一、選擇題
1、長期生產計畫的主要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，是屬於( )。
a.戰術層計畫 b.運作層計畫 c.戰略層計畫 d.作業層計畫
2、.工序能力是指工序處於( )
a.異常狀態下的實際加工能力 b.波動狀態下的實際加工能力
c.穩定狀態下的實際加工能力 d.運動狀態下的實際加工能力
3、生產運作活動的主體是（ ）
a. 各種生產設施 b. 各種社會組織 c. 企業法人 d.企業的員工
4、生產運作系統的核心要素是（ ）。
a.投入 b. 生產運作過程 c.產出 d.服務過程
5、大量生產一般（ ）
a. 重複性小 b.柔性高 c.裝置利用率高 d. 產品品種少
6、任何乙個組織都具有（ ）功能。
a、自我強化 b、營銷 c、生產運作 d、外派勞務
7、生產與運作管理是企業（ ）的主要環節。
a、產業鏈 b、生產鏈 c、價值鏈 d、工業鏈
8、無形產品主要是指（ ）。
a、生產 b、服務 c、產成品 d、半成品
9、在生產系統生命週期內，企業在科研方面投資，進行技術貯備，都是為了（ ）系統的生命週期。
a、縮短 b、建立 c、延長 d、消滅
10、（ ）戰略是具體實施戰略，具有指導性。
a、職能層 b、經營層 c、總體 d、分步
11、生產運作戰略屬於（ ）戰略。
a、職能層 b、經營層 c、總體 d、分步
12、在企業基本生產過程中，（ ）是基本單元。
a、程式 b、次序 c、工序 d、流程
13、在生產過程中的適應性，也稱（ ），就是加工製作的靈活性、可變性和可調節性。
a、硬性 b、剛性 c、柔性 d、可調性
14、基本生產部門是（ ）對產品進行加工的部門。
a、間接 b、偶爾 c、直接 d、輔助
15在生產計畫體系中，短期計畫時間一般為（ ）。
a、3個月以下 b、6個月以下 c、9個月以下 d、1年以下
16、「5s」管理源於（ ）。
a、美國 b、日本 c、英國 d、中國
17、「5s」的終極目標是（ ）。
a、整頓 b、清潔 c、清掃 d、素養
18、準時制的基本目標是（ ）。
a、提高工作效率 b、降低成本 c、調動勞動積極性 d、提高產量
19、企業的生產能力由最（ ）環節的產出量決定。
a、雄厚 b、薄弱 c、不穩定 d、不相關
20、採用成批生產作業計畫，生產的產品必須實行（ ）編號。
a、部分 b、全部 c、累計 d、隨機
21、有形產品主要指諸如電腦、家具等（ ）。
a、物質產品 b、服務 c、價值產品 d、等值產品
22、在大量生產條件下，工序劃分較細，可實現工序作業（ ）。
a、控制化 b、標準化 c、簡單化 d、自動化
23、在市場經濟條件下，逐步形成了（ ）市場。
a、賣方 b、買方 c、中間 d、終端
24、企業的（ ）戰略影響企業的生存和發展。
a、經營層 b、總體 c、職能層 d、分步
25、（ ）戰略是解決如何競爭，如何配置資源等問題的戰略。
a、職能層 b、經營層 c、總體 d、分步
26、時間戰略就是要求企業必須盡量（ ）生產經營活動所需時間。
a、延長 b、縮短 c、規劃 d、創新
27、生產與運作戰略制定的第乙個程式是（ ）。
a、確定企業使命 b、環境分析 c、形成戰略 d、貫徹戰略
28、在企業生產過程中，（ ）佔主導地位，其他過程都是圍繞它進行的。
a、準備過程 b、基本生產過程 c、庫存過程 d、工藝過程
29、在組織生產過程中，要求比例性，就是各環節的生產能力相（ ）。
a、適應 b、比例 c、保持 d、劃分
30、（ ）生產，就能充分利用企業的人力、物力等生產能力，提高經濟效益。
a、不平衡 b、突擊 c、均衡 d、計畫外
二、判斷：
1、輔助生產部門不直接參與製造，類似於生產後勤。
2、在網路圖中，允許出現迴路。
3、無形性不是服務業的主要特徵之一。
4、理想的服務系統是能夠給予顧客滿意服務的系統。
5、綜合平衡主要指計畫指標之間的平衡，但是不包括生產條件的平衡。
6、查定生產能力是企業的實際生產能力。
7、網路圖的構成要素有：節點、活動和路線。
8、在網路圖中，允許出現雙箭線。
9、在裝置的選擇中，要注意裝置的安全性和經濟性。
10、二級保養一般在裝置累計執行2500~2800小時後進行一次。
11、在定置管理中，人與物失去聯絡的狀態是b狀態。
12、推行「5s」管理，可以縮短生產週期，確保交貨期。
13、「5s」管理中，整理要達到的效果就是生產現場放置的都是必須物品。
14、目視管理的水準分為初級、中級和高階。
15、在看板管理中，可以把不良品交給下道工序。
16、在jit生產方式中，提高質量和降低成本是不一致的。
17、車間組織形式有工藝原則和物件原則。
18、裝置的一級保養由專業維修人員負責，操作人員參與。
19、推行「5s」管理，對改善產品的品質沒有任何幫助。
20、在看板管理中，看板可以和實物分開。
三、名詞解釋題
1、工藝性損耗
2、學習曲線
3、物件專業化
4、庫存
四、問答題
1、繪製箭線型網路圖的規則是什麼？
2、簡述生產的概念和地位
3、車間裝置布置的原則是什麼？
4、簡述物料需求計畫內容。
五、計算題
1、某玩具廠生產a、b兩種玩具，需經過製造車間和裝配車間加工。產品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產品的利潤如表所示。試求最大利潤的生產計畫安排(各生產a、b兩種玩具多少臺)。
(只需列出線性規劃模型)
2.某廠年需某零件5000件，儲存費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。(一年以365天計算)
生產運作管理答卷
姓名得分
一、單選題30分
二、判斷題20分
三、名詞解釋題16分
1.2.
3.4.
四、問答題24分
1.2.
3.4.
五、計算題
1.2.
生產運作管理答案
一、單選題
1-5ccdbd 6-10ccbca 11-15bdbbc 16-20bdbbc 21-25abbbb 26-30bbbac
二、判斷題
三、名詞解釋
1、工藝性損耗：是指在加工過程或準備加工過程中，由於工藝技術上的原因而必然產生的原材料損耗。
2、學習曲線：學習曲線是學習效應的一種描述方式.學習效應是指當乙個人或乙個組織重複地做某一產品時,做單位產品所需的時間會隨著產品生產數量的增加而逐步減少,然後才趨於穩定的現象。
3、物件專業化：就是把某種產品的全部或大部分工業過程集中起來，組成乙個生產單位，如物件專業化車間、工段，這種單位內務工作地的加工物件相同,但工業方法\生產裝置\工人種類不同。
4、庫存：是指暫時閒置的用於將來目的的資源從客觀上講:是企業用於今後銷售或使用的儲備物料(包括原材料,半成品,成品等不同形態.
按管理學上定義:庫存是具有經濟價值的任何物品的停滯與儲藏.而在企業財務報表上,庫存表現為給定時間內企業的有形資產。
四、問答題
1、繪製箭線型網路圖的規則是什麼？
答：1、網路圖中不允許出現迴圈；2、兩個節點之間只允許有一條箭線相連；3、箭頭事件的編號必須大於箭尾事件的編號；4、乙個完整的網路圖必須有，也只能有乙個起始節點和乙個終止節點。
2、簡述生產的概念和地位
答：所謂生產，簡單地說，就是製造某種新的物品，是自有人類社會以來人的最基本的實踐活動，它經歷了自然生產、市場生產和效用生產幾個階段。
生產管理在企業中處於重要地位：（1）從管理層次上看，相對於經營決策而言，生產與運作管理屬於中層，處於執行地位，是執行系統；（2）從管理功能角度看生產與運作管理主要解決企業的生產活動如何同企業內的人、材、裝置、資源等達到動態平衡的問題，它以經營決策為依據，而企業經營目標，經營計畫又必須通過生產與運作管理得以實現。
3、車間裝置布置的原則是什麼？
答：1、機器裝置應根據其效能和工藝要求安置排列，並保持適當的距離，避免阻塞運輸；2、盡量使產品通過各裝置之間的加工線路最短；3、便於運輸；4、確保安全；5、便於工人進行操作和工作地的布置；6、有利於充分利用車間的面積。
4、簡述物料需求計畫內容。
答：物料需求計畫是圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要準時生產，並且，企業從產品銷售到原材料採購，從工具種工藝裝備的準備到裝置的維修等都要圍繞mrp的基本思想，從而形成一套新的方法體系。mrp是按反工藝順序來確定零部件、毛坯直到原材料的需要數量和需要時間。
mrp涉及到企業的每乙個部門，每一項活動，是一種新的生產方式。
五、計算題
1解：令生產a玩具的件數為x；生產b玩具的件數為y，利潤為z。
則線性規劃的模型如下：
目標函式 max z=12x+7y 約束條件：4x+2y≤100； 2y+4x≤80 決策變數 x，y≥0
2.(1)由題知：d=5000件/年，h=2.5年/件年，s=20元/次
因此經濟訂貨批量q*= =283(件)
生產與運作管理試卷
c 定單設計製造方式 eto d 定單裝配方式 ato 二 簡答題 每小題6分，共42分 1 單件小批生產型別的主要特徵有哪些？2 簡述企業年度生產計畫編制的主要任務。3 什麼是企業的生產能力？提高企業生產能力的途徑有哪些？4 簡述拉式生產系統的基本原則與適用條件。5 簡述mrp與erp的關係與區別...
生產與運作管理試卷B
南昌航空大學2010 2011學年第一學期期末考試 課程名稱 生產與運作管理閉卷 a卷 120分鐘 一 填空題 每空1分，共20分 1 一切企業最核心的三大職能是 2 在組織生產過程時，工藝專業化原則適用於 生產方式，物件專業化原則適用於 生產方式 3 影響生產效率的環境因素，主要包括 三大類因素。...
生產運作管理試卷A
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