一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個選項中只有乙個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應的**內。錯選、多選或不選均不得分）
１、生產與運作管理是( )。
a.對有形產品生產製造過程的研究
b.價值工程實施的過程
c.對產品的變換過程實施計畫、組織和控制而構成的一系列管理工作的總稱
d.社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產品的過程
2、生產與運作管理的目標是( )。
a.提高顧客和社會滿意度b.提高競爭力
c.提高經濟效益與社會效益d.以上答案全對
3、( )主要是按照從原材料進廠到成品出廠，製品在生產過程中總的流動方向及運輸量來布置企業的車間、設施和生產服務單位。
a.順序移動方式 b.物料流向圖法 c.平行移動方式 d.從至表法
4、產品生產週期的時間由作業時間、多餘時間和( )三部分構成。
a.無效時間b.勞動時間c.保險時間 d.停工待料時間
5、大量大批生產作業計畫的編制方法主要是( )。
a.提前期累計編號法b.生產週期法
c.連鎖計算法d.生產說明書
6、裝置日常保養通常由操作人員負責完成，其主要工作是( )。
a.對裝置區域性進行解體檢查、清洗、疏通、更換等
b.對裝置進行部分解體檢查、清洗、調整和更換
c.對裝置進行清掃、潤滑、堅固和調整
d.及時發現裝置不正常的現象，並報告裝置維修部門處理
7、標準成本控制法的核心是制定標準成本、費用預算和( )。
a.差異分析 b.流程再造c. 責任中心 d. 產品功能分析
8、以下哪項不屬於5s活動的內容( )。
a.整理b.整頓c.運作d.清掃
9、mrp的基本指導思想是
a.最大限度地保證訂貨任務的按期完成
b.提高庫存管理水平，最大限度地提高庫存量和減少資金占用
c.在需要的時候，向需要的部門按需要的數量提供所需要的物料
d.提高計畫的可靠性，實現均衡生產
10、jit是通過倒流水「拉動方式」的生產線來實現的，( )系統是「中樞神經」系統。
a.物流b.看板c. 資訊流 d. 全面重量管理
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的五個備選答案選項中有兩個或兩個以上是符合題目要求的，請將其**填寫在答題紙內。錯選、多選或未選均不得分）
1、生產與運作戰略的內容主要有（ ）。
a.生產組織戰略b.生產成本戰略c.生產能力戰略
d.質量戰略e.產品戰略
2、服務業系統設計的硬體內容主要有（ ）。
a.設施和裝置的種類 b.設施布置形式c.服務的速度和方便性
d.運作能力e.服務的**
3、企業的生產過程主要包括( )。
a.生產技術準備過程 b.基本生產過程c.輔助生產過程
d.生產服務過程e.研究開發過程
4、出產進度控制的內容主要有( )。
a. 零部件成套性b.出產提前期c.加工路線單
d.工序票e. 產品、零部件的出產日期
5、mrp的工作目標是（ ）。
a.最大限度保證訂貨任務的如期完成 b.提高庫存管理，降低庫存和資金積壓
c.實施財務管理職能d.能力需求平衡 e.實現均衡生產
三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
1. jit
2. 生產系統
3. 非獨立性需求
4. 工藝過程設計
5. 生產提前期
4、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）
1．何謂關鍵路線？ 關鍵路線在專案管理與控制中的作用是什麼？
2．服務系統有何特點？
3．質量管理經歷了哪幾個發展階段？
4．簡述流水線生產的基本特徵。
5．簡述機器零件的磨損規律。
5、綜合分析題(本大題共2小題，每小題15分，共30分)
1．試論述erp與mrpⅱ的區別
2．試論述工藝專業化的優缺點，試舉例說明。
6、情景拓展題（本大題共1小題，每題10分，共10分）
請利用運作管理的相關知識談談如何提高企業的運作管理水平。從提高產品設計水平、提高運作系統的設計水平、加強戰略管理、提高員工素質等角度進行闡述。
生產與運作管理試卷
一 選擇題 1 長期生產計畫的主要任務是進行產品決策 生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，是屬於 a.戰術層計畫 b.運作層計畫 c.戰略層計畫 d.作業層計畫 2 工序能力是指工序處於 a.異常狀態下的實際加工能力 b.波動狀態下的實際加工能力 c.穩定狀態下的實際加工能力 d.運動狀態下的實...
生產與運作管理試卷
c 定單設計製造方式 eto d 定單裝配方式 ato 二 簡答題 每小題6分，共42分 1 單件小批生產型別的主要特徵有哪些？2 簡述企業年度生產計畫編制的主要任務。3 什麼是企業的生產能力？提高企業生產能力的途徑有哪些？4 簡述拉式生產系統的基本原則與適用條件。5 簡述mrp與erp的關係與區別...
生產與運作管理試卷B
南昌航空大學2010 2011學年第一學期期末考試 課程名稱 生產與運作管理閉卷 a卷 120分鐘 一 填空題 每空1分，共20分 1 一切企業最核心的三大職能是 2 在組織生產過程時，工藝專業化原則適用於 生產方式，物件專業化原則適用於 生產方式 3 影響生產效率的環境因素，主要包括 三大類因素。...