６、人－機聯合分析，是以觀察和分析作業者和機器在同一時間內的工作情況，使人的操作與機器的運轉協調配合，以充分（ ）
ａ、減輕勞動強度發揮機器的生產能力
ｃ、利用人的積極性 ｄ、發揮人和機器的效率
７、庫存控制，又稱庫存管理，是對製造或服務業，生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備量保持在（ ）的水平上。
ａ、合適充足最低經濟、合理
８、下述選項中，（ ）不是工藝專業化的優點。
ａ、產品製造線路有一定的彈性，比較靈活，能較好的適應產品品種變化的要求
ｂ、有利於提高裝置的利用率，個別裝置一時出現故障或進行維修，對整個生產程序影響較小
ｃ、有利於操作者提高操作技能
ｄ、各生產單位間的協作、往來頻繁，生產作業計畫比較複雜
９、（ ）的主要任務是直接依據使用者的訂單，合理安排生產活動的每乙個細節，使之緊密銜接，確保使用者要求的質量、數量和交貨期。
ａ、中期生產作業計畫 ｂ、所有生產作業計畫
ｃ、短期生產作業計畫 ｄ、長期生產作業計畫
管理的重點是物料**、裝置管理、勞動組織和質量管理。
ａ、大量生產單件生產
ｃ、成批生產多品種小批量生產
11、存貨型生產管理的重點是：加強**和決策、加強營銷和組織生產過程。
a 按「量」b、按「質」c、按「時」d、按「**」
12，按照生產工藝特性分類，生產可分為加工裝配型生產和流程型生產。下列產品中不是流程型生產的是
a 、 肥皂 b、服裝c、藥品 d、汽油
13、假如在購買裝置時，有兩種裝置可以選擇，裝置的壽命均為五年，費用分別為：甲裝置，購買**10000元，年使用成本4000元；乙裝置，購買**15000元，年使用成本2000元，丙裝置，購買**20000元，年使用成本2000元。不考慮資金時間價值，即不考慮利息。
我們將選擇的裝置是
a、選甲裝置b選乙裝置c選丙裝置
14、敏捷製造的要素不包括
a 、 行為控制b生產技術
c、組織方式d、管理手段
15、目視管理的著眼點不包括
a、 作業流程b、生產任務完成情況圖表
c、置場定位標示 d、現場的作業指導和基準類資料
三、簡答題(每小題5分，共25分)
1、 如何提高多品種小批量生產的效率？
2、「5s」活動的主要內容
3、 生產作業控制的基本方法
4、 說明ａｂｃ分類法的基本思想
5、全員生產維修制（tpm）的基本特徵（五大支柱）
四、計算題(每小題分，共35分)
1、 已知零件加工工序m=4,n=4,t1=10,t2=４,t3=8,t4=12,分別求在順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工週期，並畫出移動的圖。（10分，分別為3、3、4分）
2．某工程由以下一些工序構成，其關係及完工時間如下表，單位為天。
要求：（1）繪製網路圖；（2）計算結點時間；（3）計算工序時間填入下表中；
（4）找出關鍵路線，計算工程總工期（13分，4、3、3、3分）
3．產品e的bom表如下圖
產品、零部件生產週期和庫存量如下表
現在第5周有200件產品e的訂單，要求排mrp計畫。（12分）
五、論述題(每小題分，共8分)
合理組織生產過程的基本要求。
以下為本試卷的標準答案:
a卷一、共15分，每題3分
1、 工藝專業化，它是指按照工藝的特點來設定生產單位，它集中同類裝置、同工種工人，進行相同工藝方法的加工任務
2、生產現場就是從事產品生產、製造或提供生產服務的場所。
3、 是指裝置從投入使用，到因繼續使用不經濟而被淘汰所經歷的時間
4、 工作研究是在既定的條件下，運用系統分析的方法研究資源的更加合理利用，把作業中不合理、不經濟、混亂的因素排除，尋求一種更加、更經濟的工作方法以提高系統的生產率 。
5、 是指零部件結構和工藝相似性為基礎，合理組織生產技術準備過程的方法
二、共15分，每題1分
三、共25分，每題5分
1、 減少零件的數量，推行「三化」產品標準化、通用化、系列化；推行成組技術；推行變化減少辦法。提高生產系統的柔性。實行jit。
2、「5s」活動的主要內容。
整理、整頓、清掃、清潔和素養。
3、生產排程；生產進度控制；生產計畫；生產作業計畫完成情況考核。
4、義大利經濟學家：關鍵的少數和次要的多數。80%的人擁有20%的財富，20%的人擁有80%的財富
5、（1）以提高裝置綜合效率為目標；
（2）建立以裝置一生為物件的生產維修總系統：
（3）裝置的計畫、使用、保養等所有部門都參加；
（4）從最高領導到第一線工人全體成員參加；
（5）加強生產維修保養思想教育，開展班組自主活動，推廣生產維修
四、共35分
1、 t順=nti=4*(10+4+8+12)=136
t平行=ti+(n-1)t長=10+4+8+12+（4-1）*12=70
t=ti+(n-1)(t較長-t較短)=34+3*（10+12-4）=88
圖略2、圖略13分
要點：工期為24天。關鍵路線為：a,b,d,f,i,j
3、12分
五、10分
合理組織生產過程的基本要求。
要點： 生產過程的連續性、比例性、均衡性、適應性和準時性等。
生產與運作管理期中試卷 2
生產與運作管理 期中考試試卷 2 答題說明 1 試題分為兩部分 個人作答部分 和小組成員共同作答部分 2 個人作答部分 各小組第一名成員做 七 第二名成員做 二 八 第三名成員做 三 九 以此類推 3 小組成員共同作答部分 必須利用計算機求解且將求解過程寫在答題紙上 4 所有的計算題需列出數學模型或...
生產與運作管理試卷
一 選擇題 1 長期生產計畫的主要任務是進行產品決策 生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，是屬於 a.戰術層計畫 b.運作層計畫 c.戰略層計畫 d.作業層計畫 2 工序能力是指工序處於 a.異常狀態下的實際加工能力 b.波動狀態下的實際加工能力 c.穩定狀態下的實際加工能力 d.運動狀態下的實...
生產與運作管理試卷
c 定單設計製造方式 eto d 定單裝配方式 ato 二 簡答題 每小題6分，共42分 1 單件小批生產型別的主要特徵有哪些？2 簡述企業年度生產計畫編制的主要任務。3 什麼是企業的生產能力？提高企業生產能力的途徑有哪些？4 簡述拉式生產系統的基本原則與適用條件。5 簡述mrp與erp的關係與區別...