不論企業品牌成熟度是否已經很高，其都需要做好自身的品牌戰略管理工作，以幫助自身建立起長久的品牌。企業品牌戰略管理工作的實施措施有：
一、品牌培育和發展過程
乙個成熟品牌需要長時期和持續性培育過程，品牌培育過程中各階段所面臨的關鍵問題不同，工作重點不同，而且需要長期、持續性培育。在這一過程中，特別忌諱半途而廢或不按規律進行。同時，在每一階段核心戰略明確的情況下，必須同步實施相關的配套戰略。
二、品牌戰略制定流程
品牌戰略制定的初始點應是全面、充分、客觀、準確、及時的市場調研，包括企業及產品調研、競爭對手調研、消費者調研和營銷環境調研;在此基礎上進行swot戰略分析，即對企業和產品的相對優勢、相對劣勢、市場機會及市場障礙的分析，進一步得出目標市場及品牌定位結論，最終制定出品牌戰略。在這一流程中，缺少任何乙個環節或任何乙個環節出現失誤，都會影響最終品牌戰略的有效性。
三、單一品牌延伸戰略與品牌多元化戰略
在什麼情況下應採用單一品牌延伸戰略或品牌多元化戰略，這是無論單一行業運作還是跨行業運作的企業均十分關心的問題。客觀地講，單一品牌延伸戰略和品牌多元化戰略均具有各自的優劣，一種戰略正確與否，取決於在何種條件和前提下其是否適合特定的企業和特定的市場。國內市場上採用單一品牌延伸戰略或品牌多元化戰略取得成功的企業和案例均能列舉很多，但他們的戰略都是在特定的條件下制定和實施的。
因此，我們需要對上述兩種戰略進行客觀和全面的分析，才能真正對企業品牌戰略運作產生指導和啟發。
企業戰略系統建設本身就是乙個長期的過程，它需要我們在成長中不斷完善。品牌戰略管理工作的實施，需要從不同的方面開始其相應的著手工作。
品牌戰略管理9 業績管理貫徹品牌戰略實施
龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區，在前面我們採取了很多策略與組織技巧才走到了這裡，然而 行百里者半九十 這最後一片雷區卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業績管理體系，就不可能把品牌戰略管理貫徹至每個人 落實到每一天！一 業績管理的原則是什麼？業績管理是戰略實施的工具，它將公司總體的 長遠的目標與戰...
品牌戰略管理8 業務流程驅動品牌戰略實施
走在大路上 這裡是穿越集團戰略雷區的第六站，我們將遭遇業務流程。如果說品牌是乙個名字的話，業務流程就是叫這個名字的人。沒有業務流程的支援，品牌說話是不能算數的，業務流程是品牌連續劇的幕後導演。一 業務流程與品牌戰略管理 對於顧客而言，他們購買的絕不是作為乙個產品的品牌，他們購買的是從研究發展 原料選...
品牌戰略管理8 業務流程驅動品牌戰略實施
走在大路上 這裡是穿越集團戰略雷區的第六站，我們將遭遇業務流程。如果說品牌是乙個名字的話，業務流程就是叫這個名字的人。沒有業務流程的支援，品牌說話是不能算數的，業務流程是品牌連續劇的幕後導演。一 業務流程與品牌戰略管理 對於顧客而言，他們購買的絕不是作為乙個產品的品牌，他們購買的是從研究發展 原料選...