看板和資料管控提公升生產績效
——打造高效工廠運作實戰課程
本課程以企業現場管理為核心，通過針對現狀分析，打造長效機制，這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統、有細節的課程，本課程輔導企業解決問題的實效型培訓。
—— 陶老師
課程背景：
1、生產現場製造的不僅僅是產品，更是企業的價值;是製造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好執行的基石。
2、品質不穩定、成本無法控制、交貨不准時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多製造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟於事。
3、提高企業管理水平不可捨本求末，管理者們關注現場，紮實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者通過看板管理及資料分析，並打造長效機制，為生產管理業績提公升打下基礎。
課程目標：
1、管理看板的定義和影響；
2、管理看板內容要求；
3、管理看板--水平高低的評估原則；
4、管理看板之設計示例參考；
5、車間管理的看板目錄參考；
6、看板管理系統推行；
7、生產資料統計方法；
8、資料分析；
9、改善機制打造；
10、如何落地執行(6c手法+6d工作法)。
課程收益：
領導層面：公司戰略實現有基礎保障，而不是空談誤「企」。
員工層面：樹立榜樣，複製經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業贏得更多客戶支援，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續保持有利地位。
文化層面：學會用方法、用工具、來代替個人的主觀性，通過過程管控和用資料做管理並不斷地公升業績的習慣，通過過程管控提公升團隊工作效率，打造高效執行文化，避免不必要的摩擦和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。
課程特色：
1、本課程把重點放在人和事兩方面，在人方面主要訓練如何養成用資料做管理的習慣，在事方面重點在於建立組織控制機制，利用企業的事，訓練企業的人，從而提公升效率、保障做事的人不違規不犯錯，保證結果的有效性，讓企業學來即用，用之即有效的管理方法，精彩內容期待與您分享!
課程時間：1天，6小時/天
授課物件：主管領導，生產部經理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及相關骨幹。
授課方法：理論講授,資料分析,**分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課後作業,內容考試與標準答案,持續改善計畫。
課程大綱：
第一講：現場目視化管理基礎篇
1、新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
2、什麼叫目視管理?案例講解加深理解
3、目視管理的目的、內容和基本方法
第二講：看板管理實務一
1、看板管理
2、管理看板的定義
3、管理看板的意義和影響
4、管理看板的特點、作用
5、管理看板內容要求
第三講：看板管理實務二
6、管理看板--水平高低的評估原則
7、管理看板之設計示例參考
8、看板案例
9、看板標題尺寸對比參考
10、使用看板的注意事項
11、車間管理必備看板目錄
12、看板管理系統的推行
第四講：生產資料管理
1、資料的**
2、統計系統的作用及統計分類
3、統計系統的作用
4、統計的分類
5、案例：xx公司統計工作現狀
資訊流現狀
統計工作現狀
第五講：生產統計組織管理
1、統計組織及其建立
2、統計工作的管理
3、統計人員的管理
第六講：生產統計表
1、統計報表的分類
2、統計報表體系
3、生產進度統計
4、生產成本統計
第七講：生產資料分析管理
1、分析的手段和方法
2、生產分析的十大目的
3、生產分析的兩在主要內容
4、生產分析的五個方法
5、生產分析的操作指引
第八講：分析結果及改善
1、改善的目的
2、改善案例研究
3、改善機制系統建立
4、改善活動推進
第九講：控制出結果
1、生產資料管理失控點分析
2、限制控制-解決員工如何自發做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
4、三要素控制-解決管理幹部相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決管理幹部如何解決事務的問題
6、審核控制-解決員工不按規矩做事的問題
7、資料控制-解決管理幹部如何用資料做管理的問題
第十講：六日工作法保證達成
1、目標如何實現?
2、日計畫——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日資訊快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日審核——每日稽查、查反覆、反覆查
7、日考核——每日成果兌現
課程總結：
考試/持續改進：
(順序和內容可根據客戶需求進行微調)
生產計畫與生產管控
生產計畫管理控制 生產計畫管制的機能與理念 上 生產管理是製造型企業非常重要的管理課題，要做到準時交貨 產銷經營順暢，還要達到高生產力和低成本的目標。所有先進企業資深主管都不得不承認，做好生產技術 工藝 與生產管理，是製造工廠取得成功的最重要途徑。整體生產管理，基本上分為 生產計畫 製程現場管制 與...
生產運作管理工管08習題與答案
習題與答案 第一章生產運作管理基本概念 一 概念題 1 生產運作管理2 生產運作管理的內容 3 生產運作管理的目標 4 加工裝配型生產 5 流程型生產 6 備貨型生產 7 訂貨型生產 8 大量生產 9 單件生產 10 成批生產11 多品種小批量生產 12 生產過程 13 產品生產週期 14 生產過程...
高管薪酬激勵與企業績效提公升
作者 王艷華 商業會計 2019年第01期 摘要 文章通過對國內高管薪酬與企業績效的實證研究文獻進行異質性檢驗，發現現有文獻有關高管薪酬對企業績效影響的研究結論存在中度異質性，進而採用meta回歸技術對導致各文獻結論不一致的原因進行分析，研究發現異質 於經驗研究模型中遺漏了資產負債率 股權集中度等控...