第一章導論
1.1 基本概念
生產 運作
生產運作
生產系統
生產過程
1.2為何學習生產運作管理
組織的基本職能之一
生產運作是一切組織裡耗費最大的部分
對運作管理人員的需求
生產運作管理是一門管理科學
1.3 生產運作管理研究內容
生產系統的環境變化
生產運作管理的基本問題和新主題
生產運作管理的研究內容
1.4 生產/服務系統型別及其管理特徵
大量生產型別
批量生產型別
單件生產型別
1.5 生產過程組織的基本要求
生產過程的概念與內容
生產過程的組織形式
生產過程先進性、合理性的主要標誌
第二章生產運作戰略
運作戰略的含義
生產運作戰略產生的原因
生產運作戰略的含義
生產運作戰略的地位與作用
生產運作戰略的特點
不同時期的運作戰略
運作戰略的制定
生產過程設計
工藝原則
物件原則
零件移動方式
第三章生產/服務設施選址與布置優化
3.1生產系統設施選址
選址的必要性與重要性
影響生產系統選址的因素
選址決策的一般程式
設施選址方法（盈虧平衡法、因素分析法、負荷距離法）3.2生產系統的布置設計
生產系統布置設計的重要性和必要性
生產系統布置的方法（物料流量流向法、活動相關圖法）3.3流水生產
流水生產的基本特徵
流水線的分類
組織流水生產的必要條件
流水線的組織設計和技術設計
單一物件流水線的組織設計
流水線平衡設計
基本要求
時間平衡方法
第四章需求管理與生產計畫
4.1生產計畫系統
生產計畫的層次
生產計畫的指標
4.2生產能力計畫
生產能力的基本概念
生產能力計畫的步驟
4.3生產計畫的制定
滾動式計畫法
品種指標的確定
產量指標的確定
4.4需求變動的生產計畫方法
第五章獨立需求庫存控制
5.1庫存控制的意義
庫存的概念
庫存的作用
庫存的弊端
庫存控制的目標
庫存的分類
5.2庫存控制的基本方式
獨立型需求庫存控制需解決的問題
獨立型需求控制系統的分類
庫存定額的設定
5.3庫存控制決策的定量分析方法
確定性固定訂貨系統
訂貨點的確定
訂貨週期的確定
abc分析法
第六章物料需求計畫的基本原理
6.1物料需求計畫的基本原理
物料的含義
訂貨點法處理相關型需求的侷限性
mrp的基本工作原理
回答四個問題
mrp的工作目標
mrp的基本指導思想
6.2 mrp的組成
mrp的輸入資訊
mrp的輸出資訊
mrp的框架示意圖
6.3 mrp的計算方法
mrp的計算專案
批量調整
mrp運算邏輯
6.4 製造資源計畫
mrp ii的發展歷程
閉環 mrp
製造資源計畫
mrp ii管理模式的特點
mrp ii實施的效益
mrp ii實施的基本條件
第八章準時生產方式
8.1 jit生產系統
jit生產方式的優越性
jit生產方式的目標及其體系
實施jit生產方式的條件
jit、mrp的異同點
8.2 精益生產系統
第九章**鏈管理與業務流程再造
9.1**鏈思想的起源
9.2 **鏈與**鏈管理
9.3 業務流程再造
A54生產運作管理試卷
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08生產實習信
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2019生產與運作管理試題及答案1
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