東莞理工學院（本科）試卷（a卷）
2006 --2007學年第二學期
一、單選題（共10分，每小題1分）
1、制定綜合生產計畫需要多項輸入，哪項輸入來自企業外部？（ ）
a. 轉包能力b. 市場需求
c. 現有裝置能力和員工數量 d. 原材料**能力
2、哪一項不是組織準時生產的條件（ ）
a. 減少調整準備時間 b. 準時採購
c. 建立推進式系統 d. 從根源上保證質量
3、按工藝專業化原則建立生產單位，優點是：（ ）
a. 生產系統可靠性高 b. 可採用專用高效裝置
c. 縮短生產週期d. 簡化管理工作
4.jit與傳統生產系統對庫存存在不同的認識，體現在( )
a.jit將庫存視為緩衝器 b.jit將庫存視為資產
c.jit認為庫存占用資金和空間 d.jit認為庫存掩蓋了生產管理的問題
5.專案進度控制的重點是( )
a.關鍵作業進度 b.全部作業進度
c.並行作業進度 d.交叉作業進度
6.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是( )
a.大量生產 b.成批生產
c.單件生產 d.多品種小批量生產
7.某產品流水生產，計畫日產量為150件，兩班生產，每班規定有12分鐘停歇時間，計畫廢品率為5%，那麼該產品生產的節拍的計算公式應為( )
a.r=. b.r=
c.r= d.r=
8.設某企業對某物資的年需求量為10000件，該企業每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業全年採購該物資所需的訂貨總成本為( )
a. 10，000元 b. 1，000元
c. 100，000元 d. 100元
9.時間研究（秒錶法）中，每個操作單元的觀測時間乘以評比係數的積是（ ）
a.正常時間 b.標準時間
c.寬放時間 d.預定時間
10.在進行動作分析時，對於用手握住物體並保持靜止狀態的動作要素，應（ ）
a.必須保留b.盡量取消
c.一定要取消d.不能取消
二、多選題（共10分，每小題2分）
1、根據opt理論，衡量生產運作的作業指標包括：（ ）
a. 產銷率 b. 淨利潤 c. 庫存 d. 投資收益率 e. 運營費用
2、以下哪些是單件小批生產的優點：( )
a、製造周期短； b、勞動生產率高； c、柔性高；
d、便於工藝管理； e、生產流程管理簡單。
3、與製造性生產相比，勞務性生產的特點是：( )
a、生產率容易測定； b、質量標準難以建立； c、與顧客直接接觸多；
d、不提供有形產品； e、不是永遠可用庫存調節生產。
4、處理非均勻需求的幾種純策略是：( )。
a、反覆試驗； b、改變庫存； c、編制滾動式計畫；
d、改變生產率； e、改變工人數量。
5、專案管理主要控制目標是（ ）
a、質量； b、費用； c、進度； d、現金；e、人員
三、判斷題（共10分，每小題1分）
1、生產過程的連續性是指物料在生產過程中各個環節的運動自始自終處於連續狀態。（ ）
2、瓶頸決定了系統的產銷率，也決定了物料通過系統的時間（ ）
3、基於時間競爭戰略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上（ ）
4、當質量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了（ ）
5、按工藝專業化布置，適於單件小批生產型別（ ）
6、工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些計畫和協調方面的工作。（ ）
7、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產也適用。（ ）
8、設定庫存的優點之一是對縮短響應使用者需求的週期有利。( )
9、mrp處理的是相關需求，因此不需要安全庫存。（ ）
10、按照jit的原理，超額完成生產任務應該收到鼓勵。（ ）
四、簡述題（共10分，每小題5分）
1、簡述toc的九條原則。
2、簡述精益生產的哲學思想。
五、分析計算題（共40分）
1、m-n工廠生產m，n兩種產品，產品售價、原材料成本及加工時間如圖所示。機器a、b、c各有一台，每台機器每次只能加工完成一項任務。每台機器每週的可用時間為2400分鐘。
市場需求為常數。每週的總運作費用（包括工資）為12000元，原材料成本不包括在運作費用內。請回答下列問題：
（15分）
1）該工廠的瓶頸約束是什麼？
2）產品如何組合使利潤最大？
3）工廠每週可獲得多少利潤？
2、（10分）已知對某產品的年需求量d=600個，每次訂貨費用s=8元，產品年儲存費用h為單價的20％。產品**政策為：
1) 訂貨量在：0≤q＜500, 單價為0.30元/個,
2) 訂貨量在: 500≤q＜1000, 單價為0.29元/個,
3) 訂貨量在: 1000≤q, 單價為0.28元/個。
求經濟訂貨批量。
3、（10分）考慮由三颱機器組成的流水作業生產線，具體資料見下表。
求：1）總加工週期最短的作業順序；2）計算最短流程時間。
4、（5分）已知車床組有7臺車床，月均工作日為25天，每天2班制，每班工作8小時，裝置組年檢修時間為1200小時，某單位產品在車床上加工的台時定額為8小時，計算車床組的年生產能力。
六、論述題（20分，每小題10分）
1、對訂單式生產企業，訂單決策是非常重要的一環，試述如何進行訂單決策。
2、試分析比較jit和opt控制庫存的機制，並說明它們分別適用於什麼生產型別。
B 36 生產運作管理試卷 答案
東莞理工學院 本科 試卷 b卷 答案與評分標準 2006 2007學年第二學期 一 單選題 共10分，每小題1分 二 多選題 共10分，每小題2分 三 判斷題 共10分，每小題1分 四 簡述題 共20分，每小題5分 1 列舉10種重要的推行精益生產的工具。答 推行精益生產的工具有 顧客呼聲，voc ...
08生產與運作管理複習大綱
第一章導論 1.1 基本概念 生產 運作 生產運作 生產系統 生產過程 1.2為何學習生產運作管理 組織的基本職能之一 生產運作是一切組織裡耗費最大的部分 對運作管理人員的需求 生產運作管理是一門管理科學 1.3 生產運作管理研究內容 生產系統的環境變化 生產運作管理的基本問題和新主題 生產運作管理...
54生產供方調查評價表 A
編號 hzlct qr7.4 01 1 版本 修改狀況 c 0序號 註一 本表適用於對產品供方的調查。註二 請附供方企業營業執照副本 稅務登記證影印件。註三 如供方經過產品或質量管理體系認證，應列明何種產品得到認證，取得何種證書，並附上證書副本。註四 14項若選擇 沒有 則15，16項不必填寫。填表...