1．a：0.25×90+0.1×80+0.25×90+0.2×90+0.2×90=89
b：0.25×95+0.1×75+0.25×80+0.2×85+0.2×80=84.25
c：0.25×80+0.1×95+0.25×80+0.2×80+0.2×80=81.5
所以選擇a方案
2. 解：（1）
（2）；；。所以，a、b、c三工序所需裝置數分別為：2、2、3。
，，，所以三道工序裝置負荷係數分別為：1，0.75，0.83。
整條流水線的負荷率為：
3.全年有效工作時間為240×8×2×60×90%=207360（分鐘）
節拍等於207360÷36000=5.76（分鐘）
因5.5分鐘乙個節拍，故最高產量為207360÷5.5=37702（件），則廢品數量為37702—36000=1702（件）。
廢品率=1702÷37702=4.51%。這裡的廢品率是以實際產量為基準計算的。
4.解：生產比倒數法
1）根據a、b、c的產量，a、b、c的生產比例為：xa：xb：xc=4：3：2，則乙個迴圈流程的總產量是9。
2）計算生產比例數，設各種產品生產比例數為：ma=1/4，mb=1/3，mc=1/2。
3）根據生產比倒數法編排投產順序，如下表所示。
4）其投產順序為a-b-a-c-b-a-b-c-a-……….
邏輯順序法
1） 進行基本邏輯分析
根據a、b、c的產量，a、b、c的生產比例為：xa：xb：xc=4：3：2，則乙個迴圈流程的總產量是9。
2）編制邏輯順序安排，如下表所示。
3）確定邏輯順序投產
a-b-c-a-b-a-c-b-a-……….
5．解：（1）混合流水線的節拍計算公式為：
（2）（3） 混合流水線的效率
（4）用生產比倒數法確定混流線投產順序。
a. ni的最大公約數：m=10
b. 生產比 40/10:20/10:30/10=4:2:3，迴圈流程總產量為4+2+3=9
c. 生產比倒數 1/4: 1/2:1/3
d. **計算
所以，投產順序為：acabcacab
6． =5×(15＋7＋9＋6＋8) =225 (分)
=5×(15＋7＋9＋6＋8)－4(7＋7＋6＋6)
=225－104 =121(分)
（圖略）
7．根據啟發式方法或位置加權法可知：
最少工作地數為：[46/10]=5個
各工作地分配的作業元素分別為：
工作地一：1、2、6
工作地二：5、7
工作地三：3、9
工作地四：4、8
工作地五：10、11
8.選c為代表產品，裝置組生產能力計算如下：
9．m供=250×8×2×25×0.9 =90000（台時）
m需=2000×9＋2400×5＋4200×12＋2200×7
=18000＋12000＋50400＋15400 =95800（台時）
m供－m需=90000－95800 =－5800（台時）
10.解：根據詹森規則，排序如下：
通過畫甘特圖可知總流程時間為60。
11．解：根據公式計算。因為前後工藝階段批量（生產間隔期）不等，（前車間批量為後車間批量若干倍）故此時採用的公式為：
某車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產週期
某車間出產提前期=後車間投入提前期+保險期+ （本車間生產間隔期-後車間生產間隔期）
計算結果：（要求寫出計算過程。）
12. 首先，計算三個車間的投入和出產的提前期。
裝配車間產出提前期：0天
裝配車間投入提前期：8天
加工車間產出提前期：10天
加工車間投入提前期：25天
毛坯車間產出提前期：27天
毛坯車間投入提前期：45天
其次，計算各車間9月底出產、投入累計號數。計算公式如下：
某車間產出累計號數 = 該車間產出提前期日數 × 裝配車間平均日產量 + 裝配車間成品產出累計號數
某車間投入累計號數 = 該車間投入提前期日數 × 裝配車間平均日產量 + 裝配車間成品產出累計號數
列表計算如下
最後，計算各車間9月份出產量和投入量。
某車間計畫期出產量=期末出產累計號數-期初出產累計號數
某車間計畫期投入量=期末投入累計號數-期初投入累計號數
列表計算如下
13. 某車間產出量 = 後車間投入量 + 該車間外售量 + 庫存（車間之間）半成品定額 － 期初庫存（車間之間）半成品預計結存量
某車間投入量 = 該車間產出量 + 該車間可能產生的廢品數量 + 車間內在製品定額 － 期初車間內在製品預計結存量
裝配車間：出產量=1400
投入量 x成投=1400+10%×x成投+50-28
x成投=1580
機加工車間：出產量=1580+0+30-50=1560
投入量 x機投=1560+10%×x機投+80-20
x機投=1800
毛坯車間：出產量=1800+0+200-300=11700
投入量 x毛投=1700+10%×x毛投+38-58
x毛投=1867
14.決定mps的生產量和生產時間
生產量：計畫期總生產量和每次批量；確定生產時間
原則：mps的生產量和生產時間應保證現有庫存量非負
計算待分配庫存（atp）
atp：營銷部門可用來答應顧客在確切時間內供貨的產品數量。
用途：針對新訂單，營銷部門可據此決定是否簽定新的供貨合同。
第一周：期初庫存＋本週mps-直到下一次mps到達為止的全部訂貨量
以後各週，只有有了mps量時才計算。
該週mps量-下一次mps到達為止的全部訂貨量
15. mrp運算表
生產運作管理習題答案
第四章1 答 位址一 100 0.32 80 0.13 30 0.22 10 0.10 90 0.18 50 0.05 68.7 位址二 80 0.32 70 0.13 60 0.22 80 0.10 60 0.18 60 0.05 69.7 位址三 80 0.32 100 0.13 70 0.22...
生產與運作管理習題答案
一 名詞解釋 1 裝配式生產 是指先分別通過固有的各種加工作業製造出圖紙規定的零件，然後通過一定的手段，把它們組合起來，製造成具有特定功能的產品的過程。2 流程式生產 是指把一種乃至數種原料投入最初工序中，通過它們共同連續地進行一系列的化學或物理變化而製成成品的過程。3 生產與運作管理 是指為了實現...
生產運作管理考試複習題答案
組織生產過程的基本要求有哪些？a 生產過程的連續性 時間上的連續性是指生產過程的各個環節的運動，自始至終出於連續的環節，沒有或很少有不必要的停頓與等待現象。空間上的連續性要求生產過程各個環節在空間布置上合理緊湊，使物料的流程盡可能短，沒有迂迴往返現象。b 生產過程的比例性 生產過程各個環節的生產能力...