合格。
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