2011-11-17 00:01
滿意回答
品牌戰略的內容
所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。是選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇「宜家」式產供銷一體化，還是步「麥當勞」( mcdonalds)的特許加盟之旅。
總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用「toyota」，而是另立乙個完全嶄新的獨立品牌「凌志」，這樣做的目的是避免「toyota」會給「凌志」帶來低檔次印象，而使其成為可以與「寶馬」「賓士」相媲美的高檔轎車品牌。
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規範了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2023年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了海信「創新科技，立信百年」的品牌核心價值，還提出了「創新就是生活」的品牌理念，立志塑造「新世紀挑戰科技巔峰，致力於改善人們生活水平的科技先鋒」的品牌形象，同時匯入了全新的vi視覺識別系統。
通過一系列以品牌的核心價值為統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業首屈一指的「技術流」品牌。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用「海爾」牌，就是品牌延伸的成功典範。
品牌管理規劃
是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，「人無遠慮，必有近憂」，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。
品牌戰略的本質
目前，不少企業都設立了品牌總監 品牌經理的崗位。但在對很多品牌總監們近距離地接觸後，發現他們並不能清晰地回答品牌管理的主要工作是什麼，他們平常忙的事情也就是策劃與實施具體的營銷廣告策略，如市場細分 目標市場定位 4p組合策略 廣告訴求主題定位 廣告創意 媒介選擇 公關活動 終端陳列與生動化等。也就是...
什麼是品牌戰略及其內容
品牌識別界定確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別 行為識別與符號識別三個方面規範了品牌的思想 行為 外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾 品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了...
品牌戰略管理9 業績管理貫徹品牌戰略實施
龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區，在前面我們採取了很多策略與組織技巧才走到了這裡，然而 行百里者半九十 這最後一片雷區卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業績管理體系，就不可能把品牌戰略管理貫徹至每個人 落實到每一天！一 業績管理的原則是什麼？業績管理是戰略實施的工具，它將公司總體的 長遠的目標與戰...