習題與答案
第一章生產運作管理基本概念
一、概念題
1、生產運作管理2、生產運作管理的內容 3、生產運作管理的目標 4、加工裝配型生產 5、流程型生產 6、備貨型生產 7、訂貨型生產 8、大量生產 9、單件生產 10、成批生產11、多品種小批量生產 12、生產過程 13、產品生產週期 14、生產過程的組成
二、簡答題
1、簡述生產運作管理在企業中的地位。2、多品種小批量生產有哪些特徵？3、試述生產組織過程中的基本要求。4、簡述工藝專業化及其優缺點。5、簡述物件專業化及其優缺點。
三、選擇題
1、生產管理是銷售管理的前提，也是銷售的_____和後盾。
a）要求b）手段c）保證d）條件
2、新產品開發、成本、_____、交貨期是企業的四大競爭優勢。
a）合同b）質量c）計畫d）資金
3、生產管理的任務就是運用組織、計畫、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地組織起來，形成有機整體，按__方式，生產出滿足社會需要的廉價、質優的產品（服務）。
a）最經濟的 b）最有效的c）最合理的d）最有用的
4、訂貨型生產還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨製造型和_____等三種生產方式。
a）訂貨加工型 b）訂貨工作型 c）訂貨銷售型d）訂貨工程型
5、在生產週期的時間構成中還包含著大量的等待、_____等無效時間。
a）休息b）閒置c）交流d）訪問
6、工序間在時間上結合的移動方式，主要有三種（當一批零件的加工數量等於或大於2時），即順序移動方式、平行移動方式和_____方式。
a）平行順序移動 b）連續平行移動 c）連續順序移動 d）交叉連續移動
7、「5s」活動，是對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和_____的活動。
a）提高水平 b）提高素養 c）提高文明d）提高文化
答案：一、概念題（略）
二、簡答題（略）
三、選擇題：1、c 2、b 3、a 4、c 5、b 6、a 7、b
第二章企業戰略和運作策略
一、概念題
戰略管理
二、簡答題
1、簡述波特的五種競爭力模型 2、生產運作的總體戰略有哪些 3、產品或服務的市場選擇需要考慮哪些因素 4、產品或服務的開發和設計策略有哪些 5、企業戰略的三個層次
第二章工作研究
一、概念題
1、工作研究 2、過程分析 3、產品工序分析4、人—機聯合分析 5、動作分析 6、時間分析 7、六何分析法 8、既定時間分析 9、工作環境
二、簡答題
1、簡述工作研究的特點。2、簡述方法研究和時間研究的關係。 3、簡述工作研究的步驟。
4、簡述身體使用的原則。5、簡述工作地零件和工具的放置原則。6、簡述工藝裝備、裝置的設計原則。
三、選擇題
1、在運用工作研究的四種技巧時，首先應考慮採用_____的可能性。
a）取消b）合併 c）改變d）簡化
2、繪製工藝流程分析圖的目的是_____。
a）分析產品生產過程；b）分析零件生產過程；c）分析製品執行路線；d）分析人和機器工作情況
3、人—機聯合分析的思路和方法，適用於_____。
a）製造業b）服務業 c）製造業和服務業
4、繪製平面流程分析圖的目的是_____。
a分析產品的生產過程；b分析零件的生產過程；c分析製品的執行路線；d分析人和機器的工作情況
5、繪製人—機聯合分析圖的目的是_____。
a分析產品的生產過程；b分析零件的生產過程；c分析製品的執行路線；d分析人和機器的工作情況
答案：一、概念題（略）
二、簡答題（略）
三、選擇題：1、a 2、b 3、c 4、c 5、d
第三章生產計畫和控制
一、概念題
1、生產計畫系統2、長期生產計畫 3、中期生產計畫 4、商品產值指標 5、總產值 6、正常生產成本 7、可變成本 8、外協成本 9、期量標準 10、批量 11、生產間隔期 12、產品的生產週期 13、出產提前期 14、投入提前期 15、在製品定額 16、生產控制
二、簡答題
1、簡述在處理流程型企業及製造裝配型企業中，中期計畫與短期計畫的地位。
2、試述年生產計畫的主要指標及其內容。
3、簡述生產計畫編制的步驟。
4、如何編制滾動式計畫？
5、試述滾動式計畫方法的優點。
6、生產作業計畫的期量標準包括哪些內容？
7、簡述加工製造業中生產提前期的構成要素。
8、簡述分派計畫的調整方法。
9、試述充分利用瓶頸環節生產能力的原則。
10、簡述生產控制的基本內容。
11、試述生產進度控制的任務和目標。
12、簡述車間在製品控制方法。
三、選擇題
1、在生產計畫系統中，對於處理流程型企業，最關鍵的是_____。
a）長期計畫 b）中期計畫c）短期計畫d）作業計畫
2、對於備貨型企業，在年生產計畫中，確定_____是最重要的決策。
a）交貨期b）**c）品種和產量d）成本和質量
3、滾動式計畫中，修訂計畫的間隔期稱為_____。
a）滾動期b）計畫展望期 c）間隔期d）週期
4、對於離散型製造企業，生產提前期構成要素中，佔比重最大的是_____。
a）加工時間 b）更換作業時間 c）檢驗時間d）排隊等候加工時間
5、在編制生產作業計畫時，在製品定額法適用於_____。
a）單件生產 b）小批量生產 c）成批輪番生產 d）流水生產
6、在編制作業計畫時，提前期法適用於_____。
a）單件生產 b）小批量生產 c）成批輪番生產 d）流水生產
7、單件小批量生產作業計畫的編制，宜採用_____。
a）在製品定額法 b）生產週期法 c）提前期法 d）累計編號法
8、生產系統的生產能力，往往取決於_____。
a）瓶頸環節生產能力 b）a類裝置生產能力 c）關鍵裝置生產能力 d）裝配能力
9、從原料、外購件投入生產起，到經檢驗合格辦完入庫手續之前，存在各環節的零、部件都稱為_____。
a）原料b）外購件c）在製品d）半成品
10、生產計畫的主要指標有：品種、質量、產量、產值和_____。
a）提前期b）出產期c）投入期d）生產週期
11、生產計畫的編制，必須貫徹_____的原則。
a）滿負荷b）以銷定產c）均衡生產d）準時化生產
12、加班成本的典型特徵是隨加班時間和生產率增加而呈現_____狀急劇上公升。
a）直線b）雙曲線c）指數曲線d）拋物線
13、外協成本是指增加外協要多支出的外協加工費和_____等。
a）外協管理費 b）原材料費 c）運輸費 d）包裝費、工時表、在製品定額等
14、線形規劃模型由變數、目標函式、_____和變數非負等四部分組成。
a）因變數b）狀態函式 c）常數d）約束條件
15、大量流水生產的期量標準有：_____、流水線指標圖、在製品定額等
a）生產週期 b）節拍c）批量d）提前期
16、單件生產的期量標準有：_____、產品生產週期。
a）批量b）節拍c）提前期d）在製品定額
17、在生產過程中，掌握在製品成套出產情況，進行成套性出產控制常採用_____。
a）成套性分析圖 b）成套性甘特圖 c）成套性投料 d）網路圖
18、專業件生產作業計畫編制方法有在製品定額法、提前期法、mrp法和_____。
a）經濟批量法 b）線形規劃法c）圖表法d）生產週期法
四、應用題
1、紅光潤滑油公司產品的市場需求**和成本資料如表3—1，3—2所示。現有庫存量250噸，希望期末庫存為300噸，該公司生產能力和外協能力如表3—3所示。試用圖表法制定公司的生產計畫（不允許任務積壓和缺貨）。
表3—1需求**單位：噸）
表3—2成本資料
表3—3可提供的生產力單位：噸）
生產與運作管理習題答案
一 名詞解釋 1 裝配式生產 是指先分別通過固有的各種加工作業製造出圖紙規定的零件，然後通過一定的手段，把它們組合起來，製造成具有特定功能的產品的過程。2 流程式生產 是指把一種乃至數種原料投入最初工序中，通過它們共同連續地進行一系列的化學或物理變化而製成成品的過程。3 生產與運作管理 是指為了實現...
生產運作管理習題答案
第四章1 答 位址一 100 0.32 80 0.13 30 0.22 10 0.10 90 0.18 50 0.05 68.7 位址二 80 0.32 70 0.13 60 0.22 80 0.10 60 0.18 60 0.05 69.7 位址三 80 0.32 100 0.13 70 0.22...
生產與運作管理習題
一 單項選擇題 1.照明與色彩是工作環境的重要影響因素，它通過 引起生理 心理反應，對工作效率的提高，人的精神狀態 減少疲勞和差錯等影響很大。a.聽覺 b.視覺 c.感覺 d.味覺 2.下列有關新產品的說法正確的是 a.任何一種新設計 一種新構思都可以作為新產品 b.只有在全世界領先的產品才能算是新...